【钛晨报】三星Note7将被“起死回生”：翻新之后，折价出售

【钛媒综合】深陷“爆炸门”的三星Galaxy Note7以被召回淡出大众视野，但这批机器将何去何从？韩国媒体最近披露了三星针对Note7减小电池容量的翻新计划。

据了解，从上市到回收三星手中已经积压了已经超过300万台Galaxy Note 7。据韩国媒体今日报道称，三星计划对Galaxy Note 7智能手机进行翻新，并于今年晚些时候在部分新兴市场重新开售，如印度和越南等，同时也有可能在Galaxy Note 8发布之前在韩国本土发售。确切而言，三星计划在今年5月开始翻新Note 7，最早可以6月初开售。

三星上个月已经正式公布了Note 7爆炸的调查结果：主要的原因是因为电池的工艺和形状无法适应机身内部的空间，遭到过度挤压而导致的问题。而且，三星最初在去年9月7日召回的250万部Galaxy Note 7起火的主要原因来自于电池供应商。

这一次，三星将为这批翻新版Galaxy Note 7配备来自不同供应商的组件。而且，三星还针对这批翻新版Galaxy Note 7重新设计了内部结构和电池，将电池容量从3500mAh降至3000mAh或3200mAh。

另外，如果三星重新设计内部结构的话，将很有可能取消此前Galaxy Note 7上出现的双曲面屏幕。

总之而言，这些翻新Note 7的核心零部件将是“二手货”，而外壳将是全新生产的。由于是三星官方的翻新机，因此在价格上也要便宜不少。

在Galaxy Note 7停产之后，三星表示回收率已经达到了306万产量中的96%，而此次事件三星连续三个季度损失超过52亿美元的营收。

分析人士称，在新兴市场销售翻新Note 7有助于降低因此而导致的经济损失，同时也能降低回收这些瑕疵产品所带来的环保费用压力。

钛媒摘声：

大企业的转型和创业不同，创业的成长曲线基准点是从零开始，而大企业的转型与变革起始点大部分不是零，甚至反倒是负数，并且在达到零这个基准点之前，还要对抗一条失速下滑的负价值曲线。两者本质上是从0到1的创业文化与从1到N的专业文化之间的冲突，一种是创造新的价值和盈利模式，一种是复制现有模式赚取规模利润。

——宏碁（Acer）集团创始人 施振荣

互联网公司的爆炸性成长在哪里？关键不在于模式，而是在于你选定模式后，能不断的打磨、改善产品。最终这一点点积累出来的创新，可能只比同类产品好20%，却会在指数爆炸的时候以几百倍、几千倍的回报来奖励你。

——搜狐集团董事局主席 张朝阳

 

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