ZEALER创始人王自如：像耐克公司一样，做生活方式的布道者

钛媒体注：在7月15日《商业价值》和钛媒体联合主办的2016移动互联网创新大会（MIIC）上，ZEALER创始人兼CEO王自如以“极客亚文化的逆袭”为题进行了演讲。

“极客亚文化”包含两部分，一个“极客”，一个“亚文化”。极客是英文单词Geek的音译，代表在某个细分领域钻研极深的一类人群；亚文化指与主文化相对应的那些非主流的、局部的文化现象，如二次元、弹幕等。

在王自如看来，极客亚文化对于我们生活的影响正在慢慢渗入到主流文化当中，他举例了科技界的钢铁侠埃隆马斯克，现在是炙手可热的神一样的存在，他小时候一个非常不受人尊重，而且不愿意跟其他人一块玩的孩子，在今天由于自己做的事情成了主流的偶像，这是极客亚文化很典型的代表。

除此之外，王自如认为极客文化对我们生活带来的影响还包括：

1、极客亚文化影响主流商业价值观：科幻小说《三体》影响商界大佬
2、极客亚文化影响主流消费文化：Zealer向消费者传递科技生活方式的信息
3、极客亚文化畅想人类进化方向：科技领域的脱口秀《科技相对论》

王自如在极客定义里面认为，“极客应该是5%的内容是桀骜不驯，20%是独行侠或者说对于自己生活的特立独行，让你觉得自己才是最优标签感、文化归属感的群体。”

这些特征同样也反映在ZEALER的文化当中，ZEALER对标的不是一家手机公司或者一家测评公司，而是耐克这样体育文化公司，想要通过传递科技生活方式，寻求一种精神上的共鸣，输出价值观，成为科技文化布道者。

以下为ZEALER创始人兼CEO王自如在2016MIIC上的演讲全文，略经钛媒编辑：

什么是极客亚文化？

今天我想演讲的话题大家可以看到叫做“极客亚文化的逆袭”，什么叫极客亚文化，我觉得这里面有两个词，一个“极客”，一个“亚文化”，亚文化最近大家谈的比较多，比如二次元、弹幕等对于主流文化的影响。

但是我觉得更多的亚文化在我们生活中天天在发生，大家可能没什么印象。比如说我是东北人，对于主流亚文化的逆袭其实是非常非常严重的，比如现在音乐台的DJ、或者说喜剧演员，不说东北话甚至就不叫喜剧，所以你看中国这么多选秀节目硬的其实的都是。

所以我认为亚文化对于我们的影响正在慢慢渗入到主流文化当中，我们所踩得这个亚文化的点应该叫做极客亚文化，或者科技亚文化。那么为什么这么说呢，首先是因为科技对于我们生活影响切入到方方面面了，比如说现在求个婚不用无人机已经没有关注度了。

我之前在地铁上见到了一个小情侣，他们两个是互相拥抱靠在对方的肩膀上，两个人互相玩手机，现在的聚会变成低头一族的聚会，未来的生活当中如果你用的哪一样东西不带电很可能没有生活在主流文化当中，所以说极客亚文化是很重要的额一部分。

科技企业颠覆生活方式

第一代所有的科技企业，我们今天看到的互联网的巨头都在解决互联网基础设施的建设，今天做的服务建立在他们服务之上，苹果解决的是人和人之间的交流，谷歌解决人和信息之间的交流，Facebook直接放到网上的交流，所有人放在一块让你生活变得不一样。

而下一个应该是解决物品与物品的连接，当物品泛滥的时候，谁能站在消费者告诉你说如何让生活变得更好，这可能是Zealer的使命。所以把自己的品牌定义为叫做科技生活方式的公司，看来还要再过一段时间才认识到这个转型。 科技行业从业者成为“新性感”代言人 更重要的事情除了产品在变化，除了人们生活在变化以外，更重要的是人也在变化。“Geek is the new sex”，这个事情已经不再新鲜了，早年认为一个理工男是一个特别不性感的事，今天在我们公司发现妹子越来越多的时候很喜欢和理工男打交道。

比如说钢铁侠Musk，现在是炙手可热的神一样的组织，也是心目当中毋庸置疑的偶像，但是大家都知道小的时候天天被人打的鼻子出血，而且是一个非常不受人尊重，而且不愿意跟小孩一块玩的孩子。为什么在今天由于自己做的事情成了主流的偶像，这是极客亚文化很典型的代表。

1、极客文化影响主流商业价值观

另外一个案例就是三体，我觉得三体很重要的标志性的事件，我关注到三体并不是科幻，是因为我自己处理再生互联网行业的时候，所有人我尊重的大佬讲互联网的时候讲降维打法，这证明一个科幻或者极客的亚文化对主流商界的影响上升到了最顶层的决策层面，这个也是可能在十年前甚至二十年前从来没有想过的。

2、极客文化影响主流消费文化

极客文化构成怎样的东西？如果年轻人不看《硅谷》，不看《生活大爆炸》，如果不看《乔布斯》，或者是不看《钢铁侠》你会，你会失去很多和别人沟通的机会。

在这种文化背景之下，还是那句话，Zealer能够成为科技生活方式的引领者，什么叫科技生活年龄方式。你耳机线缠绕在一块怎么办？路由器怎么放才好？过去手机作为测评竞争力当中，希望带来一个全新的升级，待在生活和科技交叉路口上给大家都做一些信息的传递。

