【钛坦白】思创客CEO李婷：创新品牌同质化——品牌破局新玩法

图片来源：视觉中国

本文节选自思创客创始人、CEO李婷在钛坦白第52期在线课的分享。点击链接，注册成为钛媒体Pro专业版用户，可以免费参与钛坦白在线课，与钛客直接交流，并查看丰富的专业数据和信息：http://www.tmtpost.com/pro

虽然现在不断有新的商业品牌产生，它们的产品和商业模式有一定领先性，但从某种意义上讲，它们在品牌的战略布局或品牌的表现体验上依然存在同质化的问题。

你有品牌思维吗？

大家常说的思维体系有产品思维、运营思维、商业思维等等，但很少有人说品牌思维。其实品牌比产品、运营、商业以及其他的要素更需要一个思维体系。

品牌思维是对品牌系统的感知能力，你看待问题的方式已经在脑海中形成一个自然语言的反映机制，如果我们的思维体系中没有品牌思维，也不知道如何处理或理解品牌议题，那我们在很多的情况下是无法有品牌sense的。所谓的思维无处不在，其实是在暗中操纵着我们每一个行为和反映。

我们从一家企业的价值理念、视觉表现、接触点的设计、创始人的IP形象、媒体的每一次曝光，再到事件营销的每一个动作的设计，就能看出这家企业是否有品牌思维。如果有品牌思维，就能把以上这些很自然的串联成一个整体，去真正撬动用户脑海中那个兴奋的焦点，形成一个认知区隔，最终让用户对这个品牌产生理解、记忆、关注、喜爱和忠诚。

一个人的看法决定想法，想法决定做法，这是一种连贯的反映机制，提醒着我们是否能以小博大，用最小的代价做好品牌，品牌并不是要花很多钱才能做好的一件事，是最基本的细节在决定你的品牌思维的作用力。

品牌和营销不是一件事

品牌和营销并不是一件事。品牌不用花很多钱也能做得很好，因为花钱这件事情叫营销。很多投资人比较愿意投一些具有市场经验、媒体经验的人，特别是小而美的快销品牌经常受到投资人的关注和欢迎，因为他们可以节省一切资源，快速建立起品牌。

• 品牌思维成功案例1：boss直聘

根据一份真实的数据统计，那些先天性品牌做得比较好的企业，大多数创始团队里都有一个核心成员是从事市场、媒体、品牌等相关工作的。

譬如boss直聘的赵鹏，他是一个市场人，boss直聘的品牌定位——找工作就是找老板，找工作就是换老板，完全是内部讨论出来的，却直接将boss直聘与其他对手有效区隔，成为了很有力的记忆点，也取得了相应的市场成功。这之后投广告，投新媒体，在电梯、地铁里播户外广告，才是花钱的，而这些东西都属于营销范畴。

• 品牌思维成功案例2：乐纯酸奶

乐纯酸奶的创始人也是一位有经验的媒体和市场人，乐纯的品牌定位——3.3倍的纯度，以及每一口像舔瓶盖一样的体验，强有力地唤起你对产品的共鸣和兴趣点，你就会对这个产品产生一种向往，乐纯也没有花很多钱做品牌，但是做了非常好的前期品牌前置工作、产品理念跟品牌理念的结合、视觉包装以及品牌理念上的推广。

• 品牌思维失败案例1：恒大冰泉

恒大冰泉在营销上的投入简直秒杀所有品牌。据不完全统计，光明星代言费就花了近30亿，外加一些推广的手段，渠道上又铺了很多钱去做经销商的推广，所以整体来说是一个非常大手笔的营销。

如此强大的投入并不能换来消费者自发的喜欢、记忆和购买，甚至帮它自主传播。因为恒大冰泉在品牌上的塑造可以说非常失败，大家可以想一下恒大冰泉的品牌slogan是什么？我们经常说slogan是最能体现品牌战略定位的一种语言，品牌的价值主张是灵魂性的东西，slogan就是品牌的口头禅，恒大冰泉称自己是长白山真矿泉，这五个字是它的品牌的定位语，但slogan基本上是没有的，只是一堆明星拿着这个瓶子在炫耀式的展现给你看。

通过这个案例，你会发现品牌跟营销这两件事不是合二为一的，正确的路径是先品牌后营销，如果你重品牌轻营销，从某种意义上来说可以花小钱办大事走捷径，但反过来重营销轻品牌，钱花得越多，可能死得越快。

