All in VR，昔日“安卓机皇”HTC还能逆袭吗？

文丨师天浩

5G在2020年将开启大规模商用，国内也已有数百座城市部署千兆宽带，两者在业内被合称为“双G”。双千兆时代超高清视频、虚拟现实等大带宽应用将会迎来全新的机遇。让人感到意外的是，一直在All in VR并且成绩斐然的HTC，却正在陷入“生死”的绝境。

1月6日HTC发布了2019年财报，2019年12月份HTC公司合并营收仅为6亿新台币，其全年收入为100.1亿新台币，同比下滑了57.82%，比2017年的总收入下降87%。要知道，早在2001年HTC的营收就已超过155.5亿新台币，这不仅仅是19年来最差的一年，相比巅峰期，HTC的营收缩水了竟达40多倍。

受2019年“惨淡”营收的影响，HTC股价也创下19年来最低记录。截至1月9日收盘，HTC股价报新台币36.95/股，与巅峰期的1300元已经相去甚远。

随着5G的到来，AR/VR概念股也迎来不小的涨势，可在追寻VR的路上HTC已丧失太多机会。去年9月接任王雪红为HTC 新任CEO的梅特尔向外界坦承，在错误的时机将所有资源投入到VR技术研发的决定，是导致HTC快速衰退的原因之一。

在现代商业史上，因为布局过于“超前”而衰败的大企业并不在少数。展望未来，5G会是HTC的新机会吗，还是它的衰败已然成了难逆的定局。

All in VR营收难“止跌”

5G具备的高性能、低延迟与高容量特性，能够更好的支持VR用户体验的提升。对于VR用户来说，清晰度与分辨率不足将会影响到沉浸感，因此其对网络环境提出很高的要求。

同时，如果VR屏幕刷新率不足，转动头部时呈现内容的变化跟不上头部转动速度，这两点都会严重影响VR用户的使用感受。而5G具备的高带宽、低延时正好可以解决这些问题。

2020年1月6日，华为就利用5G实时回传和VR（虚拟现实技术）在B站发布了一段《功夫视频》，一位身在庙堂的武僧与一位千里以外的电竞高手在虚拟世界中隔空对决。这段即科幻又酷炫的视频已经刷爆票圈，成为时下热点。

而华为官方发布的这则视频，与2018年上映的《头号玩家》有异曲同工之妙。都是通过虚拟技术来完成各种在现实世界中不可能的操作，超酷炫的虚拟技术在当下掀起了一股热潮。而最早洞悉这股热潮的HTC在2015年就已经All in VR。

All in VR，HTC已成为全球最大的VR设备制作商之一。

2015年，执掌HTC决策大权11年的周永明，在3月20日宣布卸任CEO一职，并由董事长王雪红接任。次年的CES展上，HTC发布高端VR产品HTC Vive，正式宣布进军VR市场，试图在手机领域外寻求新机会。

2015年时，中国市场销售的虚拟现实头盔就达到了30万套，成为全球第二大市场，在全球份额中占比为15%。进军VR市场后，HTC重点发力中国大陆市场。据2016年市场调研公司Canalys发布的数据显示，HTC Vive获得2015年中国VR眼镜的销售第一名。报告显示，彼时HTC Vive占领中国大陆市场约17.7%的份额，出货量高达5万多台。

经过数年的发展，HTC Vive与索尼PlayStation VR，Facebook的Oculus是全球最为畅销的三款VR头衔，根据市场研究机构Strategy Analytics的数据显示，横跨中端到高端的三款设备，在2018年占到了全球VR头显收入的77％。

让人所遗憾的是，VR并没有如业界所期许的那样“大红大紫”，虽然在全球收割了一波极客爱好者，在大众消费领域一直是偏小众或B端的一个市场。

孤注一掷VR，HTC得以在数年内成为行业的领先者，伴随着则是营收的流血式下滑。

索尼和Facebook虽然推出了PlayStation VR与Oculus，但一直是将其作为潜力市场进行培育，在VR市场的布局并未影响到它们在主营业务上的过多精力。相反，在智能手机业务持续下滑后，全力押注VR的HTC难以挽回颓势，迎接它的则是连年的营收下降和亏损。