3、极客文化畅想人类进化方向

比如说最近对于人类进化方向，想做一档新的节目《科技相对论》是一个科技领域的脱口秀。其中非常大的策划，是用一个月两个月的时间讨论人工智能计算机的影响，人到底能不能和机器人谈恋爱、智能人类毁灭人类到底有多远，这些东西听起来离我们很遥远，实际上对人们的生活产生非常多的影响。

我自己对极客的定义

最后对极客的定义，要有一点点的桀骜不驯。不知道大家曾有没有过类似的经理，那时候上大学是PPC机很发达的地方，我拿那个手机的时候发现下边一个学弟和我用同样的手机，我觉得心里边特别不舒服，因为我觉得如果买了这款手机，不从里折腾一遍，玷污了这个产品的价值。

所以我在极客定义里面，5%的内容是桀骜不驯，20%是独行侠或者说对于自己生活的特立独行，让你觉得自己才是最优标签感、文化归属感的群体。

所以我觉得这就是为什么ZEALER这家公司是文化的属性，我们对标的不是一家手机公司，一家测评公司，对标的是耐克这样体育文化公司。耐克的精神是膜拜那些最顶级的运动员，我和耐克产生一种精神共鸣。今天你觉得它是一个球鞋的公司吗？不是，是一个生活方式的公司。

ZEALER最本质的文化也是一种极客文化，我们的视频当中反复强调极客方式，虽然并没每个人都能贯彻的淋漓尽致，它其实对人是潜移默化的影响，有人特别喜欢ZEALER体恤，代表着一种文化归属感，不是所有的内容都会有文化归属感。文化的表现可以多种多样，但是内核不会变，内容是传播文化极好的方式。

输出价值观，成为科技文化布道者

这个就是对于科技生活方式的诠释，是原来做品牌一个小片子，跟大家分享一下，这里面一个核心问题，到底认为科技是什么？（视频）当我们做这个片子几年以前，不忘初心还没有那么恶心，当时看着还挺感动。 我特别想回答一下，科技是什么、以及科技的本质是什么，原来这个口号叫做还原科技的本质，测评的过程是还原真实过程的状况，后来发现其实科技的本质应该是感受不到科技的存在，如果一个科技产品的存在，反而让你增加了学习成本，就不叫成本科技。

你会发现Iphone真正颠覆的体现的东西，并不在于Apple Store和System，07年所做的这件事就是把放大和缩小变成了人的本能。比如前段时间给我妈送了血糖仪，我打开这个血糖仪之后第一眼上面是小小卡片，请拿出手机扫描二维码，我妈不可能懂得二维码。所以这样的产品并没有给你带来便利，可能这个血糖上很好，很精准。

所以就像很多这个世界上不被认可的设计都是应该死掉的，在这个科技大爆炸的过程当中，谁可能发现产品对生活的价值，我觉得我们还原科技的本质是传达这样一个使命感，希望自己成为价值观输出者，成为科技的布道者。

ZEALER发展轨迹

创业四年，ZEALER总共发布了一千多个视频，播放量现在应该在5、6亿的样子，去年新增播放量1.2亿，今年新增3亿。这个数据挺丢人的，在座的有优酷土豆的，一个月可能十好几亿，我们这点数据不算什么，但我们正处在一个非常小的群体文化当中，我们所影响的人是这生活当中信息节点传播者。

举个简单的例子，买机的时候会问某个人说手机怎么买，这个人就是我们用户中的一员。我们用户的属性是这样，有可能是80后比较喜欢新鲜的玩意，有可能是90后的小萝莉，甚至也有可能是30岁的理工男，群体还是跨度蛮大，核心用户是20-27岁，看所有用户的占比是10岁到35岁都有。

我们东西有点使命感在于，可能视频或者是某一个句子某一段话会影响粉丝的人生走向，确实是有这样的可能性，很多粉丝来信告诉我说，前两天中考的时候不会做一道题，视频里边一道台词把这个答对了。还有许多老师用我们的片子做引导，这种启蒙教育力量是不可忽视，因为你不知道孩子变成什么样的。

对手机的内容是分两部分，一个是深度测评和简评。为此从德国和日本花了几千万的钱，买了大量的设备增加我们检测能力，引导消费者的决策；简评很简单教大家两分钟看清楚买什么手机。

对科技生活方式的部分是每一天做两分钟的视频，给你玩一个新奇的硬件，口号很简单就是“两分钟带你玩遍天下”，可能是一个最新的助力单车，甚至是电动摩托车，非常酷非常好玩。

还有一些特殊策划，比如说前段时间独家驾测试特斯拉；还有和爱奇艺合作的《科技相对论》，你可以理解成科技界的《晓松奇谈》或者《吴晓波频道》；去年还专访了行业大佬，比如说周鸿祎，我们下个月会和董老板聊聊格力关于互联网和格力新的方向，这是我们增加行业影响力的一部分，这个公司不仅仅只是会玩的人，还要增加一些行业的深度思考。（本文首发钛媒体，由记者李玉鹏根据王自如在2016MIIC上的演讲整理）