对话腾讯云副总裁胡利明：国产化进程正在加速，云转型呈现四点趋势

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对话腾讯云副总裁胡利明：国产化进程正在加速，云转型呈现四点趋势

蔡鹏程

· 2022.12.05 13:12

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金融机构数字化发展正在呈现出一种“K”字形局势，头部机构坚决投入效果越来越好，部分中小机构在初步的尝试效果不好，继而缩减投入规模，导致它的业务发展停滞不前。

对话腾讯云副总裁胡利明：国产化进程正在加速，云转型呈现四点趋势

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近年来，银行业加速上云、国产替代快速推进已经成为行业的主题词。

“云”成为多家银行财报的高频词汇——农业银行计算资源云化率达到91%；邮储银行零售端已完成190个系统的私有云平台部署；中信银行基础设施云化率达到99.7%；招商银行整体上云进度超过90%，零售业务全面上云；平安银行基础设施云化率和运维自动化率均超过90%；光大银行业务应用系统上云率接近90%。

虽然数字化的方向明确、进展迅速，但多位业内人士告诉钛媒体App，金融机构在数字化转型、尤其的云转型的具体的实践中也出现了一系列问题：对于大机构而言，它们的IT系统过于庞大，迁移过程非常艰辛，周期长、试错成本高；而对于中小机构而言，它们普遍科技人员不足、运维成本压力大，一些中小银行盲目迷信科技能力，常常“为数字化而数字化”，难以带动经营业务的提升。

在以上背景下，钛媒体APP专访了腾讯云副总裁胡利明，基于腾讯金融云的业务实践，胡利明分享了对于金融机构数字化转型、尤其是云转型的最新观察。

胡利明分享了金融机构云转型在近一年来的有着四点新趋势：1、国产化进程大大加快，云架构从分支转向了主流和核心地位；2、分布式云加速推进，从“公有云+私有云”，扩展到了针对不同场景更加细化的混合云，包括了团体云、托管云（CDC）等；3、云原生架构形成很大影响力；4、大数据平台、AI平台在产品和服务模式上越来越成熟和深化。

金融团体云指仅供金融机构共享使用，承载金融业务系统的团体云。由于金融行业的特殊性，关于金融云的监管要求也与其他行业相比更加审慎。2021年，《金融云备案管理办法（试行）征求意见稿》向部分金融机构、云服务提供商下发。该办法要求，任何机构和个人未经备案不得从事或变相从事金融云服务业务。同时，金融机构不得使用未经备案的金融云产品。

胡利明表示，团体云的落地正在加速，通过云平台的共享使用，会极大降低中小金融机构的创新成本和门槛。

关于转型中遇到的普遍问题，胡利明提到，金融机构数字化发展正在呈现出一种“K”字形局势，头部机构坚决投入效果越来越好，部分中小机构在初步的尝试效果不好，继而缩减投入规模，导致它的业务发展停滞不前。“中小机构往往会陷入一个投入陷阱——缺乏持续投入，没有探索出好的路径，后续效果不佳，团队对会转型本身有所质疑。”

由此，他建议，中小机构要首先设计好转型路径，结合自身业务的特色和区域化的优势先做出成果，避免初期投入不当、投入方向不对。

以下是胡利明与钛媒体App的对话内容，有删节：

数字化转型要与自身业务特色和区域化的优势结合

第一，一些金融机构高层有着战略意识，数字化转型也是重点工程，但在内部没有形成共识，战略很难贯彻下去。可以看到，有一部分客户因为这一点的不足就导致很多工程起步以后，落实效果并不明显。因此，首先要在内部高层之间统一共识，在各层之间要传达到位。

第二，一些金融机构的数字化转型投入保障不充分。尤其是一些中小机构在初期的尝试中，会进行少量投入，发现可能没抓到点，效果不太好的时候就放弃。有时也会因为各种组织架构变更的原因，投入很不持续，导致内部员工对于数字化转型的方向产生存疑。由此，中小机构往往会陷入一个投入陷阱——缺乏持续投入，没有探索出好的路径，后续效果不佳，团队对会转型本身有所质疑。

这就形成了一个金融机构数字化发展的“K”字形局势，头部机构坚决投入效果越来越好，部分中小机构在初步的尝试效果不好，继而缩减投入规模，导致它的业务发展停滞不前。

因此，这其中最关键的问题是，在数字化转型投入有限的情况下，要把转型路径设计好，哪些是跟他们自身业务的特色和区域化的优势能够结合的。先做出一些成果，再一步步去设计和完善路径，避免初期投入不当、投入方向不对，实时出不来成果，就会出现一些长期问题。

金融机构国产化转型进程中的三个挑战

从2019年开始，监管机构对国产化的重视提上日程，要求也越来越高，节奏越来越快。

不过这其中还是面临很多挑战：

第一，硬件供应链的问题。机构选择哪个硬件的平台和厂家去合作，有一定的不确定性。

第二，整体的端到端的适配还不完善。从应用层、再到软件平台、再到技术架构的软件，再到操作系统、数据库，再到硬件，完善整一套的适配还需要时间。目前整体大家都在推进。

第三，在操作系统、软硬件层面成熟度，以及性能、性价比等方面，和原先对比还是有一定差距，这里面有很多需要磨合、优化的过程。所在国产化要求节奏很快的情况下，这也是一个比较大的挑战。

云转型的四点新趋势

第一，技术国产化的推进节奏大大提升。此前有很多金融机构逐步在做一些试点，总体属于IT架构演进过程中的一个分支，但是整体投入，包括对业务的影响不是太广。但是，这一年多明显节奏加快了非常多，云架构已经变成技术架构、技术演进的主流，甚至成为了非常核心的方向。

第二，分布式云。从以前的“公有云+私有云”，演进到比较丰富的，针对不同场景更加细化的混合云的场景——包括公有云和私有云（专有云）、满足金融行业合规标准的团体云，以及一些托管给云厂家的集群——托管云（CDC）等这几种形式组合而成的一种混合模式。

其中，近几年头部的厂家都在满足相关的金融行业团体云的标准，它服务的形态类似于公有云，但是只对金融行业持牌机构进行服务。同时，团体云相关合规的要求非常严格，门槛很高。

第三，云原生架构也开始形成很大影响力。除了核心系统以外的部分，云原生的应用逐渐广泛，越来越多金融应用的开发就基于云原生架构。这会成为未来的一种很重要的趋势。

云原生源自于云计算，其构建和部署都基于云平台，是一种构建、运行应用程序的技术方法。传统的云计算服务包括IaaS、PaaS、SaaS等三大方面，在这几个方面实现上云后，下一步通过统一标准在云上构建应用，就是云原生。云原生应用从架构设计、开发方式到部署维护，都是在云平台上进行的。

第四，大数据平台、AI平台在产品和服务模式上越来越成熟和深化。金融机构逐步开始构建属于自己的多数据渠道管理，包括数据湖、数据治理，基于这些数据搭建AI的机器学习平台以及多种机器学习场景的应用，越来越多中大型的金融机构都有相关的项目在启动和实践。（本文首发于钛媒体APP，作者｜蔡鹏程）

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