马云辞职，阿里传承制度的第一次“公测”

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尘嚣尘上的马云“离任”传言终于在教师节这天尘埃落定，放出消息的《纽约时报》只对了一半：马云确实在“下周一”宣布了辞任董事局主席的消息，不过辞职时间是明年今日。

9月10日是教师节，也是马云54岁生日，这一天马云发出题为《教师节快乐》的公开信，对外宣布将于2019年9月10日卸任阿里巴巴董事局主席，届时由阿里巴巴现任CEO张勇接任。马云在公开信中表示，这是其深思熟虑、认真准备了10年的计划。不再担任董事局主席的马云，将回归教育，以及环保、扶贫、公益，而不是像他此前畅想的以及外界部分人士以为的去享受生活。

十年准备、步步为营

这是马云第二次“辞职”。上一次是2013年，在黄龙体育馆举办的淘宝10周年庆典上，马云高调辞任阿里巴巴CEO并交棒给陆兆禧，这是一次成功的实验，尽管马云不再参与具体管理，阿里巴巴这五年仍在高速有效运转。

2012年阿里巴巴GMV只有10007亿，2017年这个数字达到3.77万亿人民币，阿里巴巴还完成了许多大事：

1. 无线转型成功拿到多张“船票”；


2. 从电商巨头进化为综合经济体；


3. 成功上市股价翻三倍，市值达到4100多亿美元，成为中国体量最大的公司之一；


4. 五新战略提出并落地；


5. 阿里巴巴从商业驱动公司成为科技驱动公司；


6. 蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、盒马鲜生、钉钉和闲鱼等旗下马车高速飞奔。

回顾过去十年不难发现，马云确实如他所说，精心编制了一套传承体系，为2019年辞职董事会主席准备好一切，可谓是步步为营，每一步都有深意。

2009年阿里巴巴十八罗汉辞去创始人身份，合伙人成为阿里巴巴的最高权力中枢，负责公司战略决策，高管委任，人才选拔。在马云的构想中，阿里巴巴合伙人中包括三代人，最年轻的做执行；中间一代管战略；老的什么都不管了，只看人。

跟传统大公司董事会和互联网大公司的双层股权结构不同，合伙人成员迭代快，结构更多元，决策目标不“唯利是图”，而是基于文化传承，作出更有利于公司长期成长性的决策，避免了董事会制度或者说双层股权结构的常见问题，如战略短视、创新力缺乏、年轻人出头难、缺乏文化传承。合伙人不只是一个机构，也是一种制度，一种文化，一种企业利益分配方式。

2013年马云辞职CEO，任职董事局主席，将公司战略决策与日常企业管理实现分离，跟雅虎酋长制度相似却有不同，相似的是分离，不同的是马云没有做甩手掌柜，而是依然参与企业治理中。

这个阶段马云会出现在双11、eWTP、云栖大会这样的超级重要场合；马云会给公司定大方向，2015年，不会用键盘打字的马云亲自用“一指禅”方式写了一封公开信，提出了Double H构想；2016年云栖大会上马云提出了奠定阿里乃至互联网未来二十年发展的“五新”战略；马云还会出现在最需要自己的场合，比如eWTP需要构建世界级的政企合作朋友圈，马云就四处奔走，一年飞行超过800小时；再比如像初期投资1000亿的达摩院打技术底子，同样由马云亲自参与决策并出现在对应场合。

2018年9月10日，马云认为时机到了，宣布将于2019年辞职董事局主席，这时候宣布同样意味深长，一方面是担心届时公众特别是资本市场和合作伙伴无法接受，提前宣布留下缓冲时间；另一方面是马云的角色又变了，他表示“我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。”就是说，未来一年马云要做的事情是做好过渡，对接班人张勇来说是“扶上马、送一程”，对自己来说，则是将此前一直在做的公司战略方向、人才选拔、传承制度再行完善。

建立合伙人制度、辞职CEO、以及提前一年宣布辞职董事局主席都是在为马云平滑离开做准备，这背后是马云在不断完善阿里的传承制度，以及对其进行测试，这一次，堪称第一次“公测”。

阿里式传承制度公测

作为中国为数不多的商业奇才，马云的思维一直是天马行空的，行事作风高举高打，战略决策大开大合，企业治理也不拘一格。阿里巴巴不只是有独特的合伙人制度，也有独特的企业文化，比如价值观体系，再比如“花名”体系。今天公布的传承制度，也是马云的一个“作品”，因为我们会发现，合伙人制度、辞职CEO，以及“提前宣布一年后将不再担任董事局主席”都很难找到对应的先例，说白了，这都是马云不按照前人思维，不按照商学院教科书，对企业传承制度的全新探索。

