科技猎思为科技华登喜：营销的本质是服务 | 2021中国房地产数字峰会
思为科技华登喜：营销的本质是服务 | 2021中国房地产数字峰会
郭虹妘
· 刚刚
营销的本质是服务，服务好客户而不是把客户当作工具。
思为科技华登喜：营销的本质是服务 | 2021中国房地产数字峰会
思为科技副总裁兼合伙人-华登喜
5月28日，2021中国房地产数字峰会在上海启幕。在下午“数字化营销”分论坛上，思为科技副总裁兼合伙人华登喜发表了《营销数字化，让地产行业更美好》的主题演讲。
华登喜认为，营销的本质是服务，服务好客户而不是把客户当作工具，在数字营销的世界里选择适合开发商的线上工具，把服务的颗粒度做的更细点一、更人性化一点。
同时，将所有流量all in one在一体化营销系统上，把流量做大，只有这样才能形成正向循环。否则你越不使用，它越不活跃，越不活跃，你越不想用。
在这个过程中，企业服务公司与开发商之间是共赢关系，开发商去拿地、建造、客研、产研；企业服务搭建数字化营销体系，术业有专攻专业的事情交给专业的人来做，让大家不必浪费资源重复造轮子。
以下为华登喜演讲全文，略经钛媒体编辑：
我认为数字化营销的本质是服务。在没有数字化之前开发商的销售模式是盲目的、单向的，并不知道哪个广告、哪个卖点打动了消费者。比如，小区里很多人提出来需要在小孩的游乐园旁边盖一个宠物游乐园，如果不经过调研与沟通我们是不知道客户有这个需求的。所以，营销不是把客户当做工具，其最终的目的是如何为客户提供更好的服务。
那么我们在谈及服务时，到底是为谁提供服务呢？
渠道公司的字典里面是“经纪人”，思为的字典里面是“开发商”，开发商的字典里面是“购房者”--包括现在、过去、未来的购房者。
那么开发商与“购房者”之间到到底是什么关系？如果这个问题思考不清楚，在未来内卷越来越厉害，利润越来越薄的时代，开发商是不可能服务好业主的。
而且未来只会有两类开发商，一类是资金成本低、拿地能力强的；一类是在细分领域做的很好且拥有自己私域流量池的。例如，万豪酒店目前预定量的70%是通过自己的APP和小程序，另外30%是通过OTA（Online Travel Agency），可见，当私域流程运营的足够好的时候，完全可以服务好大部分用户。
这个理论同样适用于房地产领域，尤其是在新房领域拥有绝对的优势，因为开发商掌控房源、客源、品牌、售楼处完整链条的私域流量。
今天我们的主题是“寻找第二增长曲线”，站在C端的角度看，我认为地产企业的第一曲线是拿地盖楼，第二增长曲线是以人为本，把对客户的服务和价值全放的释放出来。
接下来和大家分享几个案例：
B2C是开发商营销的终局
从搭建全民营销开始，时代中国从200亿增长至今年的1000多个亿，其中400亿是来源于全民营销。
2016年，时代中国地产有4个小程序，我们耗费了一年多时间将数据打通集合成一个小程序，来满足用户、经纪人、业主、销售管理等不同角色的使用功能。这中间经历了很多的痛苦，但是熬过来了，数字化营销说起来很容易，做起来是伤筋动骨的。
必须all in one一体化营销系统。正如美团收购摩拜之后的第一件事情就是把摩拜的APP、小程序取消，全部在美团APP上完成所有的动作。所以，只有把流量做大，做爆掉才能形成正向循环。越不使用它，它就越不活跃，越不活跃你越不想用。
全民营销2.0
全民营销开创过程奖励新模式，旨在根据客户成交的全周期链路，顺应人性地将激励拆分成传播奖、推荐奖、到访奖、成交奖，每个步骤进行相应的激励，并且针对业主、渠道经纪人等不同角色配置不同的激励规则，实现业主权益的兑现，更大程度的激发“全民营销”效应，让用户主动高频地帮助项目推广。
例如，你是华发的客户，在朋友圈、群内转发华发的活动、售楼信息，即可获得500-1000积分，然后积分可以在商城兑换商品，这个对于客户而言是切实可获得的实际利益，而且不会占用客户很多精力。
以往的开发商销售业绩不好，在小区内张贴告示“成交一套送3万”的模式早已过时了，用户也不在买单。全民营销一定是精准、分级的为业主提供好的服务体验，而不是把业主当做工具。另外就是服务心态，把服务的颗粒度做的更细点一、更人性化一点。
最后，数字化营销是需要时间去与用户建立联系、验证结果的，不是短时间一两年可以达到的效果。
C2B是开发商产品的终局
以前的超市是B2C模式，商品进货后摆上货架展示，不买也不强行推销；后来有了社区团购C2B模式，我们先知道客户需求再去采购物品，这是两个完全不同的路径，后者以人为本的C2B模式一定是未来，是开发商产品的终局。
未来开发商做产品是可以拿客户数据进行多维度分析、形成符合客户意向的拿地决策和产品规划的，这两者完整的闭环是需要有一个官方的购房平台，需要有一个承载数据的载体，这就是我所讲的数字化营销工具。
例如，融创中国北京区域搭建 “幸福云”官方购房平台，通过融粉幸福月、归心服务月、嗨夏好房节、幸福友邻节、城市美好联盟等活动，实现一年触达2500万次访问量，600万高意向客户，置业顾问的线上触达占比达到82.35%，合计线上活动近1500场地，线上参与人数53万，线下参与人数5.7万的数据。
前不久工信部拟规定，任何组织或个人未经用户同意或者请求，或者用户明确表示拒绝的，不得向其发送商业性短信息或拨打商业性电话。这是一个信号的释放，大家都知道打电话没用、洞察不了客户意向。
如何洞察用户需求，如何与客户互动，客户喜欢哪一个展厅，哪一个户型图，这些都可以通过数据来告诉开发商，让我们用有限的精力去识别有意向的客户，并为其提供精准、更好的服务。
德鲁克曾经讲过“战略不是研究我们未来做什么而是研究我们今天做什么才有未来”，帮助每个开发商运营好私域流量且找到好的实践去复制，为业主和未来的业主提供优质服务是数字营销工具的价值。
除了在数字营销的世界找最好的、适合自己的工具服务客户外，也需要能力前置、服务前置，服务是营销的本质，相信每一家公司都会找到自己与众不同的服务价值点。
企业服务方与开放商之间是合作共赢关系，开发商去拿地、客研、产研，把细分的工作交给专业的人来做，避免大家浪费资源、重复造轮子。
做开发商的陪跑员
思为就像开发商的陪跑员，旨在为开发商提供工具、提供跑鞋、去感知环境，把产业互联网马拉松跑完。
首先，通过房源资产数据化、客户资产数据化、营销流程数据化、案场资产数据化“四化工具”形成一套线上线下完整的信息闭环，真正的把数字化营销的能力建起来，组织能力提升起来。
其次，思为云创将开发商的数据进行云化，把所有的内容数据化、楼盘字化，物料数字化，工作流程形成数据触点，为营销决策提供数据支撑。
最后，如果房地产行业的产业互联网是一个巅峰，思为正在与头部的开发商共同爬上顶峰，因为思为的工具从来不是在办公室内想出来的，而跟中国最优秀的开发商一起共创出来。谢谢大家。（本文首发钛媒体App，作者 | 郭虹妘）
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