万科总裁郁亮首次回应万科股权之争：我和王石的想法保持高度一致

既12月17日王石高调发言拒绝宝能系入主万科之后，12月18日晚，万科总裁郁亮在出席万科西南区域年会暨媒体答谢会上成都对此事进行正式表态。

我和王石的想法保持高度一致，王石的想法代表了我们管理层的想法。

   郁亮主要谈了几点：

   1、“我们没有更多理由不跟王石主席保持完全一致。昨天王石主席的讲话，也代表了我在内的所有管理层的看法，请大家理解。王主席昨天说他和我，之后被很多人理解为绑架我，如果我不说话的话，大家会说我不说话；我今天表态之后，大家可能又说郁亮被迫发声。”

   2、“我们看到美国上世纪80年代的敌意收购的效果是大部分都不成功：无论是收购方和被收购方都不成功，而更多的投资者，相关银行和金融机构都受到损失。”

   3、“我需要向相关方揭示的一点是：需要向买卖保险投资者以及金融机构投资者提醒风险，投资的标的可能出现风险；也需要向证券市场的投资者提醒风险，如果管理团队跟股东之间有重大纠纷的话，也可能出现风险。”

   4、“作为管理者，我们有责任把风险告诉大家；作为职业经理人，我们要尽到对全体股东、尤其是中小股东的信托责任。”

  5、“我们有责任守护万科的品牌和信用，不让任何人侵害破坏万科的品牌和信用。只有这样，才能为全体股东创造更多的财富。”

万科股权争夺战的10个节点

1、2015年7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人寿耗资逾80亿元，通过二级市场购入万科A股5.52亿股股份，之后又和一致行动人通过连续举牌，将持有万科的份额猛增至15.04%，超过了20年来始终位居万科第一大股东的华润。

2、8月底至9月初，华润通过两次增持，使其持有万科A的股份达到15.29%，夺回第一大股东之位。

3、据万科11月19日披露的消息，华润持股15.29%依然维持不变。

4、12月4日，隶属宝能系钜盛华及其一致行动人前海人寿又投入了近100亿元，累计抢得万科A20.008%的股份。

5、12月10日和11日再度增持了万科的股份，共耗资约52.5亿元。据港交所披露的信息显示，截至12月11日，宝能系共计持有万科约24.8亿股，占万科总股本的约22.45%，成功拿下万科第一大股东地之位。

6、按照有关媒体的报道，万科股东榜的另一家险资（以5%持股位列第三大股东）——安邦与宝能系与安邦保险系一致行动人，这意味着，宝能系入主万科的行动越来越明显。

7、12月17日，作为宝能子公司的前海人寿再度发行15亿资本补充债券，18日该笔债券进入缴款流程。

8、12月17日，万科创始人王石明确表态：不欢迎宝能系成为万科第一大股东。王石将不欢迎宝能系的理由归结为四个方面：一，宝能系信用不足；二，宝能系能力不足；三，宝能系短债长投、循环杠杆，风险非常大，是不留退路的赌博；四，原大股东华润对万科意义重大。

9、12月18日早晨，宝能集团在其官网上发布一份声明，疑似回应王石的“指责”。宝能集团表示，集团恪守法律，相信市场力量。

10、12月18日中午，万科A在深交所发布公告称，因正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，自12月18日下午13：00起停牌，待公司刊登相关公告后复牌。

资本无情 未来许多地产公司的股权争夺战或将会相继上演

1、宝能系的买买买显然是筹谋已久。目前看，宝能已经占据优势，要扭转宝能已是第一大股东的既成事实，远比防患于未然要难得多。换句话说，万科能否扭转局势难度系数很大。

2、外界对于万科股权争夺战各执一词，最关注的一点则是万科接下来会如何反击。华润这个多年的大股东会继续增持吗？有消息称，12月17日郁亮曾亲赴华润置地商谈，具体细节尚不详。如果华润不再继续增持，万科要实施“股权摊薄反收购措施”，定增方案能否通过股东大会审议呢？新的定增股份认购者又将是谁？

