红板报 Flipborad 想满足“逃离”今日头条的那些人，颜值为王是否代表下一个方向？

钛媒体注：本文正在参与钛媒体有奖话题竞拍《当门户都陆续完成了“头条化”，下一代的内容平台长什么样？》。建立在社交、移动终端两大基石上移动阅读，早已经是一片红海。在如今门户追赶今日头条、算法平台称霸的新格局下，以及新的终端形态出现之前，走精品路线的APP——如红板报、即刻、轻芒等还有没有机会？用户和平台们，都在如何想象下一代内容平台？

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即使不是在工作场合，赵晶也能感觉到身边人对今日头条的不满。

这个基于用户兴趣做算法内容推荐的内容平台如今有着1.2亿的日活体量，但在应用商店与内置文章的评论区中，都不时充斥着“内容低级”、“哗众取宠”的负面评价。

赵晶觉得这是个机会。他在 2013 年 1 月加入 Flipboard，在硅谷负责这款美国聚合阅读应用针对中国用户的推广，2014 年，赵晶回到国内，担任 Flipboard 中国区负责人。

“国内的新闻阅读软件，不管是内容方面的的优质，还是视觉呈现的品质，都没有人能真正做到优秀。”赵晶说到。今年 7 月，Flipboard 宣布启用中文名“红板报”，其中国团队也正式从硅谷总部独立出来，口号也从国际版本的“关注你所爱（The one place for all your interests）”改为“新闻可以很好看”。

Flipboard 中国区负责人赵晶

“社交杂志”基因

红板报毕竟带着 Flipboard 的基因。后者诞生在美国，曾经是社交应用商店里的知名APP，在获取用户方面也有一段值得称道的历史。

Flipboard 诞生在 iPad 问世的2010年，由连续创业者 Mike McCue 与前苹果工程师 Evan Doll 共同创建。也正因为 Evan Doll 在苹果的工作履历，两人在当年的苹果发布会前就准确预测了 iPad 的交互形式，并为 Flipboard 的第一个版本设计了独具一格的翻页动画设计，其浏览体验与印刷版杂志如出一辙。

Flipboard 创始人 Mike McCue

“我们的设计和想法至少比其他人早了一年。这为我们抢占了市场先机。” Mike McCue在当时接受媒体采访时表示。上架 App Store 仅仅几个小时，Flipboard 便登上了 iPad 所有在售国“新闻类别应用”的榜首，还曾经获得苹果授予的“2010年度iPad应用”称号，乔布斯也在次年 iPad 发布时的新品介绍中将 Flipboard 当作演示案例之一。

值得注意的是，虽然先后与众多媒体巨头取得了合作关系，包括时代集团、康泰纳仕集团、ESPN、赫斯特集团和《纽约时报》公司……但在很长一段时间， Flipboard 给自己的定位是“全球首家社交杂志”。

为赋予网络杂志以社交属性，并更有效获知用户的喜好，Flipboard 在初期就选择与 Twitter 和 Facebook 进行交互与融合。

Flipboard 将社交平台上流行的内容整理成合集推送给受众，并鼓励他们分享与点赞；另外，Flipboard 也为用户提供了个性化杂志功能，这有助于在前端形成良性传播。更重要的是，Flipboard 通过后端用户分享与点赞的数据，得以将内容推送划分为“千人千面”——这也正是我们今天熟知的算法推荐。

如何定义“好看”

凭借酷炫的交互页面、丰富的新闻源与个性化杂志的功能，在App Store 上线4年后，Flipboard 累积了超过 1 亿的活跃用户，日均新增用户数达到了25万-30万名。2013 年末，Flipboard 完成了C轮融资，累积融资额达到 1.61 亿美元，估值攀升至 8 亿美元。

而在中国市场，化身为更接地气的“红板报”之后，赵晶和他的团队也在尽可能地复制曾经在美国被验证成功的方法论。

在接受钛媒体记者的采访中，赵晶多次提及一个关键词：好看。他进一步解释“好看”的定义很简单：

筛选有品质的新闻，版面设计讲究审美。

品质与审美，标准是什么？在“好看”与“眼球经济”之间，究竟有多少用户会选择前者？这如同一场针对中国用户的“阅读需求”测试。

今日头条可以先行用“文章出轨与白百合离婚”轻松获得流量，再根据用户的阅读喜好推荐内容，让 App 变成“千人千面”后增加用户黏性；而红板报想用更高级的内容与展示取代“标题党”与软色情，去拥抱那些逃离今日头条的人。

