“风行接盘暴风TV”逆势拉涨停，“昔日妖股”终于走到了终局

图片来源@视觉中国

文 | 娱乐独角兽，作者 | 七夜簌

12月18日，暴风TV被传统老牌公司风行网收购的消息一经发出，引发不少热议。暴风集团的股价更因这一传闻一扫日前“暴风影音办公地人去楼空”“暴风影音”等话题的阴霾，逆市涨停，收于3.61元。

据悉，风行将以软件的形式对接暴风TV的硬件设备，“风行将独家运营暴风的系统和广告平台”。现阶段，相较于股份收购，似乎更聚焦于内容的互补和整合。

12月19日，暴风集团董事会收到深交所关注函，被要求核查并说明有关“风行网已收购暴风TV，将接管暴风TV平台和系统，双方目前正在做内容整合”的报道是否属实。

历经投资爆雷、公司裁员、创始人入狱、高管流失等各种经营雷区，曾有“小乐视”之称的暴风集团，一如乐视，也曾“鲜花着锦，烈火烹油”，甚至以40天36个涨停的辉煌战绩被封“妖股之王”，如今却深陷亏损严重、业务受困的债务困境，在这个寒冬站在了未知前路的路口。

“妖股”神话难续辉煌，裁员债务风波不断

2015年3月，时值股灾前夕的资本狂欢，暴风集团于A股创业板上市，最初发行价格为7.14元。凭借着暴风影音多年积攒下来的国民度，暴风集团作为当时市场中少有的科技概念互联网公司之一，受到了资本的狂热追捧，于5月末股价达到327.01元，疯涨44倍，市值一度逼近400亿元，震惊业界。

从400亿赶超当时优酷土豆降至如今11亿的市值，在一路绿灯下疾驰的暴风集团业绩缩水得同样令人震惊。据暴风发布10月末的2019年第三季度财报显示，前三季度公司实现营收9360万元，同比下滑90.95%，净利润亏损6.49亿元，同比亏损增加184.50%，并再次发布关于股票存在被暂停上市风险的提示性公告。

暴风继过去几年内集团董秘、首席财务官以及董事会主席等高管职务的多次动荡后，暴风影音官网、APP一度无法打开，还于今年10月同期发布了关于公司副总经理、首席财务官、证券事务代表辞职的公告。至此，暴风集团已无除冯鑫外的其他高管，证券事务代表的空缺，更使其收到深交所恐其不能及时地履行信息披露义务的关注函。

再早些时候，今年7月28日暴风集团实控人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施（两个月后被批捕）的新闻，普遍被视作直接引发暴风集团混乱的导火索。同期，据北京法院发布的两份裁定书，法院通过财产调查系统未发现暴风集团有其他可供执行财产，将暴风集团纳入失信被执行人名单进行信用惩戒。而早在3月，冯鑫及暴风集团疑似因合同纠纷，分别被北京市海淀区人民法院和石景山区人民法院采取限制消费及列入失信被执行人名单等措施，后被解除限制和删除公司失信信息。

而就备受公众关注的裁员一事，暴风集团同样深陷欠薪风波。2017年初，暴风集团（包括主要子公司）在职员工高达1345人，而于2019年12月2日的公告中，竟披露仅剩10余人。网传某职场社交APP上，暴风开发部仅余员工一名的萧条景象，更是引发了不少人对于暴风昔日荣光的怀念。

从“装机必备”到“怀旧套餐”，播放器时代的昔日风口

现如今和QQ宠物、人人网等一道成为时代记忆，只在80、90后们怀旧时才会拿来津津乐道的暴风影音，发迹于2003年。当时，在视频观看质量差、版权资源和意识匮乏的国内萌芽互联网生态下，每秒几十KB的网速使得大家约定俗成了先找资源下载、再通过播放器播放的视频观看习惯。相较于解码能力不足的微软media player播放器，暴风凭借着可解决680种视频播放格式的强大功能，一度被冠以“看片神器”的赞誉，获得国内播放器市场70%以上的份额。

那时的播放器市场同样竞争激烈，在暴风影音的成功得到证实后，PPS网络电视播放器、着眼于体育直播赛事的PPLive、具有更佳编解码技术的快播及自带下载工具的迅雷看看，都曾成为共享更加细分的市场的佼佼者。

