被腾讯、京东投资，「驿氪」想做零售版的“大众点评”| 快公司

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图片来源：视觉中国

【本文来自钛媒体特色栏目「快公司」】

四年前，正值美团与大众点评合并前期的大战。彼时，除了在C端进行补贴外，为了进一步扩大在餐饮生态内的疆域，两家公司纷纷以资本形式拉拢合作伙伴。从2014年开始，大众点评就陆续投资过饿了么、美味不用等、大嘴巴等应用，试图涵盖订餐、排队、ERP 等一系列餐饮行业环节。

不停涌入的资本也倒逼着餐饮行业在信息化进程上迅猛发展。不论是美味不用等、雅座等到店营销工具，还是饿了么、京东到家一类的离店销售应用，在“吃”这件事情上，O2O的热潮让线下与线上渠道首先得到了连接，这也让搜索、订餐、支付、会员等用户行为得以被洞察。

这种餐饮门店的数字化转型进程，也让时任大众点评CIO的闵捷得到了启发。在大众点评之前，闵捷还曾在美特斯邦威担任CIO，有着长达16年的IT、电商、移动互联网相关经验。在他看来，曾经发生在餐饮行业的数字化浪潮，同样适用于零售行业的线下门店。

驿氪创始人兼CEO闵捷

“餐饮行业如果没有这种信息化系统，就不会有这些菜品SKU 的积累，也不会有外卖等业务的兴起。而零售行业早已完成了商品的数字化与EPR、财务系统的一体化，IT架构基础比餐饮更好，连锁程度也更高，更适合对线下流量的运营。”闵捷对钛媒体说。

看准了机会，闵捷于2015年成立“驿氪”，正式开始创业，先后拿下联想之星与DCM的两轮融资，2017年底，驿氪宣布完成2000万美元的B轮融资，由腾讯、京东领投。目前年营收在千万元级别。

“你可以理解为，驿氪是零售商家版本的’大众点评’。”闵捷解释到。在餐厅门店，商家依靠点评吸引客户，进行会员管理、支付交易；用户则可以通过大众点评了解商家信息，而这套工具也完全适用于零售卖家。

不过，与大众点评直接面对C端用户的路径不同，驿氪并没有一个类似于天猫、京东的中心化电商入口，它将重心放在了服务于B端的 CRM 中间层，具体来说：

首先，帮助品牌门店建立自有流量池，包括重建会员系统，同时与门店自有会员体系打通；
再者，围绕CRM 搭建数据中台，与零售厂商供应链、财务、导购分销等系统形成串联，保证线上、线下人与货的同步。
最后，通过小程序、企业微信、移动端广告（包括朋友圈、公众号、抖音、）进行店铺陈列与线上销售。

“自有流量池”是闵捷不断强调的一个理念。眼下，天猫、京东等中心化电商的流量成本日渐高昂，这对于想要拥抱电商的中小商户、以及线下零散的门店来说，并不是一个性价比最高的渠道。另一方面，传统中心化电商对商户的流量把控，也让部分商家渴望“逃离”。

被腾讯、京东投资，「驿氪」想做零售版的“大众点评”| 快公司

“像阿里、京东这样的电商平台，它的底层逻辑是两件事，一是要不遗余力地获取流量，二是要对平台上的商家做好流量分配。基于这样的逻辑来说，用户永远是属于平台的，而不是商家的。”移动电商SaaS平台“有赞”创始人白鸦曾经这样对钛媒体说。

因此，驿氪正在做得，就是在去中心化的微信生态内，搭建一套由品牌自行掌握的自有流量池。

位于深圳的中高端女装“影儿时尚集团”是驿氪的客户之一。围绕影儿女装的客单与用户画像，驿氪提供了三类数字化运营场景，分别为：1、通过微信扫码入会，通过会员卡、模板消息、电子优惠券等手段连接消费者与门店；2、基于会员属性、标签在后台进行分组，诸如“积分重点对象、绑卡会员、价格敏感型客户”，以便门店分组进行客户维系；3、搭建商城，便于导购进行社交分享与社群运营。

值得注意的是，在去年年末接受腾讯投资后，驿氪与腾讯旗下小程序、企业微信、社交广告等产品进行了更深入的联动，这也让门店导购建立起触达消费者的重要一环。

以影儿集团的导购场景为例：今年3月，企业微信宣布即将与微信实现消息互通，影儿的上千名一线门店店员全部迁移至企业微信，这意味着在日常接触顾客时，影儿门店导购可以使用企业微信添加消费者，之后就能直接通过企业微信，向顾客推送由驿氪搭建的商品后台，针对专属客户一对一的个性化时尚推荐和服务。

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