根据HTC历年财报显示，HTC 2019年收入为3.3亿美元，比2018年下降近60%，跌至19年来最低值，而相比2011年的营收峰值，则更为惨不忍睹。伴随营收下滑的，还有HTC一路下挫的股价。

遥想当年，HTC是中国首个能和苹果公司“掰”手腕的公司，力压当时尚未衰落的诺基亚、黑莓等一众手机厂商。从财报和股价中可以获知，在VR上的不顾一切投入，并没有弥补智能手机业务衰落带来的影响，反而给HTC带来了沉重的“灾难”。

商业世界不相信假设，可如果没有当初对VR的“痴情”，或许HTC手机业务的衰落速度并不会像现在一样让人扼腕。

“安卓机皇”因专利纠纷陨落

HTC在1997年成立，初期只是一家代工厂，苦苦挣扎了3年，直到2000年与康柏（已并入惠普）合作生产搭载Windows CE系统的掌上电脑iPAQ，才在众多代工企业中脱颖而出。

借着微软在移动时代的发力，抓住机会的HTC成为了Windows手机的顶级生产商，最高时占到微软系统手机80%的份额。与微软的合作，帮助HTC赢得了全球声誉，HTC得以极低的代价将版图扩张到全球。

2006年，HTC从手机代工厂转型自主品牌。2005年，谷歌收购了安卓公司，2007年正式推出了Android智能操作系统。HTC掌握先机加入了谷歌主导的安卓联盟，并于2008年联合电信运营商T-Mobile推出了世界上第一款安卓手机T-Mobile G1。

搭上谷歌的东风，HTC开始了自己的辉煌。根据咨询公司尼尔森的报告，HTC在2011年曾以21%的市场份额位居全球智能手机厂商第二名，仅次于占据29%市场份额的苹果公司。因为入局时机较早，加之初期几款机型具备一些亮点，渐成为与iPhone齐名的安卓“机皇”。

在美国市场，2011年第三季度HTC市场占有率甚至一度超过了苹果。2011年4月6日，HTC股价站上1200元新台币整数关卡，市值暴增至逾335亿美元，超越诺基亚与RIM，成为市值仅次苹果的全球第二大手机厂商，到达历史巅峰。

但此后，HTC的命运骤然逆转。2011年12月19日，针对此前苹果公司对HTC侵权指控，美国国际贸易委员会裁定HTC部分设备侵犯苹果专利，将禁止某些型号的HTC手机在美国销售，禁令生效日期是2012年4月19日。

对于当时刚刚成为美国最大智能手机厂商的HTC而言，禁售令直接冲击了命门。更为致命的是，这项禁令一生效，意味着HTC就失去了北美电信运营的渠道，在北美市场的占有率由24%迅速降至6.2%。

“雪上加霜”的是HTC所面临的专利官司不止这一件，虽然当年HTC在美面临的问题和现今的华为截然不同，可麻烦一个接一个却有着共同之处。

美国国际贸易委员会在2018年9月裁定HTC侵犯了诺基亚两项专利，直到2019年8月，HTC才与诺基亚公司达成和解。在2019年3月份，德国杜塞道夫地方法院判决HTC侵害日亚YAG专利。这期间，HTC相继与苹果、微软、三星、诺基亚、黑莓等产生专利纠纷。

2013年，HTC的部分产品在荷兰和英国被禁止销售，2014年，HTC部分产品在德国禁售。对于主打欧美市场的HTC来说，彼时的形势可谓举步维艰。

在专利战的阴影下，苹果与三星迅速抢占了HTC原有的中高端机市场。与此同时，在中国大陆也刮起了互联网手机风潮，以小米、华为、vivo、OPPO为首的新兴品牌高举性价比大旗，在低中高等市场分别进行了卡位。