3、商业本无好坏，虽然有商业道德或伦理，但市场无情，资本嗜血，成败不以商业道德或伦理为基准。此时，谈品牌这些虚的东西远没有资本更有意义。

4、万科的股权争夺战仅仅是一个案例，未来许多地产公司的股权争夺战或将会相继上演。

2014年保险业总资产突破10万亿元，2015年中国保险业总资产预计会超过12万亿元（中国保监会副主席周延礼在中美保险峰会上说）。巨量的保险资本涌入了股市，其中一个重要特点就是保险资本增持地产股。金融街、金地集团、佳兆业背后都有保险资本的影子。

 究其原因，一是地产股股价处于历史底部，保险资本对一些公司中长期价值看好。二是很多地产公司的土地储备价值很高，保险公司的投资资金相对长期，尤其是寿险达到几十年，这正好与地产投资期限相匹配。三是2014年2月19日保监会《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》把投资不动产类资产的账面余额由之前合计不高于公司上季末总资产的20%提升至30%。

像万科这样的大股东持股比例低、股权相对分散的公司容易受到资金的关注。从这方面看，万科的股权争夺战仅仅是一个案例，未来许多地产公司的股权争夺战或将会相继上演。

相关阅读一：

王石在万科内部讲话：不欢迎宝能系成第一大股东

（内部讲话稿）

【时间】2015年12月17日

【地点】北京万科会议室

大家好，今天我谈一下公司大股东更换的背景、大股东现在的姿态、我和郁亮以及管理层的一些看法。说起来也很简单，宝能系增持到10%的时候，我见过姚老板一次，在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。两层意思：一是给对方充分的尊重；第二，我以前没有见过他，也想领教一下新大股东的风采。他还是挺健谈，有点收不住嘴。主要谈了他的发家史，也谈了对王石的一分欣赏。言外之意是，我成了大股东之后，你王石还是旗手，还是这面旗帜，要维护的。

我今天想谈的，并不是他说了什么，而是那天我说了什么。当时我的主要意思是，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。他没有料到我是这么一个态度。

不欢迎的理由很简单：你的信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。

实际上，在宝能系增持到5%之后，我曾经在微信发过：“深圳企业，彼此知根知底”。什么意思呢？一层意思当然是我们都是深圳企业；第二层意思是知根知底。万科在深圳有个浪骑项目，当年为了迎接大运会，旁边建了一个新的海上运动中心，赛后没有运营方，万科想接手运营，最后拍卖这个中心的时候，没想到宝能以高于底价10倍的价格买下，这种冒险精神，实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程，他们进入这家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，“一进、一拆、一分”，这就是他们的发家史。

所以我说不欢迎他。万科的账面资产当然很重要，但万科最大的资产是无形资产，是我们品牌的信用。一旦宝能系控股，大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整。我们知道，最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的，这意味着我们的融资成本非常低，一旦宝能系进来，这个大股东的背景就可能影响万科的评级。我记得当时是这样说的：你现在还没到能当万科第一大股东的程度，虽然英雄不问出处，未来没准也可以当，但你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。

还有一个关键的问题：宝能系购买万科的钱从哪里来的？他们购买万科的第一份钱来自万能险，我认为就是短期债务。万科股票当然可以随买随卖，但是一旦超过5%公布的时候，就不是短期投资了，而是长期股权投资。短债长投，这个风险是非常大的。你说这样的股东，我如何欢迎他？现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。我和郁亮的态度，在他增持到10%的时候就一致明确了，现在更加明确。他们层层借钱，循环杠杆，没有退路。一直这样滚雪球滚下去，就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有接近60家寿险公司破产。

尤其万科这么大的体量，连续两三个涨停板往上硬推，就是在玩赌的游戏，就会没有退路。你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。

在那次交流中也谈到华润。他说你怎么能保证华润一直做第一大股东呢？我说当然我没有办法保证。他说既然这样，你为什么接受华润不接受我们，就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做，信任你王石培养的团队，不插手。我说你错了，你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解。

