三月「知识女神季」开启，我们请72问大学给你套个buff

三月，春假之后的第一个月，对于中国人来说才是真正的“一年之计”之始。

世界回暖、春意勃发，意义重大。同时，三月的爱与生机，伴随着竞争激烈的“春招”、企业财年复盘、新年业务启航，为三月又增添了几分刺激与希望之意。

“三月不减肥、四月徒伤悲”的确是真理，但很遗憾，这已不是流行色拉~

三月不学习，全年徒伤悲。

在如此重要的一个月里，除了减肥，还有一件事也可以让你变得更加sexy——学习，学习，学习。

对于智识的追求，早就是女性群体在身材、颜值之外的首要人生必修。越来越多的人开始将智商与学识列为自己选择异性朋友的首要条件。而在泱泱学习进修大军之中，女性成员的力量绝对不容小觑。调查显示，职场女性对个人学习进修的投入较男性高出6%。

无论你是职场女性还是“半职”女性，撑起半边天的标准已经悄然发生了变化：能否不断提升内在、能否获得足够的身份认同、能否散发“知识魅力”......

这些品质，如同buff一样，可以让任何一位女性如虎添翼。

• 效果堪比buff的品质，你还缺少哪些？
• 如何从现在开始进行知识的汲取？
• 如何达到成功人士的新标准？
• 与自己行业最合适的品质是什么？
• 怎样以最简便的方式听取更多的干货？

既然问题这么多，在这个最适合开启新的学习计划的月份里，钛媒体·72问大学已经隆重推出「三月知识女神季」。

这个月里，七位知识女神会带着自己独特的优秀品质为你讲解各大领域的发展趋势与她们的经验思考。爱学习的小伙伴们，快来收听课程，领取知识女神的“特有buff”，向未来勇往直前吧！

「三月知识女神季」中共包含七期精品课程，每期仅需9.9元，钛媒体pro用户可免费收听哦（订阅链接：http://www.tmtpost.com/special/goddess 下载最新版钛媒体APP体验更好哦）。

今天要为大家推荐第一位知识女神

面对科技创业众多难以避开的坑，你需要更加理性的战略分析：「战略」知识女神顾贝妮老师将会带着自己“特有buff”为你讲述科技创业商业模式设计的最佳方案。

为什么称她为「战略」知识女神？

她是动脉网联合创始人，拥有逾十五年管理咨询、财经传媒从业经历。她曾任AMT咨询研究院院长，《中欧商业评论》高级编辑，并于2014年联合创办动脉网VCbeat。现在作为独立顾问从事新技术商业落地途径的战略研究与咨询，并在多家著名商业科技媒体任特约作者。

这期课程中顾贝妮老师将用六节课为我们讲述《科技创业初期商业模式设计的理想与现实》，一期仅需9.9元，钛媒体pro用户可免费收听哦（识别海报二维码后即可选择听取课程，订阅链接：http://www.tmtpost.com/askcourse/2964626，下载最新版钛媒体APP体验更好哦）。

课程大纲介绍

第一课：对于主题的思考

第二课：面对真相：理论环境的完美商业模式无法奏效

第三课：辨明目标：商业模式设计未必围绕可持续盈利

第四课：商业模式设计的选择题——技术与产业链

第五课：商业模式设计的选择题——技术与资源

第六课：商业模式设计的选择题——技术与需求

干货节选

以下节选自顾贝妮在“钛媒体72问大学”的知识专栏《科技创业初期商业模式设计的理想与现实》：

「商业模式设计的目标是什么呢？可能一般情况下，大家说要构建一个可持续盈利的模式。但是对于科技创业初期的项目来说，我是觉得这个重点可能未必是可持续盈利。就在早期的情况下，商业模式设计更应该关注在“适合”两个字，或者可以说就是天时地利人和这几个因素都适合，你可以把天时理解为市场的时机以及自己项目所处的阶段，地利可以理解为竞争关系，上下游关系。人和可以理解为团队构成，你团队的核心基因是怎么样的。

我们得用一个动态的思维来看待商业模式设计这个问题，因为前期有太多的因素是不确定的，你不应该在一开始就给自己套在一个框里。整个环境也在变，模式有时候就不得不跟着要调整，所以你要允许现在的规划的模式有缺陷，允许现在看上去并不是可持续盈利的。

换个立场来说，关注早期阶段投资人，商业模式规划的怎么样，在初期比如天使轮阶段，规划的怎么样，这个重要吗？这个事不重要。其实我是觉得投资人不是要听故事本身，而是要去看创始人说故事的能力。从这个商业模式的规划里，你可以评估一个创始人的商业逻辑怎么样，商业视野怎么样。

那什么才是重要的目标呢？我认为其实应该是凸现团队的优势。在初创期，团队所能覆盖到的能力都很有限，但是这个能力会在很长一段时间内，是这个项目、这个企业的核心能力。过了很多年，如果他还活着，他原来有的这个优势还是会像烙印一样会戴在身上。后来补上的或者拓展的能力都是围绕这个核心能力再添上去的。最初的这个能力就是和初始创业人个人基因有关

在这个阶段其实你所具有的能力不多，你分散了精力去扯别的，其实你也未必能扯上，你得把自己真正的优势做出来。就从融资的角度上来看，你初期的模式规划的再完美，投资人也未必会信，因为其实投资人自己心里也明白大家都在说故事。你需要在尽可能短的时间内，能干成某个或者是某些大多数人干不成的事，当然就是干你团队最擅长的东西，寻找一个最能够体现你们团队核心能力的这个方式去推进。

虽然可能有其他的模式从理论上看，可能比你的模式看上去更有利可图，但是他所需要的关键能力和你的匹配不上，那他就未必是一个更好的选择。把你们团队能干好的事真正干好了，你才能说服资本，去吸引更多的人才来补你的短板。」

如果你是科技领域创业初期的创业者；如果你困惑于商业模式的设计；如果你想要了解企业不同发展阶段商业模式的设计差异；如果你想要理解助力顾贝妮老师在领域取得成就的“特有buff”——理性。那就不要错过顾贝妮的知识专栏《科技创业初期商业模式设计的理想与现实》（识别海报二维码后即可选择听取课程，订阅链接：http://www.tmtpost.com/askcourse/2964626，下载最新版钛媒体APP体验更好哦）。

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App