荣耀赵明：鼓励年轻人加入荣耀激活组织，开创理论创新2.0时代

钛媒体9月2日消息，荣耀总裁赵明在武汉大学，2020届校招宣讲会上，做“勇敢面向新世界”主题演讲。

就在不久前，荣耀正式发布锐科技战略。赵明曾表示，锐科技战略是荣耀进一步提升品牌独立性认知的重大动作。赵明在当时的发布会上表示：“荣耀是一个面向年轻人的科技品牌，我们要打造面向年轻人的科技潮牌，为了迎合年轻人，荣耀要做得更加大胆和勇敢 ，要敢于冒险，敢于探索。”

而本次校招会的宣讲主题正契合了锐科技的品牌战略。

赵明强调，“面向未来，华为的创新理念将从基于客户需求的技术创新的1.0时代，走向基于愿景的理论创新的2.0时代。”，理论创新2.0时代是从0到1的创新，是理论突破和技术发明的创新。赵明鼓励大学生来华为接受挑战，期待年轻人来激活组织。

锐科技战略本身就是强调对于科技的理论创新，在之前刚发布的荣耀智慧屏上的升降式摄像头应用就属于行业突破性的创新方式。赵明强调：科学研究取得突破性成就之前，一半考验是你能否挨过如同炼狱般的坚守，另一半考验是你对生活的态度。

在校招会上，赵明还强调华为要引领5G创新发展，华为10年内对5G投入超过40亿美元。截至2019年6月底，华为商用合同数达到50个，全球基站发货量超过15万台。

赵明表示，华为部署全栈全场景的AI战略，从5G技术，AI解决方案，到华为云，以用户为中心的终端全场景智慧化体验，智能汽车解决方案，华为已经掌握了智能社会的核心技术，构筑了人工智能核心竞争力。

以下为赵明在武汉大学演讲稿全文，钛媒体在不影响原意情况下略有删减。

尊敬的赵书记，各位老师各位同学们大家晚上好，很高兴很荣幸来到武汉大学，来到武汉大学的一瞬间我就被征服了，太漂亮了，绝对是园林，人杰地灵的地方究竟会培养出什么人才。我们武汉大学有最强大脑，最强辩论队，我也很高兴能以和最优秀的年轻人对话。

那时候我在做第三代移动通信，那个时候我们非常落后，难忘对手项背，但其实我们第三代从98年开始的，一直在奋力追赶，直到拿下第一个3G合同，2002年10月去欧洲做第三代移动通讯的经理，开发出来没有人用，那个时候欧洲人中国人都不相信，可以我们做出第三代移动通信产品，2008年以后逐渐成为第三代通信的王者，和西方国家并驾齐驱，直到5G超越其他国家5年。

我想借这个计划和大家谈谈，IT领域实际上是中美两极，通信领域是中国和欧洲，日本从4G开始没落，我们已经开始在世界最为顶级的行业开始竞争，这与20年前是截然不同的，这是与世界全面竞争的时代，我也想利用这个机会和大家一起探讨一下。

看到了武大的校训，涵盖了周易、论语、汉书，科技在人类发展中的作用是毋庸置疑的，科技是时代生产力的推动者，未来的智能世界会衍生出很多全新的能力和生活方式，这与华为的企业精神十分相似，难怪华为与武大的合作源远流长。

时髦的技术会一天天的变成现实，未来的工业生产的模式可以用机器和智能代替我们的很多工作，从而催生出创新的产业。

智能世界触手可及，并比我们想象中更快的到来，我们正在体验和即将体验到一些激动人心的变化，新商业、新能力、新生活，跨越裂谷的过程在5G时代变得现实，很多产业也已经在应用AI、VR，这需要我们创新来突破距离，如何突破？我无法给出答案，我们需要理论上的突破，来打破瓶颈，我们与世界、与网络的沟通方式发生变革。

每人都有人工智能的助理，未来人与机器之间的并行会形成常态，我们要持续进行创新，否则就会被淘汰，我也参加过央视和索菲亚的对话，这就是我们对未来的不同的探寻和了解。

自动化和机器人，特别是人工智能机器人，正在改变我们的生活和工作方式，他们可以从事处理高危险、高重复性和高精度的工作，无需休息，也不会犯错，将极大提高生产力和安全性。如今，智能自动化在建筑业、制造业、医疗健康等领域中广泛应用。