不得不承认的是，跟所有创新是站在巨人肩上一样，马云的传承制度同样不是平地起高楼，而是博众家之长，再结合互联网企业、中国市场和阿里巴巴的特性进行的创新。比如合伙人制度在国外律所就很常见，《风骚律师》（《Better Call Saul》）等人气美剧都有生动反映，不只是阿里巴巴，知名咨询管理公司麦肯锡也采取合伙人制度，但每家都是在律所合伙人制度上的“变种”。

既然是全新产品就需要充分测试，传承决定企业命运，传承制度容不下BUG，在应用到阿里巴巴的过程中，马云用互联网公司的方式对这个制度进行不断的测试和迭代。

比如在人才选拔任用上，基于阿里传承制度，就发现了大量的优秀70后和80后将才，马云在公开信中说“良将如潮”，从60后到90后，阿里人才梯队完善，70后成高管担纲（创始人60后为主），80后成中流砥柱，90后已崭露头角。均生于1972年的张勇和井贤栋如今执掌阿里最重要的两个业务，阿里巴巴和蚂蚁金服。80后的淘宝总裁蒋凡、蚂蚁金服副CTO胡喜和天猫技术副总裁范禹等高管在年轻一代中脱颖而出。

在讨论阿里巴巴是否需要马云前，阿里巴巴公司、蚂蚁金服、菜鸟、阿里云等业务板块均已发生过管理层更替，从结果来看，换帅不只是没有影响业务，反而有更高速的发展。正是这样的“内测”验证了阿里传承制度不会有问题，马云此前对此也十分有自信，他曾表示：

“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”

管理学家吉姆·柯林斯曾说大公司避免倒下的一个重要点是“始终让正确的人坐在正确的位置上。”确保这一点不能靠马云，也不能靠张勇，而是要靠合伙人以及配套的选人用人制度。

可以看到，马云在准备阿里传承制度的10年间，也是在对传承制度进行内测、迭代和完善。如今，马云宣布明年此时辞职董事局主席，相当于是对这套传承制度的公测。

马云如何“永远属于阿里”？

在公开信的最后，马云表示“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”这意味着即便马云从董事局主席辞职，依然会成为阿里巴巴的守护者。马云的最新名片，有10个title，8个与公益相关，只有2个与阿里相关，一个是001号员工，这是马云过去的身份，一个是阿里巴巴合伙人，这是马云未来在阿里巴巴中的角色，这意味着关键时刻马云依然能够帮助阿里巴巴做出更好的决策。

因此说马云不再担任董事局主席，倒不如说马云精力分配的此消彼长，分配给公益的时间会越来越多，分配给阿里巴巴的精力只会越来越少。事实上，正如我此前所言，有马云的阿里固然好，因为创始人做企业掌舵人有其优势，特别是这个创始人还是马云时。然而阿里巴巴不可能永远拥有马云，马云缔造阿里巴巴传承制度，就是希望可以在阿里巴巴培养更多“马云”，让阿里巴巴可以成为一家基业长青的企业——阿里巴巴要活102年只是一个形象的比喻、浪漫的说法，阿里巴巴自然希望走得更远。

确保阿里巴巴走得更远的不只是制度本身，确保马云永远属于阿里需要将文化融入制度。正如马云所说，公司要有灵魂，阿里最强悍的不只是有传承制度，而是让文化，特别是价值观深入到制度中。让文化成为一种制度，让制度来确保文化传承，这非常难，阿里做到了。所谓的文化包括价值观、企业社会责任、跨部门甚至板块协同、创新能力、长期价值理念、“因为相信而看见”等等不可量化的“虚”的东西。

如果只有制度，公司就是一部机器，机器一定会损耗，会老化，如果有了灵魂公司就可以一直充满活力，虽然不能成为永动机，却可以在更长的生命周期走得更快、走得更好。苹果在乔布斯离开后能够有今天的表现，能够推出iPhone X这样的划时代产品，不是因为职业经理人库克神通广大，而是因为乔布斯让品味、产品和创新精神成为苹果的文化，传承下来。乔布斯虽已仙逝，但我们在今天的苹果身上依然可以看到乔布斯的影子。因此，虽然每个公司理论上都能够建立合伙人制度，每个公司都可以学习阿里传承制度，但却不一定能够有效运转，毕竟文化是难以学习的。

当然，既然是对传承制度的公测，那么就难免会有需要马云回归的时刻。事实上很多公司都发生过创始人或者灵魂人物退居二线后，又重新回归“拯救”公司的行为，如苹果创始人乔布斯、谷歌联合创始人Larry Page、雅虎酋长杨致远等人。如果阿里巴巴某天需要，马云也依然可以回归，力挽狂澜。目前我们不确定是否会有这一天到来，马云应该也期望这是他的传承制度最后一次公测，不希望发生这一幕。如果此次公测后续被证明确实行之有效，这将是马云的又一个杰作。（本文首发钛媒体）