再多说一句选择代言人的标准，品牌是有人格模型的，明星也是有自己的人设的，如果代言人的人设跟品牌的人格特征不相符，只是进行强关联，那这个品牌花在投放上的钱就是浪费，如果代言人的人设跟品牌人格非常贴切的，这个钱才是真的花得值。

• 品牌思维失败案例2：小猪短租

其实小猪短租这个品牌在传播创意上做得很好，特别是广告中的情景式代入、场景式表达都很有意思，但是败笔在于不够连贯，虽然每一个都很好，但加在一起就不够系统一致，让人容易产生混淆。就像女生有一件非常漂亮的红裙子和一件非常漂亮的绿上衣，这两件衣服都很好看，但放在一起穿就很恐怖，因为这不是一个系统的表达，不是一个让人觉得很舒服或者很连贯的品牌。

每一个传播都很好，但每一个传播点都很散，这种散点式的传播会让大家的记忆不连贯、不系统甚至不匹配，这就造成了一种注意力的浪费。品牌是关乎于注意力的争夺，自己将注意力打散，别人就记不住你是谁。

• 品牌思维失败案例3：小米黑科技

小米的整个品牌以“手机发烧友”这样一个精神理念，加上参与感的社群营销，基本上没有花什么钱就做出了非常成功的品牌。但如果单独将小米黑科技这个产品传播放大来看，你会发现它的所有传播语言都是非常晦涩的。

如果黑科技本身的受众就是科技发烧友的话，完全可以说这是一个正确的策略，但当时小米黑科技的定价和产品也会普及到广大非科学爱好者，这样的语境让很多的消费者不明所以，在传播中造成一种阻碍。传播的信息是要无阻碍的传递，你在里面设这么多坎儿是在跟消费者比智力吗？

4B时代，品牌正在发生新的变化

中国真正进入商业化社会应该是1978年改革开放之后，这个时代产生了很多好的企业，也出现很多好的产品，但像迪斯尼、可口可乐、奔驰、SAP、惠普那样，形成具有广泛影响力的世界知名品牌，我想不超过十个。对于海尔、李宁、华为、联想这些走向国际的中国品牌的代表，其成功很大程度上也并不是品牌本身的成功，而是商业上的成功，加上品牌没犯什么大的错误。

在改革开放的三十年中，很多品牌没有马上走出来是由很多原因造成的，包括商业、民众意识以及其他一些客观条件，但在新兴的移动互联网时代，消费者、客户对品牌的重视度，以及这些年商业成长的速度，营造了一个很好的环境，品牌开始成为重要的发力点。

现阶段，要从4P到4C再进入4B的阶段，把品牌当成是一种全新的思维方式，去理解、服务于我们的商业，让我们的每一个商业决策都有品牌思维，以此完成更好的传递。品牌不只是单点作业，也关乎了包括战略定位、品牌表现、创意传递，以及情绪的感受等很多其他层面。

• 1.品牌战略

任何战略都是以商业战略为主导的，商业战略又会指导产品战略、渠道战略以及品牌战略，因此战略层面就是根基和方向。在做任何品牌动作之前，都要思考何为品牌战略。品牌战略是一个体系，包括品牌战略定位，品牌的战略定位是一种关乎于角色跟意义的表达。角色就是要用一句话说清你是谁，如果你没法用一句话概括自己是谁，那后续的很多事情是无法展开推广的。    

此外，品牌战略还包括意义赋予，也就是消费者心中的意义，意义可以是功能性的，也可以是理念性的、情感性的，很多时候这个意义决定你的存在感、忠诚度以及偏好度。找到你的品牌角色和意义，是完成战略定位的一大成果，还有价值观、调性，这是一套体系化的东西。

除此之外品牌还要有一个人格化的设计。品牌中有一个模型叫12种人格模型，是美国的私密学家马格瑞特跟他的同伴一起发明的一个工具，这个工具就是基于荣格跟弗洛伊德等的心理学模型为基础， 发展出的一套12种人格化的表达方式。每个成功的品牌都有一个非常清晰的人格，而且人格本身的人设跟品牌定位非常相关，定位来自于人设而不是人设决定定位，这个顺序不能反。

• 2.品牌创意

相对战略的理性思考，品牌创意主要是依靠creative层面的表达，creative包含了表现和体验，关乎用户的认知和感受。创意设计并不是单纯的画面设计，而是包括心里层面、行为层面、体验层面以及视觉层面的大范畴的设计。

