叶宁离职背后，是万达整体人才机制与个人的较量

万达院线发布公告：叶宁离职。事实上早在春节前，钛媒体作者娱乐资本论就率先爆出叶宁离职的消息，随后万达旗下媒体证实此事，而万达院线的公告标志着这一事件最终尘埃落定。

我们不想跟风猜测叶宁的去向，倒是更愿意在这样一个节点，谈谈万达的人才观。

早在万达院线上市之前，互联网上就曾有这样的舆论，王健林父子如何在不让渡股权的情况下，实现万达的发展壮大，在上市时仍然合计持有100%股权？

相对而言，在TMT行业，高管或是核心团队持股已成为常态，Google更是实现全员持股，并且号称要最大程度激发员工潜能，希望每位员工都成为公司的创始人。这些，都与军队一般严密，讲究高度服从的万达，形成鲜明的对照。即便是在中国的文化娱乐产业，万达也成为一个难以模仿的特例。

连日来，娱乐资本论辗转与万达文化产业集团的多位（前）高管联系上，他们有的倾诉衷肠，更多人选择了沉默。在其中的一位高管看来：

“万达相信体制的力量、万达整体机制的力量，而不太重视个人，所以它的利益分配是有问题的。

特别是面对高速发展的影视行业，它的内部利益分配和奖励以及晋升机制就显出了原地产行业的陈旧，这是跨行业运维（地产思路管控文化产业）中最难以改变和最尴尬的。”

叶宁在万达文化产业集团业绩卓著，在2015年万达年会上，叶宁甚至获得了王健林的点名表扬。

业内普遍认为，叶宁的离开，相当大一部分原因是因为王健林在叶宁之上安置了另一位高管——前新闻集团全球资深副总裁高群耀。

但对于王健林而言，这一切的变化或许并非没有理由。

在外界看来，高群耀到任之后的半年，万达在电影和体育领域已经花出去约50亿美金，传奇影业的并购案，就是他的作品。与此同时，高群耀还与万达资本中心总经理刘安等人推动了万达影业百亿融资计划。

娱乐资本论曾对这一中国电影史上最大的pre-IPO进行深入分析，更有网友一针见血地点出万达此次资本运作的精髓。

万达太会玩了。先用杠杆10块钱收购传奇，然后拿着传奇在中国境内以20元估值融资，一大堆人为了抢额度打破头，万达根本不让尽调，让谁投已经是给你面子了（有不少朋友很激动的说拿到了万达某融资主体的额度，报表没有高管不接见，直接打钱）万达融资成功后再还收购传奇的债务。说白了，这一切的原因就是：

• 1.中国资本市场本身远高于国外的高市盈率；
• 2.万达和王健林的品牌和跟着首富有钱赚的效应；
• 3.中国热钱太多了。

换言之，对于万达而言，早已过了通过一两个电影项目推动公司发展的阶段，这家“巨无霸”已经变成一个资本平台，驱动能力也从业务产品开发转为资本产品设计。站在这个角度来看，高管的变动或许也是大势所趋。

就在叶宁离职的同时，万达院线宣布了另外两项高管任命，聘任刘晓彬担任公司执行总裁，聘任黄朔担任公司副总裁兼财务负责人。从二人履历来看，都来自万达地产业务线，黄朔还曾担任北京大歌星副总经理，而大歌星业务在万达内部因为发展不利已被关闭。

有外界评论，王健林又提拔了两名“老臣”，并且是“外行管理内行”。在中国电影行业，执行总裁层面仍然由地产业务出身的高管担任，几乎找不出第二个案例。但在庞大的万达帝国，可能一个区域的票房规模就堪比一个小院线，到了万达院线这一层级，高管退后一点，或许也并非是绝对的坏事。

但不可否认的是，在万达文化产业集团，乃至整个万达集团，人员的高流动性已经显著高于同业，万达就像一个特殊的标本，未来将往何处去也值得更多探讨。

万达院线发公告叶宁离职，同时搬回了“元老”刘晓彬

春节前，媒体就曾报道过叶宁离职的消息，当时万达集团方面给娱乐资本论的官方回复是，内部还没有统一的对外口径，需要等待万达集团的官方披露。此后，网上关于万达高层人事调动的传闻一直此起彼伏。

