越界入侵美团“领地”,抖音胜算有多大?
越界入侵美团“领地”,抖音胜算有多大?
业界风云汇
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谁更了解你的用户?
文 | 业界风云汇,作者 | 木木
抖音的边界到底在哪里?恐怕没有人能够回答这个问题。
历史总是惊人的相似,曾在多领域发展的王兴,现在同样开始面临强大对手的挑战。当抖音不断在美团的大本营本地生活领域攻城掠地,这场一触即发的战争似乎已经无法避免。
2020年底,字节跳动商业化部成立了专门拓展本地生活业务的“本地直营业务中心”,围绕生活服务、文化旅游和餐饮等行业进行客户挖掘。该中心的成立,显然是字节跳动在向以美团为代表的本地生活服务平台宣战。
时间来到眼下,抖音上线团购入口,第一枪正式打响。“抖音入侵美团”、“张一鸣突袭王兴”的讨论随之而起。
一边是携6亿日活流量多赛道出击的内容平台,一边是惯用高频打低频拓展新业务的本地生活服务平台,业务的重合其实也在情理之中。但特殊的是,抖音此次挑起的摩擦并非发生在边缘业务,而是跨过界河直奔美团大本营。两位跨界打法的代表玩家正面交锋,这一次,魔法能打败魔法吗?
流量变现的尝试
根据抖音官方发布的《2020抖音数据报告》,截至2020年8月,抖音日活跃用户已经突破6亿。
毋庸置疑,流量就是抖音杀向其他赛道时的底气来源和优势所在。
抖音也没让大家失望,社交、电商、支付、本地生活,每隔一段时间就尝试进入一个新领域。且每次都是来势汹汹,市场则给足了关注度,拉满了期待值。毕竟流量在手,6亿日活导进任意一条赛道都不是闹着玩的。
可遗憾的是,抖音一次又一次地给出了“雷声大,雨点小”的表现。
社交产品多闪,出道即巅峰。据百度指数统计,发布当周“多闪”的搜索指数冲到了42620,第二周便崩盘至7332,连个月后跌至1000左右,如今则维持在500左右。在社交领域的排头兵,一闪而过;移动支付市场,抖音也上线了自己的支付,并傍上央视春晚大力推广。业界再次热议,更有甚至将之视为微信支付、支付宝的劲敌。然而,更多业内人士还是持唱衰态度,截至目前抖音支付也确实未能翻起浪花。
四处出击之下,相对最为成功的是电商业务。此前报道显示,2020年,字节跳动的直播业务流水450-500亿元,电商贡献为60亿元。但这份贡献依然有限,最为传统的广告业务仍是公司的顶梁柱,占到全年总营收2400亿的73%。
所以,虽然抖音借着流量优势出击多条赛道,却未能真正做出成绩,担起流量变现的任务,流量优势也只是停留在理论层面。实践证明,对于平台型公司来说,商业逻辑远不是一个万能的“流量入口”那么简单,在用户心智、粘性和平台组织能力等方面,抖音很难在切换赛道之后快速占领制高点。“有流量不代表能做成一切,否则腾讯早就应该是无所不能的了。”业界人士这样评论。
基于以上背景,抖音再次尝试跨界时选择“多金”的本地生活服务也并不让人意外。要论交易规模,本地生活服务的空间更加诱人。以餐饮这一垂直领域为例,2020年全国餐饮总收入为39527亿元。
抖音向本地生活服务转化的核心,是发挥流量优势让用户种草,再通过团购产品承接用户的购买需求,理论上这样的闭环很容易实现。但其实从商户的营销需求来看,抖音跟美团的差异非常大,抖音是一次性大规模曝光,形成爆棚式的口碑效应,能够带来短时间的到店转化,适合新店推广等场景,而美团提供的是更加持续稳定的引流,如同拥有无限延伸空间的长尾巨龙,用户的复购率和口碑相传能力都属于行业领先。