譬如乐纯酸奶，采用了“3.3倍纯度”这种定位，它的产品设计包装、海报宣传、微博互动，种种方式都在围绕这个定位，力求激发你对纯度的想象和渴望，其中最重要的一个创意表达是设计了一个“舔瓶盖”的传播话术，瓶盖它象征酸奶最好喝的部分，乐纯告诉你每一口都像舔瓶盖，让你一下子有一种喝到一口非常浓的像小时候爱喝的那种酸奶的感觉，这种感受一下被激发起来了。

• 3.品牌内容

品牌内容是大的内容设计，包括你在接触点上创造的内容，也包括为了传播创造的文字信息、符号信息或事件等内容，在一个“内容为王”的年代里，不是只有自媒体才能生产中好的内容，拥有消费数据和用户数据的企业主，也能通过调研分析和深度洞察产生好的内容，这是一个内容链接的社会，好的内容能帮助你快速与用户直接产生链接，并且产生黏性依赖。

• 4.品牌传播

品牌传播就是你用什么样的载体把品牌内容传播出去，你的表现形式是什么，对谁说，说什么，怎么说，而且还有媒介组合、渠道组合都是你要去做传播的思考点，而不是仅仅只是思考big idea就好了，而且传播还要进行评估，维护，反馈到下一次传播中，实现一个良好的闭环。

4B能帮助我们把品牌从头到尾的连贯执行，实现真正落地。

互联网时代下，品牌的意义何在？

过去我们做品牌会看三个维度——品牌的知名度、美誉度和忠诚度，这三个维度很难衡量，但是我们会通过一些定量手法、被提及率、复购率、忠诚度等方式看品牌的知名度跟美誉度。而在互联网时代，渠道的离散化、信息的广泛与复杂会给品牌评估工作造成一些困难。

第一个转变：从知名度到存在感。过去品牌还是蛮幸运的，做一个央视的投放广告，就能让全国人民都知道，这种事现在已经不太可能了，没有广告渠道是能够普及到所有人的，从某种意义上来讲，我们的知名度已经不存在了，没有人能做到全体知名。因为大家活在同一个空间里，却活在不同的次元上，每个人的认知世界都是不一样的，所以我们的知名度就没有了，只有存在感。你的存在感越强，被大家感知的能力就越强，被选择的机会也就越多，所以很多品牌是刷存在感而不是在刷知名度。

第二个转变：从美誉度到口碑度。这也说明了人们的信任机制产生了变化，以前消费者还比较好骗，找个大V、明星做个推广，大家都相信了，现在大家更加相信的是我们周边人的推荐，真实的口碑用户评价，人们更相信没有利益往来的人对这个品牌的评价。

第三个转变：从忠诚度到死忠粉。这是自传播力的影响，我们以前说忠诚度就是我会复购你，会经常购买你，但是跟死忠粉相比，我不会主动传播你，在社交网络中，我们每个人都是一个自媒体平台，所以很多时候对一个品牌的爱和恨都会被很多人所知晓，死忠粉的威力就展现出来了。如果一个品牌有一千个死忠粉，这个品牌做什么都会被人买单，KK理论就再说：一千个人喜欢你，你基本上可以躺着赚钱了。这一千个人其实是可以养活整个公司的，因为他们可以创造无穷的价值，这种联动效应会超出你的想象。

经过了互联网时代的三个变化，现在已经到自传播的时代，传播变得越来越分裂，也越来越容易，这种情况下我们怎么去找到一个更好的突破口和发力点，让我们品牌的传播脱颖而出呢？传播这个动作是跟市场营销中的营销动作重合的，我们可以说传播的动作是属于品牌，也可以说传播动作属于营销，根据传播动作中所承载的意义和目的去界定它属于营销还是品牌。

品牌传播的核心目的

有一个观点说品牌传播要做的最核心的三件事情就是，第一劈开脑海，第二补充记忆，第三品牌升华，我认为很有道理。

1.劈开脑海

劈开脑海就是要用你的传播在消费者、用户的脑海中劈开一条缝塞进你的信息，塞进你想说的话，让他能记住你，这是非常重要的一点，没有记忆的传播就是零传播，就是浪费，是bullshit。