第一，华润做大股东的时候，在公司的治理结构上，扮演非常重要的角色。一个董事会，很重要的就是如何代表全体股东，尤其中小股东的利益。其中，独董的作用非常重要。我们看看万科的董事会，我们知道现在港交所的行政总裁是谁吗？（有人答：李小加）对，他是万科董事会的前独立董事，因为被聘为港交所的行政总裁，不得不辞去万科的独立董事，李小加这样分量的独董，就是华润推荐的。再比如说陈茂波，香港会计师公会会长，后来也被聘请到了香港特区政府，属于行业上的翘楚，信用非常非常好，这样的独董全部是华润聘请或者他们推荐后选举出的，在万科的董事会中扮演着非常重要的角色。大律师、会计师，专业人士以及社会上的知名人士，在万科的组织建设上，在万科的整个管理架构上，在监督机构上，起到至关重要的作用。他们是华润推荐的，但是他们和华润没有任何关系，也不代表华润的利益。华润推荐他们，就是对整个公司负责，对全体股东负责，对中小股东负责的一个态度。

第二，华润作为国际化的公司，与万科的业务板块互相交流，互相借鉴。华润的信用不低于万科，能力不低于万科。华润在万科的发展当中，无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。

我们万科的团队和员工如果关注这件事情，担心影响到我们正常的经营、正常的业务，那应该怎么做？作为董事长，我需要说几句。

我们的信誉靠什么维持的？就是靠我们的团队，靠我们的四万员工。我们为客户、为社会上各方面利益相关者提供产品服务，我们不是十全十美，还有提升的空间，我们应该把股权上的变化当做对我们的鞭策，我们把我们的事情做到更好。作为你们的董事长，我在乎的就是由我们四万个员工努力往前做的万科向心力。

万科不仅仅提供产品和服务，也是一支推动社会积极健康的力量，荣誉和品牌的力量，诚信的力量。退一万步讲，即使你把万科私有化了，那又怎么样？无论什么情况，我们珍惜的东西一定要非常清楚，我们要对客户负责，我们要对民众负责，我们要对社会负责。我们需要对我们已经销售的物业负责，我们也需要对已经形成品牌的上下供应链负责，对绿色建筑的承诺也需要负责，围绕着城市配套服务商的定位，在核心业务之外，拓展物业服务、社区商业、养老、教育、物流等新业务，在中国继续牵头搞住宅产业化。我们提倡的健康丰盛人生，我们对人的关心，对人的尊重，一定会继续建设下去。这是我们坚守的东西。我们绝对不能说：你当你的大股东，你去玩吧，我们不理你了。我们不能丢下那些信任我们的人，自己一走了之。

现在是万科最好的时代，以郁亮为总裁的管理团队主力已经是60后、70后了，团队越来越年轻化，过去这些年的业绩领先同行，当然，面对万亿大万科的愿景，这才是开始。所以，大家不要说他们买到了20%我们怎么办，我们就是要把自己的工作做好，万科最宝贵的财富是这批人，我们需要证明这一点。

我们的品牌信誉已经建立起来了，只要中国改革开放不变，只要中国的转型不变，只要万科的价值观不变，我们就应该充满信心。

这是我想讲的。大家有什么问题？

【现场问答】

余：最近从一些金融机构合作伙伴了解到，他们对大股东变更也很关心，这几天谈融资的时候，个别金融机构态度已经有微妙变化。

王石：一定会受影响。但是，这个时候我们要有信心，想清楚自己要怎么做。董事长的态度非常明确，原来大家都在等着，今天我就已经表态了。我在任何场合都是这个态度。你可以非常明确地说我们坚持什么，我们做什么，信用是我们企业的生命，你要损害这个信用是不行的，你这个问题非常好。我们现在看到一种什么现象呢？突然冒起来的人物，大家根本不知道是谁，名不见经传的突然就爆发起来，迅速地成长，而且很明显地有富贵险中求、走钢丝的这种行为，这种靠杠杆搞来的资金，非常疯狂，我们的社会要欢迎这种行为吗？我们的社会准备好承受它带来的后果了吗？所以我对深交所的“九问”感到欣慰。