但张一鸣显然不服这个理儿,该来的入侵,一定会来。
这次跟过去不一样的地方在于,抖音调整了战略,开始尝试做交易闭环,想看看这个路径能否跑通。同时,因为抖音更加依赖自己的达人体系,所以在不断探索更低成本生产内容的方式。
但实际上,抖音或许对交易闭环的理解有些简单了,这其中的核心环节就是如何占领用户心智。目前,抖音希望通过首页的“同城”tag建立交易闭环,但是同城tag的用户停留时长非常短,且同城页面没有沉淀稳定的商户供给,缺乏粘性的特点下,要想快速建立用户心智几乎是没法做到的事情。
春节前后,抖音通过达人探店“吃吃节”,UGC打卡“城市大玩家”等活动,原本想吸引更多用户的到来,解决自己内容生产能力不足和转化率低的问题,但付出了较多的成本之后,却只能满足很少一部分商户的需求,“真正到POI详情页里面去的不到1%”,“算法推荐的一般不是我想去的餐厅”……从用户反馈看来,抖音更多的想法还都需要时间的检验。
想要一口吃成个胖子,抖音似乎很难做到。
供给决定生死
“信息已经成为整个社会、经济和企业重要的生产要素之一”,2015年张一鸣在接受《南方周末》专访时提到,信息接受能力直接决定一个人的竞争力。
本地生活服务领域的竞争关键词,实际上就可以用“信息”这个词来概括。
美团当时在招股书里也重点强调了相关内容。对平台业务进行梳理时,招股书显示,美团平台连接消费者和商家两端,覆盖信息流和资金流。
商家端,地址、电话、提供的商品和服务、商品质量、服务品质等;用户端,何时、何地、衣食住行游购娱何种需求,在平台完成交易,简单概括就是满足各种角色的信息表达、获取的过程。面向商家端的IT支持、金融、供应链、营销等服务,面向用户端的配送等服务,则是为辅助交易更高效率、更加顺畅地完成。
抖音依托流量优势上线团购,逻辑上看是在从上往下打,而非从信息这一底层基础要素着手。这种打法因为导入了巨大的流量,短时间内可以造出爆款。但是长远而言,缺少信息的供给,根基不稳的问题始终存在。
抖音的特点是由商户、达人、UGC共同创造内容,再经由算法优化,基于兴趣相对精准地向用户推荐,再由用户完成从线上到线下的消费体验。用户都认为抖音、小红书之类的平台适合种草,但对于本地生活服务这种以LBS为核心的业务满足度并不高。
但对于餐饮这个品类来说,抖音的巨大流量即便能吸引用户到店,也无法满足后续多种多样的具体个性化需求,用一句通俗的话来形容就是,在餐饮这个类别上,抖音还不够了解用户。
同一家餐厅的用户评价左:抖音 右:美团
例如,目前抖音吃喝玩乐榜北京市美食排名靠前的某家餐厅,价格相同、内容相同的同一个套餐,抖音平台显示有1.6万人抢购,美团半年内销量远没有抖音多,而向下翻看用户评价,美团平台关于该餐厅的精选点评已有3153条,抖音相关视频具体数目并未显示,但可以看到前排十多条视频过后,余下视频多数都已经与餐厅无关。
很明显,抖音的餐饮广告收入主要来源于腰部以上商户,后续持续增长的难点在于短视频内容的生产成本较高。而从交易层面来看,目前用户对抖音的认知还是“娱乐”而非“工具”,想要占领用户的心智还有相当一段路要走。
另外,酒店民宿品类的团购,抖音目前选择是接入携程、同程等平台,相当于只是提供了流量入口,商家端信息的短板再次暴露无遗。
财报显示,经过十年的积累,截至2020年底,美团交易用户数已达到5.1亿。
经济学原理中有一句话:短期看需求,长期看供给。同一条赛道里竞速,抖音现在才起身去追,其与先发者之间将始终存在十年的时间差,赛果可想而知。
对手到底是谁?
