兖矿刘坤：强安全约束条件下，制造行业如何做数字化转型？ | 2020全球数字价值峰会

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兖矿刘坤：强安全约束条件下，制造行业如何做数字化转型？ | 2020全球数字价值峰会

赵宇航

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由钛媒体集团和ITvalue主办的2020全球数字价值峰会正在三亚召开。在首日主题演讲上，兖矿集团信息化总工程师刘坤以兖矿自身为例，分享了传统煤炭企业数字化转型之路。

兖矿刘坤：强安全约束条件下，制造行业如何做数字化转型？ | 2020全球数字价值峰会

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9月34日，由钛媒体集团和ITvalue主办的2020全球数字价值峰会正在三亚召开。在首日主题演讲上，兖矿集团信息化总工程师刘坤以兖矿自身为例，分享了传统煤炭企业数字化转型之路。

作为以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业的兖矿集团，是国内惟一拥有境内外四地上市平台的煤炭企业。

近年来，兖矿集团正在加紧数字化转型步伐，据公开报道，兖矿集团公司把大数据工程项目作为重点工程，把原来的信息化系统全部推翻，从顶层设计开始，建设覆盖生产经营全过程、涵盖集团各层级各单位的大数据一体化管理平台，为企业实现数字化转型奠定基础。

刘坤在钛媒体三亚峰会现场介绍到，作为强安全约束条件下的制造企业，数字化与其他企业不太相同。刘坤表示，在经过多年实践后，兖矿自己开发了一套工业互联网平台，解决了煤矿从规划、设计、生产、运营管理的整个安全一整套的系统。建立了整个生产云系统，同时建立了数据引擎，这些系统最后达到的目标，还是面向生产的集中调度。

刘坤坦言，当下，数字化转型中的概念更新比较快，但应用实践还是要更接地气，解决实际问题。

以下为刘坤演讲全文，略经钛媒体编辑：

上午听的各位演讲让我很震撼，今天代表煤炭行业，分享下我们这个重资产传统行业是怎么样发展信息化、数字化的。

中国的煤炭仍然担负着中国能源60%左右的一次能源的供给，煤炭仍然是重要的能源供给来源。尽管安全方面已经有所改善，但煤炭生产安全问题依然严峻。那么，在新基建情况下，怎么样提高我们煤炭生产水平、数字化水平？

兖矿集团是国内惟一拥有境内外四地上市平台的煤炭企业，以矿业开采、高端化工、现代物流及工程技术服务为主导产业。

煤炭行业有其特殊性，风险很大，这导致有很多ERP企业不愿意做煤炭企业业务，我们煤炭企业不得不开始建立自己的ERP队伍，之后又开始建立自己的科技创新平台，包括信息化的管理建设运维科技研发一套体系。兖矿这支信息化转型队伍将近在一千人左右。

兖矿在2001年建设上线ERP系统，2014年建成煤炭行业第一家云计算中心，是煤炭行业第一批国家级“两化”融合示范企业。在此基础上，2015年，兖矿集团启动“YK136”大数据工程并进行了试点应用；2018年与SAP、IBM、阿里巴巴、华为等知名企业开展合作；2019年6月完成大数据总体规划，2019年11月实现ERP系统全覆盖并在一期79家单位上线，同步实现了16个外围系统与ERP系统对接。

以数字化转型为主线、以互联网为主建设，我们提出了“1233“的路径。“1”即IT基础设施层，“2”即IT治理、安全两个保障体系，“3”即物联网、大数据和主数据三个核心平台，“3”即生产、经营和决策三个业务应用云。

从新基建角度来说，基础网络上兖矿目前基本上打通了全球的专用网络，开展混合云建设，还在各个生产矿井建设了我们自己的边缘计算资产云。工业系统我们基本上达到了百分之百，矿主系统基本上也达到了90%，包括我们的井下都部署了按照骨干网为主。

今天主要讲一下我们煤矿的5G。煤矿5G与传统5G差别很大，煤矿属于特种行业，运营商无法建设煤矿5G网络，最终我们选择自己设计研发。目前从小型化的核心网，一直到井下的控制器，都按照我们的需求来做，包括整个终端，包括矿用的手机，还有包括摄像机，都得我们进行特定的设计。