大家会想到要产生强烈的反差才是劈开脑海，你说这事是黑我说这是白，黑白之间一对比就有反差，你就会记住我是谁，但在传播中，这种非常极端的反差未必特别有效。因为在人们的认知中，顺应一个认知规律，但要提出不同的观点，比你非要改变他已有的认知观点似乎来得更容易一些。。

2.补充记忆

补充记忆是在劈开脑海之后要迅速提供一些有意义、有价值、有记忆力的点，让他能够补充记住你是谁，或者提供一些购买动机，强化劈开脑海之后的事情。

3.品牌升华

如果是品牌层面的传播，你要把它升华在品牌层面中，如果是营销上的传播，更多讲的是相对刺激销售行为的传播，但这个刺激就像一夜情一样，刺激完就完了，而细水长流的情感共鸣则是一种升华，你们之间有了这种所谓的感情，就像是恋爱，甚至是一个非常稳定美满的婚姻。江南春说过一句话：品牌是六味地黄丸，而营销是伟哥，根据这个对比大家能知道，两者的意义如何。

品牌传播要想落到品牌层面中，一定要做到劈开脑海、补充记忆、升华品牌，因为这是有效的强有力的成果。如何做呢？背后的品牌定位就更重要，比如某个高端奢侈的鲜花品牌，我用鲜花来代替所谓的钻戒或者其他昂贵的称为爱的信物，在这种战略下提出一个非常好的观点就是“一生只爱一个人”，这种价值理念在快餐爱情时代是劈开脑海的记忆点。通过明星情侣、高端的赛车手和帅气的法国男孩送花，这些新闻花絮，让他的记忆点越来越丰富，补充了这些记忆点，最后进行升华，你的品牌就成功的成为“一生只爱一个人”的代表，也许以前你爱一个人只能用钻戒表达，但现在你可以用鲜花表达，这就是品牌的升华。

同时在营销上也可以做得非常好，购买时必须记录你的身份标识，证明你一生只送给一个人，以后再送其他人花你就不能再用你的同名了，因为这个机构会不再帮你送花，它只承认你一生只送给一个人，让这个花跟爱情的唯一性产生强关联。这个营销动作让整个品牌承诺更加的落实，其实是不是送给其他人你并不知道，但这个营销上的设计落地，会让人认可它是一个有承诺的，能够跟随品牌定位的品牌，这个品牌就获得了心智认知上的成功。当时我们预判这个品牌未来肯定走奢侈品路线，因为这种爱的信物决定它一定要走奢侈品路线，才会顺应未来的发展方向，果然它成为了一个奢侈品的品牌，现在不只有花还有钻戒、项链等价位较高的产品系列。

创业公司各阶段PR的建设重点

创业公司是比较弱势群体的，没钱没人还想做品牌，因为品牌不做死的挺快的，投资人偏爱的企业或多或少都具有一定的知名度。有一句话说得非常好，“做PR胜过做广告”。一个硅谷的孵化器人也说，“如果只有一块钱，我会把钱投在PR上”。

PR的性价比确实比其他的工具更好一些，因为PR可以自己产生内容，自传播，用小事件大传播这种方式去造成一定的影响力，但PR要想做得好，前提是品牌战略要做得对，因为品牌的战略方向不对，PR作为执行方法，方向不对，方法再多也没用。

我们把创业早期项目分成种子轮、A轮、B轮、C轮，每一个阶段PR的工作重点都不一样，因为创业公司资源、人力有限，不能事事都重点做。

• 种子期—A轮阶段，注重官微的运营

种子期到A轮中是业务探索期，这时做好官方渠道是非常关键的事情，官方渠道的搭建包括官网、官微、百度百科，以及在知乎或其他相关网站上进行开辟，这是最基本的搭地基工作。同时还要跟媒体进行沟通，优质的媒体看重内容，会因为你的产品够好，产品有一定记忆点的去帮助你做内容报道，内容报道背后就是一个PR的影响力。

一个风口过来能把你打晕也能把你拖上去，所以你要搜索正面的传播的表现，这些好的表现可以助力你更好的进行二次传播，不好的表现要及时扼杀在摇篮中，让你不要成为风口浪尖上的一个牺牲品。

• A轮—B轮阶段，加强营销力度

A轮到B轮中这个阶段，资本寒冬要求企业要盈利或者正向增长，这时越来越多的投资人不再允许你狂烧钱了，需要进行跨界传播、跨界品牌合作、媒介声量，这些帮助流量、销量增长的动作。同时还要做媒体关系的拓展以及渠道的拓展，媒体关系的拓展有时意味带来渠道的拓展，有时渠道的拓展也会带来媒体关系的拓展，媒体本身是渠道，所以不妨把媒体当成渠道的一员去进行全盘的规划和拓展。

