任正非：华为内部松散意志薄弱时候，外部压力激发和巩固内部团结 | CEO说

图片来源：视觉中国

钛媒体注：3月29日，任正非在华为电信软件改革表彰大会上发表了《寂寞英雄是伟大的英雄》的讲话。

在任正非讲话中，他对一万多名业软员工对公司作出的贡献表示了感谢。同时，他还表示，为了全局性胜利，华为下一步还会有更大的变革。

具体地来说，变革涉及到的业务包括华为运营商业务群（CNBG）、华为消费者业务（CBG）以及华为云业务这三个业务。

关于华为运营商业务群（CNBG）的变革，任正非讲话称，华为公司已经通过华为CNBG的改革方案，并表示，华为一定要把CNBG业务做成世界战略高地，一定做到世界第一。

在CBG业务方面，华为公司已经授权其未来五年在组织结构设计和人事薪酬体系上进行自主改革。同时，据任正非透露，华为消费者业务提出，到2023年，华为消费者业务的销售收入要达到1500亿美元。

另外，任正非讲话还透露明年将会对华为云业务进行改革。

在谈到外部竞争时，任正非认为，公司内部松散、意志薄弱的时候，是外部压力激发和巩固了内部的团结。华为决不能妥协，一定要胜利。在他看来，通过长期激励和短期激励的员工持股分配机制和企业机制的不断优化改革，公司用五年的时间可以崛起。（钛媒体编辑陶淘综合）

以下为任正非讲话原文：

首先，通过你们感谢一万多名业软员工，为公司的改革做出了榜样。并通过员工感谢你们的家人，谢谢他们的支持与理解。

2017年上海战略务虚会议决定“缩减业软领域”的时候，当时我心里是有压力的，这么大规模的上万人员转移会不会引起很大波澜？我悄悄对胡厚崑讲，是否对调整出去的人员先涨工资再转岗。后来我去看你们，发现绝大多数人没有等到涨工资就积极奔赴新战场了。

业软的改革，一是转岗人员对我们新战场做出了很大贡献，二是坚守“塔山”的留岗人员稳固了未来的发展。坚守“塔山”的人眼光也要放长远一些，也要面临转型，从坚守颗粒性管理的服务要转向云平台管理服务的思维。因为公司将来会在云业务上争夺世界，云平台的种子也要依靠你们守“塔山”的人，也靠你们进攻。公司面临关键的历史转折时期，你们做出了榜样，给后面的改革带了好头。

一、公司正在改革过程中，我们坚持聚焦战略机会点上构筑持续领先的优势，争夺世界战略高地。业软的裁减为公司的改革做出了榜样，无论你们去促进了终端、云，还是留下守住“塔山”的，每位员工都是伟大的英雄。

 为了全局性胜利，我们下一步还会有更大的变革。

公司已经通过CNBG改革方案，我们一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。那么未来还需要做一些组织精简，不能战略领先的产品线和业务不允许再来讲故事，如果给了几年时间都证明不行，就应该关闭，是领袖不行，我们不能陪你再熬。因为改革是在“刀尖”上跳舞，要么就是世界第一，要么就被刀子戳死了。我们是不想死的，除了做到世界第一，无路可走。

CBG也开始改革，公司已经授权CBG未来五年在组织结构设计和人事薪酬体系上自主改革，他们意气风发，提出2023年的销售收入要实现1500亿美元。所以他们这支队伍还会敞开怀抱，欢迎各个改革队伍的将士们英勇走上他们这个战场，虽然CBG是辅助战场，但他们是为主战场的胜利在做准备。

明年我们将把云业务拿出来改革。我们在争夺世界战略高地，哪个环节都需要你们，需要来自各条战线的战友。

公司正在改革过程中，业软率先做出了榜样，经历两年的改革竟然悄无声息，而且还做出了成绩，你们一万多人都是英雄。我们公司真的很伟大，第一个伟大就是你们。史耀宏提出“一万多人走红地毯，每个人都发一个奖章”，有啥不可以？如果有人没有领到奖章，还可以补发。大家是改革过程中一段历史的纪念，“寂寞的英雄是伟大的英雄”，指的就是你们。

这两年来，其实我一直在默默观察你们，这么大的改革，我认为一定会有很大震动，但是居然没有听到埋怨的声音，也没有看到社会上有什么动静。所以，你们为公司做出了大榜样，今天表彰你们，只是通过你们代表公司向更多人转达我们的敬意。

我经常讲，金门之战的失败是领袖的责任，是战略性和方向性决策的错误，不是将士的问题。所以，将士们英勇奋斗、流血牺牲，不应该承担失败的责任，失败过程中也有大量的英雄产生。所以，将来我们精简一些组织的时候，也不能让改革失败的部门承担失败的责任，这是领袖要承担的责任。

二、胜利是我们的奋斗目标，任何艰难困苦都不能阻挡我们前进的步伐。

当前我们面对美国的压力，有位名人说“堡垒是从内部攻破的，堡垒是被外部加强的”，公司内部正在松散，奋斗的意志正在衰退的时候，是外部压力激发我们内部加强了密度、巩固了团结。我们决不能妥协，一定要胜利，除了胜利，我们没有其他路可以走。

明天公司第四届持股员工代表会正式宣誓就职，经历了一年多的酝酿、提名、章程宣传、投票，涉及十几万人的事情在网上一点声音都没有，说明华为公司已经是一支有纪律的队伍。大家说“团结就是力量”，团结真是力量！所以，大家不要总说我们没有好的机制，我们的长期激励和短期激励的分配机制是经历三十年的磨合才形成的，这个形成机制就是力量。

而且我们还会再改革，优化这个机制，使我们的力量更强。又如，你们的改革走到这一步，能给公司做出榜样，也说明华为公司是经得起历史考验的。所以，我们用五年时间赢取胜利的可能性是存在的。

当然，在发展过程中我们可能还会有挫折，历史上从来没有过“和平崛起”，我们也要准备不可能和平崛起。因此，在遇到困难的时候，我们还会有调整，你们做出的榜样为我们未来的调整提供了信心。

在调整过程中，我们要确保员工的利益，我们领导有责任要有效安排好改革过程中的富余员工。刚才我们还在终端讲，他们要拥抱各个部门奔向“延安”的员工。当然，将来也会有各个部门奔向“西安”，就看“西安”未来几个月的改革是否会见成效，我相信是有可能的！

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