2011年以来，随着3G网络和智能手机的发展，移动互联网逐渐超越传统互联网，观看视频原本的“本地”离线观看方式，逐渐被无线、在线方式取代。相关数据表明，2013年10月，移动端月度覆盖人数已经达到1.38亿人，同比增长58.4%，远超PC端的同期增长率——1.2%。而相较土豆、优酷的在线观看，暴风影音等播放器软件自带软件下载的使用壁垒。

同时，视频市场不断规范，资源版权的观念被大力普及，行业竞争的新规则逐渐确立。2013年，暴风影音在版权购买争夺战中，因资金支持不足，不敌强大资本支撑并持续输血的优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频等网站，和同样落后于新的发展节奏和版权投入的PPS、PPTV一道败下阵来。

互联网讲故事时代终结，暴风跨界“联邦生态”梦碎

到了2015年5月暴风影音上市之初，经历了视频播放市场的多次碰壁，暴风科技董事长兼CEO冯鑫多次公开表示，“我们的布局有三个层次，分别是商业模块的金融、广告、O2O、电商、游戏和秀场；内容领域的暴风影业和体育；互联网平台的暴风魔镜、暴风TV和暴风影音”，不满足于只做网络视频播放器，而要转型打造自己的DT时代互联网娱乐平台。而这次，在BAT等山头林立、各具规模的严峻竞争中，冯鑫所谓的暴风“联邦生态”，再次成为昙花一现的泡影。

2015年暴风刚上市不久后，便开始进行业务扩张，从暴风影音业务拓展到暴风TV、暴风魔镜、暴风体育等多个领域，试图发展成为涵盖互联网视频、VR、影视文化、游戏等业态的“联邦生态”。接连增资扩股暴风魔镜、成立暴风TV及暴风体育，以服务和支撑暴风科技的全球DT大娱乐战略。2016年4月，CEO冯鑫曾表示已在内容、服务和商业三条线上，完成DT大娱乐布局60%的布局，在接下来的一年内在VR、体育、影业和TV等领域开展“多中心布局”，完成90%的总布局进度。

AR和VR技术支撑的暴风魔镜业务，是曾被资本看好的爆发点，却随着消费者对虚拟现实消费兴趣的降低和产业整体发展的乏力，最终不幸沦为VR泡沫的牺牲品。2015年10月，盛传“正在进行30%的裁员”的暴风魔镜“裁员风波”，在官方声明中，借“属于暴风科技联邦生态企业间的人员流动”粉饰。其后2018年7月，投资方中信资本要求撤资，暴风魔镜无疾而终。

曾被寄予厚望的暴风体育，同样惨淡收场。2016年，暴风科技、暴风投资和光大资本联合为收购英国体育媒体服务公司MP&Silva，成立上海浸鑫基金。为了当时MPS 手中估值超10亿美元的英超、意甲等体育版权，中方收购运作资金高达52.03亿元，收购了MPS股东手中65%的股权。

然而收购后不到三年，MPS被当地英国伦敦高等法院判定须以资抵债偿还法网660万美元版权费。随后该公司宣告破产清算，52亿收购资金血本无归。2019年，光大资本等资方对昔日伙伴暴风和冯鑫提起诉讼。

屡次失利后，冯鑫决定聚焦暴风TV，“All for TV”，对其他业务大幅收紧，并提出2018年完成200万台销量的目标，期望在2019年进入盈利期后，迎来2020和2021年每一二十亿的年利润。但跨界后的TV在诸多老牌电视制造商面前，优势全无，销量不佳造成严重亏损。据暴风年报数据显示，2018年暴风TV的年销量近为70万，约为预计的1/3。

尽管冯鑫多次强调暴风与乐视在具体业务内容上的差别，但从企业发展的鼎盛期到现如今几近退市的困窘，暴风对于跨界全布局的热情，似乎总是很容易让人联想到那些年迅猛扩张的乐视。而当资本的狂热退去，相信留给中国互联网企业的发展启示，想来不只所谓站在风口的盲目投机。

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