国内手机业务不见好转，TCL通讯中国区总裁被“下课”

去年，TCL通讯在国内可谓风波不断。先是裁员，再是传出中国区总裁杨柘被架空，而这一传言如今看来也并非空穴来风。

一份TCL内部邮件在这两日传出，邮件显示：TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已被集团免职，从2017年2月1日起生效。随后，TCL通讯内部人士及杨柘本人都先后向媒体证实了这一消息。

中国区曾被TCL通讯寄予厚望，被当作“重新崛起”的关键市场。2015年下半年，TCL通讯“空降”十八名高管，力从各个业务线重构高效、协作、有序、扁平的组织架构。同年12月份，前华为消费者业务中国区CMO杨柘也确认加入TCL，出任TCL通讯COO兼中国区总裁。

杨柘此前曾在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟（Lexmark）、三星、RIM、华为等多家知名中外公司担任市场营销高级管理职位。

曾参与主导了华为手机在品牌转型和高端市场的探索。在杨柘加入华为的三年期间，其带领的团队主要负责了包括P6、P7、Mate7、P8在内地的营销策划工作，其中主打“君子如兰”概念的P7更是成为华为站稳手机市场的关键机型。

杨柘出任TCL通讯中国区掌门之后，针对中国市场提出“Tout Comme La Vie —— 宛如生活”的全新品牌理念，同时对原TCL通讯产品线及团队进行大刀阔斧的调整，包括砍掉了原来已经做到一定规模的子品牌么么哒。

但是，“宛如生活”品牌理念，“慢工出细活”的情怀路线，并未获得市场的认可。TCL集团公布的产品销售数据显示：去年TCL全年移动电话销售6877万部，同比下降17.69%;智能手机销售3898万部，同比下降18.79%;今年1月手机及其它产品销量合计382.4万台，同比下降33.8%。

由于销售没有达到TCL董事长李东升的预期，运营成本过高，去年年底TCL手机业务经历了大规模裁员，砍掉了在北京的营销中心，涉及品牌、营销、销售等部门约上百人，还将中国区营销中心由北京迁移至深圳。

去年10月，TCL通讯又调派黄万全辅助杨柘的工作，任TCL通讯中国营销本部常务副总裁。前者也曾担任过TCL通讯中国区负责人，后来也一直在中国区担任要职。当时就有人猜测TCL集团此举不排除是架空杨柘或为其体面“下课”铺路，后续黄万全有可能会接任杨柘的职位及相关工作。不过TCL通讯方面对此予以否认。

虽然TCL通讯在国内走的不太顺利，但在海外市场成绩还算不错。

据IDC调查数据显示，2016年第二季度，TCL通讯在北美的总销量达到710万台，营业额同比增长6%。而Canalys发布的第三季度美国智能手机市场份额排名中，TCL通讯以9%的市场占有率位居第四，在中国厂商中排名第一。

此前有分析人士认为，TCL手机以海外为主，对于中国市场，放弃觉得可惜，不放弃盈利是大问题。现在华为、oppo、vivo等品牌的盈利水平已经上了一个新台阶，资金充裕度远远超过其他公司，中国市场的竞争压力会越来越大。在资金、品牌、渠道上TCL都有所欠缺。

目前来看，手机公司都在往海外走，未来TCL如何保住海外市场份额也是个问题。或许对于TCL来说，当前最首要的还是把原本就在“碗里”的海外部分先做踏实。（钛媒体编辑谢康玉综合报道） 

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