张：现在万科上下四万名员工、我们的客户、合作伙伴、此前的大股东、中小股以及一些政府领导和媒体想知道此刻万科的信念是什么？我们在这时候发出我们的心声、获得更大力量的时候有什么考虑？宝能从它的历史记录和手法来看，就是一个“野蛮人”。

王石：现在说“野蛮人”是客气的，“野蛮人”不是贬义词，它可能有违背游戏规则、不择手段的意思，但听起来也很孔武有力。所以重要的不是野蛮人还是文明人，而是你守不守规则。

万科曾经是一家小公司，从多元化到专业化再到城市配套服务商，一路发展起来。我们也有野蛮生长的那个阶段，但是我们洁身自好，坚持绝对的底线游戏，无论任何情况，万科的品牌都对客户、对社会负责，我们不能因为现在某些人孔武有力再加上不择手段，看上去来势汹汹，就影响我们的信念，影响我们的做法。

我们的力量是什么？我们需要害怕吗？我们当然不害怕。是，现在这个时候资本有非常大的发言权，但是要知道知识是你的，智慧是你的，无形的资产是你的，只要这些东西还在，就一定会有资本支持你。

我不欢迎某个大股东。我能这样说话，你觉得我是虚张声势，还是有底气的？我说我就有资格，就算你是第一大股东，甚至你私有化，你拿走了“万科”这两个字，那又怎么样呢？万科品牌不是这两个字，而是长年累月积累起来的客户信任。可口可乐什么都没有，只要用可口可乐这个品牌就可以借到钱，可以建工厂，可口可乐依然好卖，这是最根本的信心。我们同样应该有这个信心。

赵：万科内部一直在谈自己的缺点，股东变化以后会有什么影响？

王石：万科2014年是三十周年，我曾经说过这个时候是万科的最佳状态。什么是最佳状态？你的经营业绩、品牌价值、行业地位和社会影响都处于历史高峰；再者，处在最佳状态可以重新出发，更上一层楼，这是我在万科三十年时做的总结。今年马上要过去了，行业的形势相当不明朗，有些同行遇到一定的困难，也有一些企业做得不错，而万科的整体业绩又上升了，对于万科来讲，明年会更好，很多产品已经预售出去，还没有结算。

不错，万科有很多的缺点，但从另一个角度看，说明我们有很多改善的空间，还有很多潜能可挖。虽然股权变化会有一定影响，但我们还是要往前推进。你的问题非常好，无论结果怎么样，对万科都是一个积极的刺激和考验，我们在这个过程中不但要坚守岗位，还要做得更好，加速转型，也就是从制造向技术、从销售向服务的转型。

杨：昨天晚上我给女儿读书，一本叫《和干伯伯一起游船》，讲一个伦敦的老伯伯带着孩子游船一起上岸的故事；第二本书是《爷爷总有办法》，现在不管北京的媒体还是自媒体，主流观点就是宝能系大举借债、违规强买，对此我们有哪些应对方法？王石：他们增持到30%以后，可能会要求召开临时股东大会，另外还可能在社会上散布我和郁亮不和的谣言，或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工，这些手段都是无用功。这里强调一点：我和郁亮面对当前所有问题的立场是完全一致的。

现在宝能系一味倚靠资本的力量，但是社会已经到了依靠知识、依靠信用的时代。一旦你影响到万科品牌的信用，影响到万科的客户，影响到万科上下游产业链，这个时候只能说对不起，我们要为万科的信用、为万科这个品牌而战，为中小股东而战。

今天在这里讲，就是表明立场，我们不会受到资本的胁迫，中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。（完）

相关阅读二：

12月18日晚郁亮在成都发言全文

25年前当时面试我的就是王石主席，后来有人说我真牛，怪不得能当总裁，当初面试你的都是王石，其实那时候公司小，大部分人被面试都是他。10年后来我有幸主持公司工作，这个时候和主席有了更密集的交流，我发现我们有很多的不一样，比如说，他喜欢高山，我喜欢大海，所以大女儿名字里就有一个“洋”，大山很高耸雄伟，大海能够海纳百川。后来我发现变了，我们俩倒过来了，他喜欢海了，我去喜欢山了。