华为的理念就把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界，用数字来改变生活，改变未来。

未来的万物互联将会是无处不在的链接，数字化，提供支撑这个社会发展的平台，支撑个体、组织运作。

科技推动人类进步，然而挑战依然存在。目前仍有50%的世界人口还没有连上互联网，即使在发达的欧洲，仍然有43%的居民缺乏最基本的数字技能。华为一直在致力于缩小这样的鸿沟，促进数字包容。

为实现这一愿景使命，我们将在联接、智能、体验、数字平台四个战略方向打造核心竞争力，个性化的体验，不再是少数人的专属特权。

大家可以看到我们的客户有运营商、消费者等，在过去的30多年中，华为只是聚焦在非常小的领域进行发展，对纵深领域进行研究，当我面对4G时代要自定标准，5G已经超越2年，5G建设的时候我们已经部署6G，业务的展开也是向智能突破。

4G改变生活，5G改变社会，我们引领5G创新发展。而5G不只是更快的4G，以高速率、广联接、低时延为特征的5G，将使无人驾驶、远程医疗、VR智慧教育、超高清视频等前所未有的应用成为可能。

未来，智能终端将进一步提高生产力、生活效率。到2025年，90%的人将拥有个人智能终端助理，智能家居设备数量将达到200亿个。

华为到底做了什么，大家可以看到，华为做的是最基础的层次，过去的30年中，计算领域都是美国x86，现在我们做的鲲鹏就是全新的计算平台，鲲鹏在未来的，我们要用智能来支撑最智能的云。

伴随各行各业对5G、AI等领先技术的广泛应用，未来10年将迎来数据存储量和数据利用率的指数级增长。华为以五大系列自研芯片为基石，基于两大智能引擎（智能管理引擎与智能加速引擎），突破摩尔定律极限，提升管理效率，进行智能计算的产品布局。

华为30年来在ICT领域的技术积累，构成了华为云竞争力的强大基础。

目前我们致力于打造以用户为中心的全场景智慧化体验，华为做的事情永远是聚焦的。我们打造的麒麟新片，研发不受制于人的技术，8月31号正式开源方舟编译器，我们希望可以一次带动行业的进步，我们也为未来的开放了hilink的平台，华为要为未来的汽车领域赋能，但是我们不会做汽车，与车企的合作非常好，因为我们不进入这个领域。

世界500强的排名是一种认可，今年我们遇到了一些众所周知的挑战，但是2019年上半年，在困难的情况下，公司仍实现销售收入4013亿人民币，同比增长23.2%。

上半年我们遇到了一些挫折，但是我们华为人像打了鸡血一样，20万人的公司也会产生一些沉闷，经历这件事我们突然焕发了精神，部门之间的墙也没了，主动帮助多了，堡垒容易从内部被攻破，我们自己都不知道自己准备了这么多的家底，老板的预测未来在山顶会师的时候一定会发生这样的事情，但是我们扛过去了，也做到了超越对手。

公司最大的花销就是在研发领域，当我们觉得利润高了的时候，核心高管要被问责，我们是全球研发投入的top5。

在研发领域持续强力投资，是华为的重要战略。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。从事研发的人员有8万多名，约占公司总人数的45%。2018年，研发费用支出超过人民币1000亿元，约占全年收入的14.1%，在欧盟发布的2018年工业研发投资排名中名列前五。近十年累计投入的研发费用超过人民币4800亿元。

2004年，我从欧洲回来作为分布式基站产品经理，当年的欧洲市场极其艰难。实力的不对等，导致别人根本不信任中国。但是我们逐一攻破技术难题，用半年时间超越了别人1年多的研发时间，从而打开了欧洲市场。

2007-2008 要用3G的方式解决2G的覆盖，原有的2G设备不知道这么做，对2G设备投资不划算，后来我们用3G的基站解决2G的问题。

但是华为的一个英雄，俄罗斯小伙，解决了行业第一难题，华为解决了这个指标，行业友商也可以开发，这个时候一个DB也不能降，所以持续领先了很多年。

时代营造英雄，任何时候急需要群体英雄，也需要个人英雄，5G芯片，主流手机用的都是自主研发的芯片，过两天还要发布麒麟990，个人终端芯片领先行业，让对手无可追上的底气不是营销，是技术是底蕴。