今年大年初一，万达旗下《华夏时报》的总编辑水皮在“水皮杂谈”上发表了一篇《王健林朋友圈私募100亿，万达转型到底差不差钱？》通过一种非官方的形式证实了叶宁的离职。

直到今天，万达集团发布公告，不仅叶宁离职，还公布了两位其他高管的人事消息。有消息称，万达院线总裁曾茂军已升任万达化集团副总裁，除管理万达院线外还负责管理叶宁离任前管理的万达影视与五洲发行。

这意味着曾茂军全面接管叶宁在万达的工作。而对于叶宁下一步将去哪里，小娱通过电话、微信等各种方式联系，叶宁表示，目前还在休假，合适的时候会公布。

那么，公告中这位刘晓彬是什么来头？公开资料显示，刘晓彬于2000年10月加入万达集团，历任万达商业地产天津及北京项目公司财务副总经理，济南项目公司总经理，万达商管副总经理，万达商业地产总裁助理、财务部总经理，万达集团高级总裁助理、财务管理中心总经理。自2015年1月起担任万达商业地产财务总监，算是万达“元老级”人物。

内幕分析：万达文化高层离职的原因有哪些？

一位网友在知乎上表示，万达的平均司龄很短，人员流动也很大。王健林说过，铁打的营盘流水的兵，他在乎的是制度建设，不在乎人。在万达的体系下，你只需要执行，不需要思考。对于一个从没有接触地产开发的人，你也可以在这里干的如鱼得水。 或许这也证明了娱乐资本论此前文章中的观点，王健林的文化产业帝国并不靠人。

在分析万达高层流动性大的原因中，小娱发现两种截然不同的情况，一部分人事没能力留下来，比如工作压力大，跟领导不合等；而另一部分则是自己想留下，但又被逼走。 都说一入侯门深似海，从这些人事调整上看，万达集团也并不好待。工作压力太大算是其中之一。

上述网友在知乎上表示，万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜，而且，万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了；此外，万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报；要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升值加薪全泡汤了。

可以说，在万达工作，就是战战兢兢！ 此外，网友还在知乎上总结了包括薪酬、制度等万达存在的各方面问题。

万达影视一位离职的高管向小娱表示，可以这么说，万达相信体制的力量、万达整体机制的力量，而不太重视个人，所以它的利益分配是有问题的，特别是面对高速发展的影视行业，它的内部利益分配和奖励以及晋升机制就显出了原地产行业的陈旧，这是跨行业运维（地产思路管控文化产业）中最难以改变和最尴尬的。

从万达离职的高管都去哪里了？

今晚，在跟一位万达原高管聊天的时候，他表示，万达高层的离职有一些是白眼狼，有一些是被踢出去的，“王健林此前经常对内部人说，万达就是一所学校。”

那么，这所学校培养出来的人才都去了哪里呢？

1、宋歌

原万达影视总经理，曾任北京完美时空文化传播有限公司董事长,北京柳堤聆云文化传播有限公司法人、董事长,万达影视传媒有限公司总经理,九州开元投资管理(北京)有限公司法人、执行董事,北京海天畅翔投资管理有限公司法人、执行董事,至今深圳市厚德前海基金管理有限公司法人、董事长,西藏名隅精泰投资有限公司法人、执行董事。

2、陈洪伟

原万达影视副总经理，2015年9月，腾讯在北京宣布成立全资子公司腾讯影业。大梦工作室由曾任万达影视副总经理的陈洪伟负责。

3、刘歌

原万达院线副总，博纳影业发行总监刘歌。

4、李凯

万达院线运营中心副总经理，乐视影业首席运营官李凯。

5、唐军

原万达文化产业集团副总裁

1993年，唐军加入华特迪士尼公司，担任中国区事务高级副总裁；2010年8月底，唐军离职迪士尼并担任盛大集团高级副总裁；2012，唐军以万达文化集团副总裁的身份出席了由万达商业规划研究院主办的“万达集团文化旅游城项目设计推介会”，这是其加入万达以来的第一次亮相。2015年1月彻底离职。