根据性格测试，王石主席属于老虎加孔雀，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，我属于猫头鹰，一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看到机会，一只眼睛看到危险，比较平衡。所以我觉得，王石主席理想的时候，比我更理想，理性的时候比我理性更多，所以他钟摆比较大，我钟摆比较小，有人说我特别理性，其实我属于闷骚型的，就像我今天穿的衣服，外面西服显冷，里面是花的。

2013年6月份，我们在西安做成都媒体答谢会的时候，我代表管理团队提出了城市配套住房理念，显然，在重大问题上一定是达成一致才表述的。主席这边现在航海，推广赛艇运动；我这边在推广乐跑，这个好像爱好不同，但从爱好和习惯方面我们的本质是一致的，我们都爱好健康运动，我们希望运动带来健康。

对于我们来说，我们没有更多理由不跟王石主席在重大问题上保持完全一致。昨天王石主席的讲话，也代表了我在内的所有管理层的看法，请大家理解。王主席昨天说他和我，之后被很多人理解为绑架我，如果我不说话的话，大家会说我不说话；我今天表态之后，大家可能又说郁亮被迫发声。

我们有责任来向利益各方来揭示相关的危险。上世纪80年代美国出现民族潮和敌意并购潮，借助的是垃圾债券发起一轮敌意收购。一个敌意收购通常有两个特征：不跟董事会做良好的沟通或者借助杠杆进行收购。我们今天遇到的情况与敌意收购的表现是一样的。

以此为鉴，我们看到美国上世纪80年代的敌意收购的效果是大部分都不成功：无论是收购方和被收购方都不成功，而更多的投资者，相关银行和金融机构都受到损失。

今天，我需要向相关方揭示的一点是：需要向买卖保险投资者以及金融机构投资者提醒风险，投资的标的可能出现风险；也需要向证券市场的投资者提醒风险，如果管理团队跟股东之间有重大纠纷的话，也可能出现风险。

作为管理者，我们有责任把风险告诉大家；作为职业经理人，我们要尽到对全体股东、尤其是中小股东的信托责任。

有些成功的例子，我们与华润，过去15年担任大股东期间，和中小股东以及管理层之间是非常和谐的，这种和谐表现为积极而不干预政策。只是不干预不叫积极，积极是说促进我们的发展，该出手时就出手。

比如中国证券市场上，有股权分置改革，华润虽然买了股票，但它理论上不需要承担这个指责，不过它还是按照统一要求，义无反顾承担责任，帮助我们顺利完成改革，这样的股东对我们的发展很有帮助，对我们上升的良好表现中非常给力，非常给力，我们作为职业经理人，应该尽到对全力股东，中小股东的责任。

我们不仅仅是职业经理人，我们还是合伙人，风险共担。这是我们多年创造的成果，我们愿意守护公司，实现长期共赢发展。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，为全体股东创造更多的财富。

但是如果做得不好，我们也会承担。我们愿意对公司尽守护责任。我们不仅是职业经理人，我们也是股东，我们要对公司的未来长远发展，应该尽到更大的责任。万科最看重的是品牌和信用。

我们有责任守护万科的品牌和信用，不让任何人侵害破坏万科的品牌和信用。只有这样，才能为全体股东创造更多的财富。当今的社会是知识在塑造财富方面比资本更重要，知识是重要的动力来源。不管是facebook、微软、google，还是淘宝、华为和腾讯，都可以说明知识发挥更重要的时代，而不是资本。

大家心甘情愿地在一起奉献自己的才华，是每个优秀公司最需要探讨和思考的问题。万科正是依靠万科品牌、万科信用、万科文化和万科价值观，凝聚了一批优秀的人才，从而创造了过去上市以来收入30%以上的复合增长率，利润32%以上的复合增长率，也创造了中国证券史上连续24年分红的纪录，今年的业绩也将创造新高，突破2500亿元，这是万科团队所创造的价值，这些价值由全体股东共同分享。

感谢在座的朋友们，过去一年中，无论是你们的表扬、点赞、批评、建议和鞭策，对我们来说都是非常珍贵的。我在这里代表整个万科集团，谢谢你们对我们的支持和帮助。