• C轮后，进行年度规划

这时要开始有规划性地制定年度规划了，以前A轮、B轮随时都有可能被灭亡，只能看眼前那点事，很难去做全年规划，但在C轮之后团队稳定的情况下，就要做年度规划了。要把品牌当成一件事，每年看一看它的表现评估，同时要在营销上有计划的投入产出。同时这个时候也要进行危机公关的预防了，做一些预警方案，以备不时之需。

创始人IP的规划方式

创业公司最省钱的PR就是做创始人IP，做创始人IP即省钱又不会被转移资产，打造创始人IP是一个公司的恒定资产，也是性价比很高的品牌传播方式。建立创始人IP需要审视创始人品牌跟企业的品牌是否有一致性，也就是说创始人IP的设计要跟你的企业品牌相符合，要服务于企业品牌。

性格特别强的创始人或多或少会影响到企业品牌的品牌基因，就像华为有非常强的任正非的影子，他是军人家庭出身，40岁才创业，大器晚成，非常的低调，并且具有奋斗者的精神，华为内部就是狼性文化，这个创始人的精神跟创业企业的品牌已经合二为一了，这就是最好的状态。

• 匹配性。我们的两个服务对象，一个是探知游学，另一个是名医主刀，名医主刀的CEO是医学世家，他做的也是医疗企业，这种个人形象跟他的企业品牌非常吻合，而且他是基督徒，所以企业品牌也有“仁爱”这个词，这些很好地结合在一起。探知游学的CEO本身是一个人文爱好者，做的也是人文旅游，这两个创始人IP和他们的品牌定位都很匹配。
• 一致性。创始人IP也像品牌一样怕不一致，如果创始人本身是非常跳跃的，甚至是来回去变的，那这个IP很难打下很好的根基，人们的注意力是惯性思维，如果跳跃性很强就是在强迫别人记住你的每一个点，这不太现实。成功的IP都是相对一致性的，大家对他有共有认知，这个认知越强烈品牌成功性越高。就像人们觉得杨幂是带货女王，鹿晗是小鲜肉，刘德华是不老常青树，这都是固有的认知，你要不断的强化它，不断加强它的认知跟记忆。
• 独特性。创始人还要有独特性，自己要有卖点。我们为探知游学的CEO、名医主刀的CEO都设计了不同的记忆点，每个人的记忆点都不一样。比如我们给名医主刀的CEO设计了一个真实故事塑造出来的记忆点，他的外公因为重病不治，错失了最好的治疗时机离开了人世，他因为这件事回国，发誓去匹配不同的医疗资源，希望三线城市的人们能享受更好的医疗服务。

打造创始人IP一定要由内及外、由上及下的去做，比如要有自己的官方渠道的建设，多参加一些公开的演讲，跟媒体保持一定的关系，做一些好的媒体的采访报道。这些方式都会加强创始人在早期的认知聚焦，加强品牌形象的建立。

媒体关系搭建原则

创始人IP的一个关键要素是媒体，PR中最重要的要素就是利用第三方媒体来说你的好话，下面跟大家分享几个适用于创业企业的媒体关系建立的小tips：

首先要找到受众人群的触媒习惯，尽可能搭建一个能够覆盖你的目标群体触媒习惯的多媒体平台；在媒体选择中要选择全媒体阵营，健康合理的搭配所有的媒体；要自上而下的进行媒体关系的维护，一定是高层对高层最合适，创始人亲自拜访媒体的效果远远高于CMO拜访媒体，尤其是在创业早期阶段。另外也需要媒体同事搭建底层媒体的关系维护，因为媒体也分基层、中层和高层，从主编到执行，从选题到初稿，每个人的分工不同，所以要按层级去做匹配性的搭建。

第二要及时沟通，要保持一个开放的信息渠道给到媒体，让媒体参与或知晓你的进展，好的报道就是这么出来的，比如你有新产品的发布或事件的联合营销，可以通过非常好的方式让媒体知晓，也能增加你们的合作机会。

第三点就是媒体的作业逻辑，每家媒体的选题策划都需要花心思去理解，好的触媒载体能够帮你触及你的客户，因此你要理解媒体是如何去进行内容运作的，然后尽可能的搭上一些关系，做一些为你所用的合作，这样才能得到更好的叠加效果。

