科技猎【书评】《公司制的黄昏》：新技术浪潮下三大企业管理新趋势
作者：龚焱、李磊、于洪钧
出版社：机械工业出版社
出版时间：2019年11月
当我们身处一个充满变数的时代，浪奔浪流不止，对一个充满不确定性的前沿领域展开思考，就会显得那么危险又迷人，冒险又有趣。区块链思维，数字化激励，就是这样的一场逐浪。
《共产党宣言》里的一句话：“在新的架构上、新的账本下，一切那些我们认为坚固的东西都将烟消云散。“
我们现有的整体组织方式都将面临解构与重构，比如沟通方式、协调方式、合作方式、激励方式、解决冲突方式、联盟方式、价值网络方式等等都将面临解构与重构。
这就是为什么我们要提出“公司制的黄昏“。因为公司制的底层逻辑，是复式记账，从1494年作为一种学科理论被意大利人卢卡·帕乔利提出，复式记账存世至今已有将近600年的时间，如若算上更早期它从萌芽开始发展的实践阶段，复式记账在人类历史上已经走过了900年的光辉岁月。
在这期间，多少惊心动魄的故事和变革在商业社会发生，时至今日我们已经不得不承认，公司制发展的前提条件已经发生了及其深刻的变化，但它的底层架构却没有随之而动。
一、从制造、渠道为王到用户为王
随着互联网技术的普及，渠道的力量已经不能完全解决公司的问题。因为互联网加强了公司与用户的紧密联系，在供给关系上双方能够更直接地进行有效的沟通和交易。史上第一次，卖方和买方信息鸿沟得到了最大限度的填平，中国的那句古语“买的没有卖的精”，开始变得不是那么回事了。
时代的动力已经从制造为王，经过渠道为王，进入到了用户为王的阶段。如马云所言，在技术变革的大趋势下，以信息技术为主的IT时代将被以服务大众，刺激生产力为主的DT时代所取代，商业逻辑的本质变成了“用户为王、流量为王”。
硬币的另一面，在这样的势均力敌之下，用户自然渴望越来越多的权益，包括对自己行为产生的回报和个人隐私信息的权利。对于用户而言，一开始的需求可能是几张优惠券，但当他们对权益有了更深层次的认知后，就会要求拿到公司增长的一部分，或者要求数据公开透明化、掌握数据的控制权，而不是将其交由企业。
2018年9月，Facebook隐私泄露事件引爆信任危机，用户越来越重视隐私安全问题，他们认为这是自己拥有的一项绝对权利。于是市场上出现了一批社交软件类的企业，其价值主张即用户真正控制自己的数据，当平台需要调用用户数据时，平台需要付出相应的代价，或者给予用户相应的回报。
这些情况也意味着，“用户为王”的时代还在进一步向纵深处演进。如何顺应时代动力进行商业模式的革新，是当代企业需要面对的问题之一。
二、企业从复式记账法（账本1.0）到分布式记账法（账本2.0）
复式记账法，也就是账本1.0的背景，深深植根于工业革命并为其服务。与之相匹配的技术代表，也是自工业革命发端而来的机械技术、液压技术。但账本2.0的故事是需要全新叙述的，因为它同样也跟技术形态密切相关，只不过，那都是全新的技术代表了。
今天最前沿的技术形态，可以用“ABC”三个字母来概括：A——人工智能（Artificial Intelligence）、B——区块链（Blockchain）、C——云（Cloud）。如前所说，企业必将诞生基于ABC所代表的新技术浪潮为核心的账本2.0。
三、企业终将由理性组织走向开放性系统
组织演进路径的第一阶段是所谓的理性组织，产生于19世纪末，与工业时代大规模的生产方式相适应。组织内部从上到下实行垂直式管理，下级只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所管理的部门一切问题负责。这种组织的结构简单，责任分明，上行下效的命令更为统一。
层级分明的科层制就是极具代表性的形态之一。与其产生时代的工业主义相结合，层级制把组织内部变成一架非人格化的庞大机器，所有的行为都是为了保障组织最大限度地获取经济效益。在这样的组织内，每个人都朝着同一个目标努力——公司利润的最大化。
理性组织的第二阶段将会进入到自然性组织。自20世纪末期以来，随着经济全球化的迅速发展，人类开始进入一个以知识的创新、发展和应用为主导的新经济时代，任何一个企业都无法脱离其他企业独自运转。传统的理性组织开始向自然性组织过渡，形成一种开放包容、相互依存、共生共进的组织系统。
而最终，我们从理性组织，走向自然性组织，最终走到开放性系统。在时代动力和技术形态已然发生剧变，加之企业所面临的环境日益复杂且不确定性较高的情况下，新型的企业组织形态就会如期出现。
也许新的组织形态的尝试，也会被历史否定或者证明其依然需要修正，但无人能否定的是，变化已然开始了，这是一条不会回头的道路。
【钛媒体作者介绍：本文来自《公司制的黄昏》的作者，龚焱。他是中欧国际工商学院创业管理实践教授】
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