据市场调研机构Gartner统计，HTC在2012第四季度跌出全球手机销量前十名，市占率仅剩2.89%。一场专利官司，导致HTC迅速衰落，营收连年缩水，利润由盈转亏。

2019年5月10日，HTC的官方微博宣布关闭线上手机旗舰店，在国内仅保留官网商城。2020年1月3日上午，HTC官方顶级域名也出现访问报错的问题，提示Http/1.1 Service Unavailable，不过随后问题得到了修复，包括中国与美国的HTC网站都能够正常浏览。回望过往，让人难免唏嘘。

但据了解，HTC官网上在售的只有三种机型，最新产品的停留在HTC U12+上，一台使用骁龙845处理器的手机。

回顾HTC的衰落的历史会发现，发力VR前，HTC手机业务就已经走了下坡路。积重难返下，HTC如同“赌徒”一般，把“宝”全押在了VR上，可结局大家依然看到，虽然新任CEO梅特尔已反思错误，可留给HTC的时间还多吗？

成也“押宝”败也“押宝”？

梳理了HTC的发展史，会发现早年起家于代工厂的HTC，之所以能在2011年前后“如日中天”，源于早年间押对“安卓”这个赌注。初代HTC几款产品都引领着潮流，3G时代推出过HTC G1、HTC Sense等热销机型，2010年HTC还是全球第一个发布支持4G网络的智能手机厂商，HTC EVO 4G是当时世界首款支持4GWiMax网络的智能手机。

2011年，HTC在Interbrand的“最佳全球品牌报告”中排名第98位。同年4月，HTC股价突破新台币1300元。一个月后，HTC董事长王雪红和丈夫陈文琦以88亿美元的净资产击败时任鸿海集团董事长郭台铭，登顶台湾地区首富。

其实，智能手机厂商打专利官司的现象由来已久，包括苹果、三星两者也在全球各地打过无数起的专利诉讼。回头来看，各种专利大战或仅仅是一种市场策略。可在这样的较量中，专利储备越强，和对手PK的筹码也就越多。

以代工起家的HTC，在这场战争中似乎并没有太多反击的筹码。

没有重新拾起辉煌，除了专利问题外，也和之后HTC在中高端市场连连失利有关。2012年HTC发布的旗舰产品One系列采用的是英伟达芯片，结果出现诸多问题，惨败于当时的三星S3和苹果iPhone 4S。2013年HTC效仿苹果，孤注一掷推出高端手机M7，主打概念400w像素摄像头，未想到良品率堪忧，又败在三星S4与iPhone 5两款竞品下。2014年，HTC推出M8，依然因为缺乏创新却价格高冷，导致市场反应惨淡。

而在国内市场竞争则更为激烈，就连犯错较少的三星都被华米OV四大新势力挤压的难以翻身，产品频频出“错”的HTC，这些年也错失了中国大陆市场。

2017年手机中国联盟秘书长王艳辉曾做个一个分析，认为“HTC能做的，华为一样能做出来，而且价格还便宜，大陆品牌的创新速度远比HTC快。在高端市场，相比三星、苹果，HTC在供应链能力上差距太大。市场策略上屡次失误，在最重要的时间里错失了大陆市场。”

2015年小米、华为、OPPO、vivo等品牌已经强势崛起。

HTC一直要保持高端市场的形象，却始终没有拿出能够与苹果、三星、华为竞争的产品。尤其是2015年，HTC旗舰手机M9大崩盘，公司在当年8月不得不宣布裁员，进行开源节流。2016年，HTC又把上海的土地卖出，以弥补业绩的亏空。

或许是因为手机业务的接连受挫，HTC索性再一次押宝，ALL in VR。

科技企业在做到一定体量后会陷入一种矛盾中，会自然的去重复过往成功的商业模式，而忽略外界环境的变化。回头看HTC在手机和VR上的两次战略转型，有着惊奇的相似之处。

2015年VR/AR全球融资总额约在6亿美元，根据科技行业风投追踪机构CB Insights数据显示，2016年全球VR/AR投资比2015年猛增118.1%。另外一些统计则认为增加了300%以上。数据不同，结论却一样：VR市场即将爆发。HTC灵敏的商业嗅觉使它提前布局，并在2016年推出了Vive系列VR头显，一下与微软、索尼等厂商并列全球头部VR硬件生产商行列。