跨越裂谷的上升期，这图可以显示我们都是从1到N的时候开始发力。为什么我们可以做到这个地步，就是因为10年前，我们就开始部署5G，目前很多领域，我们教科书中很多东西已经没有答案了，还是未知的、不知道是否可行的技术方向，厚积薄发才是能时延创新的领先。

这些就是我们创新2.0要去努力突破的，从中找到推动世界发展的未来之路。比如，光计算、原子制造、DNA存储等等。

面向未来，华为的创新理念，将从基于客户需求的技术创新的1.0时代，走向基于愿景的理论创新的2.0时代。

创新1.0的核心理念是基于客户需求和问题，是从1到N的创新，是技术创新和方案创新。目标是帮助客户增加收益或者降低成本，帮助客户和合作伙伴增强竞争力，帮助客户实现商业成功。华为过去有大量的这一类创新，无论是无线、光网络、还是智能手机，我们都有大量的工程创新，给客户带来极大的价值。

创新2.0的核心理念是基于未来的愿景，是从0到1的创新，是理论突破和技术发明的创新。创新2.0的定位，首先是驱动产业的发展、推动世界的进步，其次，才是华为的商业成功。我们坚信，如果华为能够通过理论突破和技术发明、推动社会进步的进步，那么，华为获得商业成功是自然而然的结果。这里列举的一些新的技术方向，比如，光计算、原子制造、DNA存储等等，还是未知的、不知道是否可行的技术方向，这些就是我们创新2.0要去努力突破的，从中找到推动世界发展的未来之路。

移动通信大家都知道我们已经逼近了香农的极限，6G我们已经开始起航，这需要理论上的突破，今天的芯片，我们发现摩尔定律也走到了极限。

众所周知，信息产业超过50年的高速发展，理论界和产业界都开始遇到了瓶颈。

1、首先是理论瓶颈：现在的创新主要是技术创新，把几十年前的理论创新的成果变成技术实践。比如说，香农定律是70年前，1948年发表的，现在几乎已经达到了香农定律的极限，CDMA是演员海蒂拉玛1941年发明的。如果没有新的理论创新和基础技术的创新，ICT产业发展就会遇到瓶颈。

2、其次是工程瓶颈：摩尔定律驱动了ICT的发展，以前每年性能指标提升1.5倍，现在只能达到1.1倍了，摩尔定律下一步怎么发展？这些都是我们在ICT发展中的瓶颈。

3、就华为自身，任总在2017年就开始提，华为的创新，还处于工程数学、物理算法的工程层面，华为感到迷茫，处于迷航中。下一步，华为如何突破这些瓶颈？这需要在座的未来的人才和我们一起来探索、解答。

这张图在华为非常有名，二战中，一架伤痕累累的伊尔-2战斗机，负伤后仍坚持飞行，最终安全返航。今天的华为就像这架伊尔-2。 哪怕是枪林弹雨，也要持续冲锋，飞回来就是英雄。极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一。没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。

今年的挑战来得非常猛烈，但是我们做好了充分的准备。

这些年轻人都是改变世界的中坚，未来年轻人永远都是最有优势的。

华为不搞论资排辈，年轻人只要有才华、能当责，也能当将军。

无线的崛起的关键点，是用3G的思路解决2G的问题，十年前大家都不可能在2G上投资的，如何提供服务，当时我们提出了多载波的技术解决这个问题，但是载波参数不能达标，到不了标准，通信行业的巨头拒绝我们使用多载波较低标准和参数，卡住了我们，当时是一个俄罗斯的数学家小伙儿解决了这个问题，非常腼腆，但是他最后突破了这样一个标准，最后用一个模块搞定了，这就是在算法上突破了一个核心技术。

荣耀团队为了坚守极致品质和极致体验，不允许任何有隐患的手机流入市场，也曾主动毁弃价值2000万的手机。经历这些磨难，他们才取得了今天的成就。报废的单板也分发给负责人，质量是华为员工的自尊心，从失败的泥坑爬起来的都是英雄。