钛坦白群友互动

1.作为营销从业者，如何在移动互联网，新消费时代做好品牌营销？构建新的知识架构？

李婷：品牌和营销是两件事，在互联网和新消费时代中更是要先做好品牌再做好营销，如果不能定义好你是谁、你赋予什么意义的话，做过多的营销是浪费，尤其在这种信息分散的时代下，你的营销成本也是非常之高的。所以对应的知识架构就是要先学会品牌是什么，品牌的很多的知识点是值得学习的，至少最基本的《定位》的这种书值得看一看，虽然很多人说定位已死、定位无用，但是我依然认为在心智不确定的年代中，定位是让心智聚焦的一个很好的方式。剩下的就是营销的知识要迭代，营销有很多渠道都变了，渠道变了营销方式肯定也要变，营销的创意也要变，这些东西都要学习跟迭代，那就需要不断的丰富完善，甚至要去做交叉学习，不能只是读营销的书，还要读产品、运营、社会经济学等方面的书。

2.请问作为销售如何在朋友圈做出自己的IP？

李婷：其实做自己的个人IP跟做公司品牌一样也是分四个步骤：我们先去看我们的品牌战略定位，你是什么样的销售，销售有很多种，比如学习型销售、人格魅力型销售。销售是卖什么，做什么，需要去你给自己清晰的定义，也就是说，在把自己的角色和意义讲清楚的情况下，你的IP就有一个基石了，角色是什么，你是谁，意义是什么，为什么你对别人重要，这些都做好之后，你在朋友圈里要有意识的按照这样的定位去输出你的内容，包括你的图片文字，视频都要围绕这个定位展开。

3. 请问如何通过自传播方式让品牌以很低的成本进行病毒式传播，影响更多人？ 

李婷：其实所谓的低成本要看你的效果预估，我刚才说了，方向比方法更重要，如果你没有好的方向，在战略定位都不清楚的情况下，做什么传播都无效，甚至是在损害你的品牌资产，所以想让自己的自传播更高效，就要先花精力、时间去思考你的角色、你的意义是什么，这两个整合在一起的定位方向是非常清晰和独特的，在引人入胜的情况下，你自然而然自传播就会做的会成功。

4.大型企业品牌工作有各种成型规范，如何突破条条框框做出自己特色？

李婷： 我们要透过现象看本质，你为什么要创新，这个创新的意义是什么，就像创业一样，你是为了创业而创业，还是为了什么，你是为了创新而创新还是为了什么，很多像宝洁那样大的品牌公司或是一些成熟的企业确实有非常规范的branding book，就是品牌书，这个品牌书里基本上有上千条规定，每一项的输出成果都要确保系统性和规范性，可以把它理解成这是不可动摇的品牌宪法，改变一个组织的品牌理念，就好像改变一个国家的宪法，你不能改变它，也很难创新，因为他是品牌能够存活的一个根基。

而且就算想创新也未必是普通员工、中层甚至高层员工能决定的事情，我们很难以一个单一地区的单一视角去理解这件事情，所以是不是要对这个品牌进行根本上的创新，我们很难下判断，剩下的创新可能是渠道、形式、信息上的创新，这是需要与时俱进的，那我们要做的事情就是提供一个解决方案，先说服你老板接受你的想法，认为这件事情是值得一做，因为你的意愿并不是推动这件事情的根本要素，更多的是领导层的意志在推动这件事情的进步。（本文独家首发钛媒体，根据思创客创始人、CEO李婷在钛坦白上的分享整理）

【钛客介绍：李婷是名医主刀、大姨吗、轻+、理大师、嫣然基金等多家公司/机构幕后品牌推手。创业前先后在国际品牌咨询公司FutureBrand及Siegelgale，国际知名广告公司李奥贝纳，国际公关公司万博宣伟任职，十余年国际顶级品牌咨询工作经验。曾为P&G、中金、乐蜂网、西门子、联通、ACCESS、中国奥委会、国贸三期、博士伦等众多国内外客户提供品牌战略及传播咨询工作。其中服务的JASONWOOD和伊利营养舒化奶案例曾荣获第九届中国公关协会入围奖及银奖，主导策划的名医公益联盟项目获得2016金旗奖企业社会责任金奖。】

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钛坦白第52期：疯狂的ICO，会走向何方？

地点：钛坦白 | ICO研究（微信群）

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