跨界本地生活,抖音要面对的敌人其实远不止美团一个。
抖音上线团购之后,之所以业内外会把他第一时间和美团联系起来,是因为美团在本地生活市场里领跑。所以,美团才被当做是抖音的假想敌。而理论上来说,所有本地生活服务平台其实都与抖音存在竞争关系。
以抖音团购涉及的到店餐饮这一细分品类为例,艾媒资讯此前发布的报告显示,国内到店餐饮按照平台总交易金额数(GTV)排序,美团稳居行业第一梯队,口碑、招商银行、云闪付等APP处在第二梯队。按照用户喜好排序,调研数据显示,超六成到店就餐用户首选服务平台为美团,其次是口碑,占比为25.3%。
还有酒店民宿品类,目前携程、同程等平台与抖音属于合作伙伴关系。但是,抖音眼里不存在没有永远的朋友。2020年十一前夕,抖音曾与美团联手直播,为美团超级直播间导流,且合作取得了不错效果。既然可以与美团从双赢走向对立,携程、同程可能也只是迟早之事。
所以,抖音进入本地生活市场,其竞争对手绝非美团一人,而是来自四面八方。“美团不是抖音的理想目标,因为二者差距实在悬殊,选定实力稍弱的第二梯队或者更靠后的长尾平台出击才合理”有业界人士这样评价。
而即便是与其他平台交锋,抖音也不是说拿下就能拿下的。毕竟“实力稍弱”这个定语是以美团、大众点评为参考系,口碑等平台与根基不稳的抖音同台竞技时,领先优势还是相当明显的。
这里继续延伸一下,艾媒咨询对用户选择平台偏好因素的调研结果显示,用户在产生到店餐饮需求后,首先会对各平台的优惠力度进行考核,其次,用户在意的维度也很多,可以看到只有价格优惠是满足不了用户长期需求的。
然而,价格因素之外,覆盖门店是否齐全,推荐/评论是否有帮助、找到想要门店的难易程度、真实评价的数量、口碑等等评判维度,抖音要弥补的短板还不在少数。
安全边界在哪儿?
跨界出击的战略打法本身没有问题,但实际操作中的细节之差,对应着不同的结果。
抖音和美团,二者可以说都是跨界打法的代表玩家。仔细观察,跨界和跨界之间是存在区别的。
美团几乎所有的跨界业务,都是围绕同一个圆心而展开,那就是LBS,即基于位置的服务,位置与本地生活中的本地对应。具体到业务层面,与吃相关的业务则是美团的核心。
本地生活无形中为美团划定了安全边界,保证新业务的步子不会迈得太大的同时,为已有业务与新业务的协同创造了基础条件,让美团擅长的高频带动低频的战术生效。
例如现阶段美团新业务版块包含的出行、社区团购,对于餐饮外卖、到店酒旅的主业来说,美团无疑是在跨界。但这两项业务一来没有跳出本地生活服务,二来在美团APP与其他业务之间的协同性已经显现。
跨界布局时的安全边界虽然看不见摸不着,但确实存在。与美团相比,抖音的跨界就缺少这样的安全边界。
作为短视频内容社区,抖音的根本属性是娱乐。在此之外,内容可能会溢出些许其他领域的能力。比如去网红餐厅打卡的视频,具备一定的导购作用;给关注用户发条私信,抖音满足了用户的社交需求。
因为平台拥有6亿日活,这些能力在流量的放大镜下失真,让抖音以为它们足以支撑起一项独立的业务,继而向本地生活、社交跨界。而实际上,做本地生活服务平台、社交APP,从娱乐到工具,显然都已经越过了内容平台的安全边界。
业余选手盲目自信,非要与专业选手硬碰硬,结局往往可想而知。
张一鸣自然明白这个道理,2016年他参加央视财经频道的《对话》节目就提到“不要去和人的核心领域去竞争”。他认为,和别人的核心领域去竞争,这样会牵扯很多精力,也没有优势。从社会价值的角度讲,人家做的已经很好了,你应该在别人没做好的领域创新,这是企业的意义所在。
5年过去了,跨过多道护城河的抖音,越来越不在意身后卷起的一地鸡毛。而在巨大的利益诱惑和新赛道转换焦虑面前,张一鸣似乎也已经彻底忘记了自己说过的话。
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