腾讯新零售布局再落一子，与永辉、百佳组建合资公司

题图来自：视觉中国

钛媒体注：继永辉、每日优鲜、家乐福、步步高等企业之后，腾讯在新零售领域再落一子，将与永辉、百佳组建一家合资公司。

昨日（25日）下午，永辉超市、屈臣氏旗下百佳超市、腾讯三方联合宣布，将组建新合营公司“百佳永辉”。

目前来看，这家公司将主要聚焦于广东市场。按照三方披露的信息，合营公司将整合屈臣氏集团旗下百佳超市，永辉旗下Bravo永辉超市在广东省的商超业务，而腾讯将主要为新公司提供“数字化工具箱”中的各项能力和技术。

在这家合营公司中，永辉超市、屈臣氏和腾讯分别持股50%、40%和10%，其中，永辉超市以股权作价6.22亿元，屈臣氏以股权加现金出资5.02亿元，腾讯投入现金1.25亿元。

在整合永辉和百佳目前已有的门店后，合营公司目前在广东将拥有店铺数70余间，按照三方的计划，之后广东地区的永辉超市、百佳超市，将陆续更名为“百佳永辉”，并将在广东地区拓展更多的门店。

未来这家合营公司将由永辉方主导运营，不过目前三方的合作仅限于永辉超市，永辉超市旗下的超级物种和永辉生活两个零售品牌暂时未有注入合资公司的打算。

1984 年就在在深圳开出首家超市门店的百佳超市，在广东地区已经算是“老资历”，但很多人可能都还不清楚，这家超市是连锁巨头屈臣氏旗下的，事实上，面对遍地开花的美容快消连锁业务，百佳超市显得有点边缘。

据屈臣氏母公司长江和记实业公司公布的2017年财报，集团在2017年实现零售总额1561.63亿港元，其中保健及美容产品销售额为1263.26亿港元，占比高达80.89%。而百佳超市的零售业务，与屈臣氏旗下的丰泽、屈臣氏酒窖及瓶装水与饮品制造业务一起，归入到其他零售范畴，而这部分业务总共只贡献了零售额298.37亿港元，占比仅19.11%。

表现不佳的百佳超市曾多次传出将被长和出售的消息，此前就有消息称泰国正大、中国华润、日本永旺、澳大利亚Woolworths以及凯雷、KKR、TPG等都曾有意竞购百佳。

选择与永辉、腾讯组成战队，百佳的目的显而易见，就是希望借助巨头的臂膀寻求转型。而对于永辉来说，看重则可能是百佳手里的门店资源，在三者组成合资公司之前，百佳在广东有50家左右的门店。

广东地区一直一来都是零售企业们争夺的消费大省，不过永辉此前在广东市场却并不太具优势。永辉今年的中报显示，截至2018年6月30日，永辉门店的952家中，广东省的门店数量占到5.04%，为48家，这与上海的141家和北京的65家相比相差甚远。

所以借助百佳的门店资源可以帮助永辉在广东市场打开局面，同时提振业绩。财报数据显示，2018上半年永辉超市的净利润有所下滑，归属上市公司股东净利润9.43亿元，同比下降10.67%。

而腾讯这边，一直都在零售这条赛道上扮演着“盟友”和“赋能者”的角色。从去年下半年开始，腾讯在零售领域的布局脚步明显加快，在新零售领域接连完成一系列投资交易布局。

在接连对永辉超市、每日优鲜、家乐福、万达商业、海澜之家以及步步高等企业投资入股后，又在2018年2月下旬，在集团层面成立智慧零售战略部，着力布局零售。

随着腾讯对零售业务的介入，关于腾讯与阿里在零售领域的对垒，也成为外界关心的对象。在线下实体零售的布局上，阿里要么自己做，要么是直接将实体企业收入囊中，来不断延伸阿里经济体的版图。从阿里在2017年的投资版图来看，其独立投资占到了38%，领投的占了40%，两者加起来高达78%。

阿里CEO张勇曾这样解释阿里的收购策略，“收购是一种担当，要打通血脉，才能产生化学反应。” 在阿里看来，想要彻底革新零售业，包括数据、团队等在内的高度融合必要前提。

相比阿里“帝国式”的路线，腾讯则更加强调参与而非控制。即与有资源、有需求的企业进行合作，通过小程序等这些单点式的资源来赋能企业，而不直接参与竞争。

从去年腾讯对的投资版图来看，其独立投资32%，和其他机构联合投资的占68%。而此次与永辉、百佳组成合资公司但仅占股10%的腾讯，算是延续了此前“重在参与”的风格。

对于腾讯不做零售，甚至不做商业，只做连接器的打法，外界有过很多分析，马化腾此前曾对次有过一次详细的解释。

关于密集投资线下零售，但只参股而不控股的打法，马化腾说，这样做的考虑有三点：一是对支付业务有好处，因为支付直接连接着金融服务；二是对云业务有好处，通过在云端连接更多的企业，可以让腾讯云更加有优势；三是直接与腾讯的广告业务收入相关。

所以，腾讯才选择了纵向融合这条路，“对腾讯来说，我们希望微信用户能够和线下越来越多的服务连接，只要能连起来，用得好，这就是我最大的目的。” 马化腾说道。（本文首发钛媒体，作者/谢康玉）

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