在新闻源头的初筛上，红板报选择与钛媒体、第一财经、FT 中文网、36氪等一众国内一流媒体进行内容合作，以保证在内容源头上达到较高的质量标准。目前，红板报的内容合作伙伴已经有 600-700 家，其中包括一些粉丝众多的自媒体账号。

还有对算法的运用。根据赵晶透露，红板报目前的底层技术仍然与 Flipboard 相同，2014年，Flipboard 收购了个性化新闻应用程序 Zite，Zite 拥有强大的算法分析系统，每天能从数以百万计的文章中对4万多个主题进行追踪，并根据用户的兴趣和偏好推荐内容。

“一位喜欢商业科技的男性读者不小心误点了推荐口红的文章，系统要能够根据他之前的行为轨迹，让这篇’口红’的文章不影响这位用户之后的文章推荐。”赵晶这样形容红板报目前的算法基准。即便用户是在其他社交平台点开了红板报内的文章，系统也能够根据用户的分享、点赞等行为，推测其喜好。

值得注意的是，红板报在国内30多人的团队中，只设有两位人工编辑，他们负责策划一定时间段里的热点主题，比如“特朗普新政”、“LGBT 骄傲月”等等。

新闻源的把控、编辑“把关人”的再次筛选，以及最出名的“滑动翻页”都得以保留下来，这一切都自然服务于“好看”，甚至在广告展示上，红板报也大多采取适配本身阅读观感的全屏品牌广告，而“入选”的广告主自然也是 Hugo Boss、亚马逊中国这类与红板报气质相投的品牌。

“本地化”的矛盾

在红板报更名前不久的 6 月末，领英中国前总裁沈博阳宣布离职创业，而有关其离职原因的猜测，大多与其主推的领英中国本土产品“赤兔”的不尽人意有关。

红板报也自然无法避开有关“本地化”的议题。在宣布更名与独立后，红板报由三方持股——中国团队管理层集体持有最大股份，Flipboard美国和中国蓝色光标传播集团为另外两个股东，并各拥有一席董事位。Flipboard 美国总部不再干涉中国团队的日常运营和决策。

这似乎可以看作红板报完成本地化的有力举动。但在赵晶看来，“本地化”并不是一个需求。

“没有美国公司会跟中国人来比赛本地化。用户使用产品是希望解决问题，而不是因为你是一款本地化做得好的美国产品。”赵晶告诉钛媒体记者。

这里面的逻辑在于，如果说“本地化”意味着模仿与迎合当地受众的喜好与需求，那么红板报希望跳开地域的标签，用创业公司的心态重新认识用户、为用户提供新的产品与服务。

不过，用初创心态去参与内容平台的这场竞争，并不容易。虽然红板报官方公布的下载量达到客观的 5000万，但不论是 App Store 的排行还是各大统计平台的数据中，它的名次都不能称得上领先。

客观因素中，中国社交主战场的两款移动产品——微博与微信都相对封闭，这就导致 Flipboard 起家的内容社交方式难以开展。

因此，不论在交互页面的统一，还是用户数据的互通上，红板报都阻碍重重；而腾讯自家的天天快报、与新浪微博关系密切的一点资讯，都是 Flipboard 所在战场的直接对手。

这也促使赵晶的团队对红板报的产品形态进行调整。在目前的“红板报”应用中，曾经作为亮点的“自定义杂志”功能被取消。而有趣的是，国内另一款阅读聚合应用“轻芒”则在年中上线了这一功能，目的同样是借助内容拉活用户的社交关系，而今日头条布局的“抖音”、“火山小视频”，也与内容社交有着天然的联系。

但赵晶表示这不是红板报现阶段的目标。在他来看，红板报想要满足的需求更具普世意义，“如果一个用户在找一个颜值高一点的新闻 App，我希望他能来红板报。”赵晶对钛媒体说。

不过，要在中文内容平台的红海中推动红板报的知名度，对于赵晶不得不说是一个挑战。 （本文首发钛媒体，）

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