《套路》被套，影视项目投资方该如何把控资金？

图片来源：视觉中国

就在短短一个月前，2018年的优酷春集上，新剧集《套路》还是优酷的心头宝，主演明道和主创人员悉数亮相，在欢声笑语中庆祝《套路》起航。那个时候，恐怕谁也想不到短短一个月的时间，他们中的大部分人竟会遭遇流落异乡的窘境。 

意外来的有些猝不及防。4月3日才刚刚宣布开机的《套路》剧组，5月28日就迎来了它的末路。“江湖险且阻，望君各自珍重”，优酷的这11个字结尾，向外界正式宣布，这部试图开启国内首部公路犯罪喜剧的《套路》，不足2个月的时间就“流产”了。

讲述这个故事，一切争论的开端大约起源于一封优酷解散剧组的通知。通知中称：制作单位（影力）在过去一个多月的时间内，共花去优酷投入的制作费用共计6382万人民币（约7800万港币），却只拍摄了不到7集的剧本，尚未达到预定要求的一半。而从5月18日剧组停工以后，优酷多次与之沟通，制作方（影力）却迟迟不肯给与合理的解释，并在违反超支约定的情况下始终不曾补充款项。经过多次协商，优酷方面认为制作方影力已无可能遵照合约完成拍摄计划，只好在不情愿之下通知解散剧组。 

优酷声明

有更糟糕的消息称，剧组中多部门成员都未能按时得到酬劳，同时还面临滞留外国，酒店费用无人支付，人身安全无从保障等问题。一时间，让人纷纷想问，这到底是怎么回事？ 

剧组成员滞留外国

《套路》被套，谁能脱身事外？

被优酷寄予厚望的《套路》剧组最终迎来一场现实的套路。在这场大戏里，优酷扮演的投资方和影力代表的制作方，两边对如今的结果恐怕都得担负起各自的责任。作为制作方的影力当然难辞其咎，短短一个月时间内花费6382万的投资款，却只拍摄了不到7集的素材。这意味着《套路》剧集的单集成本达到惊人的911.7万。

横向对比来看，即使像《白夜追凶》这样的精品剧集，其单集成本也不过250万。《套路》达到了前者的三倍不止。据一位业内资深人士解释，“6000多万拍了7集容量的素材。但是剪出来还未必能有7集，这种情况已属于严重超支。“就目前发布的信息来看，《套路》剧组遭遇的这场混乱，最主要的责任人就是影力，但优酷对项目的监管不力也是重要原因。

据圈内人士介绍，剧集的超支情况在5%到10%其实还是相对正常的，毕竟天有不测风云，谁也不知道有可能遭遇些什么。但是像《套路》这样100%的超支却绝对是一种”失控“，这不只是制作方对投资方的坑害，更是投资方优酷对剧集的完全”失控“。出人意料的是，《套路》的遭遇在业内其实并非偶然。据业内人士表示，像《套路》这样预算完全失控最终导致项目搁浅、剧组解散的，在数量上几乎可以达到所有剧集的50%。在更多未见光的项目里，流产、解散、再接盘的情况太多了。 

《三个女人一台戏》剧组讨薪

比如，2017年由知名导演郑晓龙担任艺术总监、刘恺威和江一燕担任男女主角、打着“现代版《甄嬛传》”旗号的电视剧《三个女人一台戏》，就在拍摄半个月后遭遇停摆，原因据称是该剧制片人拖欠了剧组工作人员工资、道具费、房费等各类费用共计900多万元，最终跑路。

在这些案例背后，影视投资项目缺乏有效管控的问题已经极大损害了影视行业的生命力。《套路》的剧情并非孤例，如果在监管模式上始终无法突破，这样的“套路”只会越来越多。

投资方如何把控资金？

在当前动辄就投资几个亿的影视行业中，投资方与制片人在预付款支付后，就很容易因为监管的问题处于被动状态。等到意识到项目进展出现问题，投资方已经到了要么割肉止损，要么再为烂尾项目再找下家的尴尬节点，因此，我们常说，制片人才是电影的“总操盘者”。

而目前以国内电影行业为例，根据中国电影制片人协会的统计数据显示，国内连续3年有作品产出的影视制作公司有350家左右，其中相对成熟的制片公司有二三十家，国内较有影响力的制片人有20位左右。然而其中曾经做过导演或者编剧，对电影有很好的判断力并能够操盘整个电影项目的大制片人只有5位左右。

除了寻找可靠的制片人，要在目前国内影视环境下解决资金监管问题，除了找靠谱的制片方，更重要的是要改善投资方监管资金流动的手段。

目前国内当前投资方管控资金，主要依靠三种限制来实现：

• 定期的财务报告，用以提供凭据和体现预算的执行情况；


• 共管账户中资金使用的充分透明化；


• 在支取大笔经费时，需要投资方（或其代理人）共同签字，方能生效。

但这些手段都面临着大量的不稳定因素，其中最不可控的，就是资金实际使用情况无法真实、细化、及时地反应给投资方。制作方与投资方之间存在着信息交流不畅的鸿沟。针对这个问题，其实国外早已在技术上出现相对应的手段——采用数字化影视制片管理系统。

制片人需要制片监管系统，就如同士兵需要枪支武器

在美国好莱坞用数字化系统进行财务预算&结算、项目的资金监管等早已不足为奇，尤其他们的项目预算工作细之又细，所涉及的场景多、演职员阵容大、美术、化妆、服装、道具等相互交织在一起，光一部电影的财务预算就有200多页容量，如果没有管理系统的参与，运作如此精确的预算是不可能的。例如国外的Movie Magic，国内的由蓝海创意云（Creative Cloud®）出品的AgileShot（安捷秀）就是影视制片监管系统中的佼佼者。

目前，在国内的影视行业，数字化设备和数字化管理的建设始终处于严重脱节状态，大家普遍重硬件而轻软件，重设备而轻管理。如今影视行业的生产制作已经纳入产业化的运作中来，资金投入，成本核算，风险控制始终贯穿在影视制片的全过程，引进数字化的管理系统，提高制片方的工作效率和水平，是影视制片的当务之急。

对比上文中叙述的国内目前已有资金监管手段，以AgileShot（安捷秀）为例，其一大优势就是具有更强的实时性和针对性，对影视制片的全流程都能实时监控。具体来说，在电影制片资金使用方面，系统的财务管理模块能够精确到每笔收支，并关联项目预算，当超出预算时，会进行自动预警并协助梳理资金流向。并且投资方和制片方都可以随时查看项目财报，大到演职员的酬金，小到每一个场景中一个小小道具的租金和价格，精确监管每个环节每笔资金的进展，真正做到心中有“数”。除了财务数字化管理以外，AgileShot（安捷秀）还包括全局统筹计划、剧本AI拆解、拍摄计划、后期PIPELINE管理、在线审片等在内的全流程影视监管。 

AgileShot（安捷秀）之财报模块图说

从这次《套路》剧组反应出的问题来看，虽然技术的应用并不能解决人类的贪婪之心，但如果优酷切实利用成熟化的全流程制片监管系统，很大程度上是可以避免或及早制止这类“成本黑洞”问题的。

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