好景不长，2016年下半年全球VR投资热度就骤然下降，到2017年全球VR投资仅增长到24亿美元，2018年又跌落到22.1亿美元。

与之对应的是，VR硬件设备并没有像智能手机甚至PC一样成为大众消费品，只是在小众市场活跃。而且，或是受智能手机市场专利战的刺激，在VR研发上HTC不惜下血本的进行投入，在VR产业的软件和硬件上HTC都处在全球前列，可与之而来的则是巨额的亏损。

沉重的资金压力迫使HTC在2017年年底把智能手机Pixel核心业务部门出售给谷歌，换来了11亿美元，这个售价所得超过了HTC当年营收的一半以上。可见，HTC对VR的态度出乎意料的坚定。HTC创始人王雪红曾公开表态说，本公司能够让人记住的产品，除了智能手机，还有VR。

总之，HTC火力全开，提前布局市场，在手机业务的萎靡下，开发出VR新的“战场”，并希望在这个新赛道里重塑辉煌。这“超前”的如意算盘，随着VR大产业的不温不火而消亡，5G时代虽然为VR打开了一个新世界，可已流血过重的HTC，真的很难说能有二次翻身的机会。

“太超前”的HTC难有翻身机会

IDC在2017年6月1日发布了一份针对VR头戴设备的报告。报告显示，作为VR市场最便宜的头戴设备之一，三星Gear VR2017年第一季出货量达49万台，市占率高达21.5%。出货量仅次于三星的是索尼，PS VR第一季卖出了42.9万台。虽然PS VR没有HTC Vive和Oculus Rift性能强悍，但与PS4或PS4 Pro联动的特性让它获得了广泛的用户基础。

凭借Vive的良好表现，HTC排在第三位，该机第一季出货量也达到了19.1万台。虽然Vive是市面上最贵的VR头戴设备，但IDC认为HTC在商业项目上获得了一定的成功，它们的VR体验馆已经开遍了全球，就连IMAX公司都在用HTC Vive。

前五名中的后两位分别为Oculus Rift和TCL的阿尔卡特VR头盔，两款产品出货量分别为10万台和9.1万台。

除了上述企业，还有一个不可忽视的“后来者”——华为，该公司也在2019年再度登上了VR的舞台。

华为在2016年推出了自己的第一代VR产品，华为消费者业务CEO余承东称该产品“处于试水阶段”。此话不假，华为沉默了两年，中间没有推出第二代产品，而是把自家的VR内容开发平台做起来了，同时内部还孵化了一系列辅助产品，为内容开发者提供开发便利。

去年1月华为发布了首款云VR连接服务协议。10月份，华为在5G终端与全场景新品发布会上推出了一款VR设备：HUAWEI VR Glass。

Huawei VR眼镜与HTC Vive技术和市场路线不同，两个产品不宜相比。可是以华为为代表的则是一个全新的VR势力，拥有足够财力、物力和品牌影响力的一种手机厂商，也正在跃跃欲试VR这个大市场。像华为、小米、OPPO等都在做自己的硬件生态，它们的新产品可以与手机畅通连接，也将成为HTC未来重要的对手。

在现有的市场中，HTC面临着索尼、Facebook两个强大对手的竞争。在未来，华为、小米、OPPO、vivo也会成为HTC前进路上的新隐患，这条路并没有比智能手机更好走。

毋庸置疑的是，5G时代VR会迎来春天。

但复杂的市场不会因为一家企业过去的付出而给出相应的回报。在不该盲目突进的时机，一步错步步错，HTC因为ALL in VR已经失去太多。新机会来了，HTC或等不到逆袭的那一天。

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