被资本、科技、互联网所影响的足球竞技

如果说过去的足球如同足球书籍《极度狂热》和《足球往事》说的一样，过去踢的是一种传统的足球，而足球如同生活，生活正在资本﹑全球化和互联网疯狂的改变，而在欧洲杯上，我们可以看到越来越多的变化迹象。

这届欧洲杯上，AC米兰俱乐部无疑是失落的，这家正在易主的俱乐部没有贡献多少国脚，而中国资本即将入主这家富有传统的俱乐部，在此之前，不景气的意大利经济使得中国资本已经入主了国际米兰俱乐部。而在英国，主持英国俱乐部的早已经变成了美国和俄罗斯的资本，资本是追求快进快出的。

金融手段正在越来越多的用到足球当中，于是我们可以看到球星的收入越来越高；另一方面那种传统的球星对于足球俱乐部的依赖再减弱，那种择一城终老的故事越来越难于持续。巴蒂斯图塔对佛罗伦萨的虔诚，曼联92班的传奇都已经成为了过去的老歌。在西班牙，拉斯帕尔马斯队的足球元老40岁的贝莱隆还在奔跑，远古得像一个远古得神话。

资本要求球星价值的迅速放大，因此皇家马德里和曼联这样的俱乐部要求从全球收集顶级人才，快速的挖掘价值，一旦不能够挖掘价值，就会迅速的丢弃，而这些俱乐部可以通过商业经营和金融手段，获得相当高的营收。可以说足球俱乐部，已经变成了一门相当好的生意。

看看俱乐部的市值：皇马有32.6亿美元、巴萨达到31.6亿美元，近年状况不佳的曼联也有23.5亿美元。而在世界知名的德勤会计师事务所最新公布的2014/15赛季世界足球俱乐部收入排行榜中，西甲豪门皇家马德里以5.77亿欧元连续第11年霸占头名位置。另外一家西甲豪门巴萨以5.608亿排名第二，英超豪门曼联则以5.195亿位列第三。

而足球俱乐部从来不像今天这样擅长利用金融杠杆和交易，足球经纪人和金融专业人士越来越为足球而奔忙，也赚取了更多的金钱。

社交媒体让球员身价进一步提高

社交媒体的出现也改变了整个足球世界。社交媒体既可以帮助俱乐部发布有关球队的很多新闻，比如吸引众多球迷关注的引援信息，而且也给了球迷与俱乐部、球员和教练亲密交流的机会。随着社交媒体的兴起，年轻的球迷朋友可以更有效地和他们喜欢的俱乐部和球员保持紧密的联系。

16-24岁社交媒体用户中有超过82%经常活跃于各种社交媒体中，因此足球俱乐部们可以利用这个契机发展自己的年轻球迷群体。社交媒体也给球迷们创造了一个在看球时尽情发表对球队表现的看法的平台。近期来访中国的沙尔克04队一下子就注册了20多个社交媒体平台，和自媒体人一样注重媒体平台的全面性，而粉丝一下子也达到了几十万人。

在世界上拥有最多脸书粉丝的百名运动员中，梅西、贝克汉姆和内马尔等著名足球运动员还是轻松地占据着这个排名的前排，非足球运动员的明星中也只有道恩-强森(The Rock)和约翰-塞纳两位摔跤超级巨星能够跻身到前十之列。

在社交媒体上最成功的体育明星同时也是世界足坛中最成功的球员之一。在2009年的时候，脸书的工作人员直接接触到了C罗的管理团队，并且建议他们尽快为这名球星在脸书建立粉丝专区，当时他们给出了一个极好的理由：“C罗有获得1000万粉丝的潜力。”

时至今日，C罗在脸书的粉丝已经超过了1.1亿人，加上4100万推特好友以及5160万Instagram粉丝，这名皇马球星绝对是社交媒体中最受欢迎的运动员，而且他的粉丝数量每一秒都在增加。C罗也会利用社交媒体推广自己的赞助商，比如耐克、豪雅和康宝莱等，这也让C罗本已天价的年薪进一步攀升。