在华为，我们发现组合起来的年轻和经验丰富的团队战斗力是非常强的，利用好7小时时差，前方测试发现问题，指哪打哪，我们坚信只要在行业中有人能做到的我们就能做到，并且要做大家做不到的事情，眼界决定境界，定位决定地位。

鲲鹏服务器某团队是近半员工入职未满一年的新团队，随着项目推进，团队面临巨大压力。前路困难重重，但是在团队共同努力下，挑战工程极限，实现产品超极限交付。

我们拥有全球化视野和平台，为在全球有14个地区部170多个代表处，36个联合创新中心，100多个各类中心，华为还与包括联合国在内的全球最有影响力的国际组织、标准组织、行业协会有广泛合作，甚至作为主席，制定标准。

我们有完善的培训培养体系，全方位赋能伴随你的每一步成长。新员工培训，帮助你理解公司、融入成长；随着逐步发展，还有一线经理、项目经理等各级干部的发展项目，高级管理者有高级管理研讨班，每个领域都有相应的战略预备队。

我们公司同样也是一个自由的公司，大家以一个游客的身份进去，你会发现公司也有很多不足，公司倾听大家的批评，整理成报告发给领导，心声社区是虚拟的罗马广场，保证每一个员工自由思想、自由表达的权利。

公司的图书馆有借可以不用还，吸收到大脑中，我们鼓励大家有借无还，把知识带回家，把思想分享给他人，分享会聚合新的思想。

随着你的年限增长，公司提供给你各方各面的保障，除了开始的工资、奖金还有长期激励、有公司的期权，离家补助等等，这是一个全方位的保障，华为体系也是一个非常特殊的公司，所有的股份是公司员工持有，股份最高的任总也已经不足百分之一，我们就是聚焦未来，利润过高，高管团队要被问责的，这么多年的危机意识，打造了我们的能力。

我们崇尚“物质文明奠定精神文明，精神文明引领物质文明”。这种奖牌都要经过高层评审，你奉献的一点一滴，公司都看得见。

HR、行政对华为人的呵护也非常周到，为我们提供更好的物理环境，打造便利高效的技术环境。在这样的环境下，我们能更好的投入事业，个人取得更大的成就，组织也能提高效能。

我们也有理工男的浪漫，接下来，我们来看一个展示华为人工作和生活的小视频。你也能收获不一样的人生，华为人在生活上也是丰富多彩的，科学的一半是炼狱，另一半是大家对生活的态度。

我们一直在寻找胸怀世界、洞见新知、坚韧平实的你，加入到我们中。

多年来，武大向华为输送了大批优秀人才。

在华为30多年的发展历程中，来自武大的人才发挥了重要作用，成长了一大批干部。3300多位师兄师姐加入到华为，其中有易翔，游依勇，孙明伟，武汉大学教授，同学们可能已经很熟悉了，现任公司黎曼实验室主任。也有非常年轻但已经在岗位上做出突出贡献的武大人，比如毛少武，毕业武大信息安全专业，加入华为三年，连升三级，现任海思麒麟芯片团队高级工程师。我们向在座的各位武大学子发出号召，诚邀各个领域的人才加入华为。

我们有基础科学、人工智能、网络安全与隐私保护、人机交互、芯片开发、工程技术、云计算、边缘计算、基础软件等不同的招聘方向，每个方向都是一片沃土，每片沃土都需要优秀人才。

未来，我们将持续稳健发展，广阔的市场空间和多样化的业务需要大量优秀人才。无论是研发还是市场、财经、法律等领域的人才，华为都将有你的一片天地。能力有多大，舞台就有多大。

当前我们面临了很多难题，在华为体系中我们需要多种多样的人才，大家的专业契合度也很高，感谢大家贡献的一些力量。

我作为荣耀的总裁，感谢大家对荣耀的支持，荣耀是华为面向不同群众的双品牌，面临年轻的受众，打造科技潮流的潮流产品，荣耀未来倡导的锐科技理念，都是更加有穿透力的技术，未来我们的技术发展要跟年轻人走得更近。

今天和大家讲述了一些华为现在面临的迷茫，我们行业走到了世界之巅，面临的突破，希望可以和武大的大家共同一起携手走进勇敢新世界！（完）（本文首发钛媒体）

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