通过社交媒体获利的当然并非只有球员。曼联最近被称为社交媒体中最受欢迎的俱乐部。他们在脸书拥有6800万粉丝，推特粉丝也超过了700万。这足以说明曼联的确是最会赚钱的英国俱乐部，前一个财年曼联公布的年收入达到了4.33亿英镑。

而在中国，互联网企业热衷于和足球结合，苏宁投资了国际米兰和江苏足球队，乐视赞助了北京国安，阿里巴巴投资了广州恒大，他们可不是为了情怀而来。互联网也放大了足球运动员的明星效应，现在的足球运动员可以面对全世界十亿球迷踢球，明星效应的扩大可以让他们获得更大的收入。足球运动员的价值也可以通过互联网进行深度的延伸开发，比如可以通过游戏 动漫和广告通过互联网进行深度的变现。

大数据改变足球

而今时今日，足球俱乐部也像是一家互联网技术公司。技术人员的数量在疯狂增长，全世界的顶级俱乐部在视频结合的比赛分析软件上大把烧钱。专业的技术球探在购买球员签约之前会挖掘各种参考数据。

SAP Sports One是SAP Match Insights的进化版，后者曾在2014年巴西世界杯期间被德国国家队试用过。最终，德国队凭借实力赢得了世界杯冠军，并且在对手面前展现出了巨大的优势。SAP Match Insights充当的是一个多功能平台，它以足球领域的大数据概念为养分。由于已经存在能够记录大量比赛数据的高科技，这种能够对数字信息进行黏合、分类和阐释的程序才能发展。

这些数据是如何获取的呢？这就要通过传感器或运动员穿戴的内置GPS（全球定位系统）的装备，包括背心、手环、球鞋和护腿板，不过这些设备也可以安装在赛场的其他部分，比如球门或者球上。通过这种方式，可以记录不同的参数，包括跑动距离、平均速度和心率等。强大的数据内存引擎SAP HANA使SAP Sports One的存在成为了可能。前者具有强大的分析能力，能够接收并阐释从Prozone等外部软件获得的信息。Prozone是几乎所有英超联赛球队都在使用的软件，它以分布在整座球场的8个摄像头所记录的信息为基础，能够以0.1秒为间隔追踪每名球员的行动。

以持续的监测为出发点，Prozone会立刻对数据进行加工，其中包括跑动距离等一些基础数据，也包括其他更为复杂的数据，如某一名球员或球队全体队员的活动区域、对方控球时本队球员的站位等。然而，使教练组全体成员在比赛进行过程中获取大量来自比赛的数据，这种做法依然是一块禁区。2015年7月7日，国际足联批准将跟踪系统加入球员在正式比赛所穿的服装中，但也规定了一系列使用条件。

西班牙1d3a公司研发的分析软件Er1c可以用于对足球进行主观解析。在外部录像的基础上，Er1c允许分析师和教练员做批注，并创建标签，对他们希望本方和对方球队展现出的种种面貌进行分类。Er1c的用户可以把传感器和GPS捕获的数据输入系统。拥有这些信息不仅可以分析比赛的某一回合，还可以让教练组评估一名球员丢球是否是因为过度劳累。这也许是唯一能够同时提供数据和主观解析的平台。

1d3a公司为包括巴塞罗那和西班牙人在内的多支西甲和西乙球队提供了他们的技术。这两支球队为适应这项技术带来的新需求，对人员结构做出了改变，但仍然没有到达英超的水准。在英格兰，一支乙级球队可能有5名数据分析人员，而在一支豪门球队中，可能有50人在进行这项工作。在西班牙，大数据现象正在以较慢的速度融入，但已经在所有职业队中不同程度地实现了。

如今，英超联赛的所有20家球会都有专门的技术分析人员来处理这些新的数据信息，其中，光曼城一家就聘请了11个这样的人。2012年，利物浦甚至专门创建了一个名为“研究总监”的新职务，把理论物理学博士伊安·格拉汉姆招至麾下。这些研究人员会参与赛前布置和赛后总结，他们会帮助管理层鉴别和选择转会目标，甚至还会给年轻球员提出营养建议。

这场革命是如此令人震撼，以至于有英国媒体惊呼：“科技怪人已经入侵欧洲竞技体育世界！”（文章略经钛媒体删减）