王兴：新美大完成初步融合，预测外卖商战6

钛媒体注 新美大CEO王兴在26日的“2016年亚布力中国企业家夏季峰会”上透露，到2016年7月，新美大除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡。美团和大众点评已实现初步融合，同时他还首次披露合并后的运营状况：

王兴认为当前无论从国际环境还是产业环境，新美大已经进入了下半场，随着人口红利、智能手机终端红利已经过去，整个o2o行业和中国经济都已经进入了下半场。

具体来说中国网民数增速趋缓，以及推动大型机、小型机、手机、IOT、物联网的核心逻辑摩尔定律到了增长的瓶颈和极限，这都意味着过去增长模式难以维续，需要新的模式。

至于怎么看待下半场，王兴认为可以通过三个方面解决。第一，需要持续的研发投入，布局AI、VR、AR等高科技领域。同时，应该走去国门，融入世界经济，实行全球化和国际化。

美团和大众点评的融合已经初步完成，目前新美大是中国前三大电商平台之一。平台上每年除了2.2亿人消费，400万商户合作之外，新美大还覆盖1100个城市，跟400万商户合作，每个月超过2亿人访问网站和APP。

王兴称，当前除美团外卖之外的业务均已实现盈利，但是美团外卖业务以每个月20%的速度高速增长，还需要加大投入，因此这一业务依旧亏损。目前美团每日完成约500万单，与第二名和第三名合计的份额相当。

他还表示，希望证明美团过去大量的消耗、大量的投入，积累的核心竞争力能够持续为消费者和客户创造价值，也能够为投资人带来价值。“一个市场，只要有一定的网络效应，无论强弱，经过比较长时间的竞争和整合，将会逐渐形成7:2:1的格局。”

王兴预测，团购商战在美团点评合并后已经基本结束，而外卖领域的竞争依然激烈，他判断外卖商战将在6-12个月内结束。（本文由钛媒体编辑朱涛伟整理）

以下上王兴在亚布力企业论坛上的演讲全文，略经钛媒体编辑：

今天主题是诗和远方，我想起这句话，虽然我不是诗人，但我们面临这样复杂的环境，无论国际环境还是产业环境情况下我们需要做点努力，把非常复杂的环境尽可能缩减成最简单的，容易理解，而且对解决问题有帮助的词语上面。我想来想去，我想说的这个词就是“下半场”，接下来我会分两部分解释，为什么我认为是下半场，下半场是什么意思？另外下半场我们应该做些什么事情。

我们会从四方面讲下半场。第一，公司自身。我毕竟是公司创始人CEO，美团点评我们等待下半场的开场。有些同志知道，我们美团是2010年成立的公司，大众点评是2003年成立的公司，去年10月份美团和大众点评合并成为美团点评，现在我们是国内最大服务业互联网平台。过去12个月有2.2亿人在上面消费过，我们是中国前三大电商平台。每年除了2.2亿人消费，我们还和400万商户合作，我们做互联网平台，我们和全国跟分布1100个城市400万个餐厅、电影院、酒店，和各种本地生活服务商合作，通过互联网帮他们带去客人，通过互联网降低成本、提高效率。覆盖1100个城市，跟400万商户合作，每个月超过2亿人访问我们的网站和APP。

公司合并后，我们经过三个季度的努力，我们终于到了新的起点，7月份我们除了依然高速增长需要大力投入的外卖业务外，其他业务实现整体盈利。外卖业务以每个月20%的速度增长，给越来越人带来便利，带来健康的美食。完成合并和融合在下半场开始。

这不仅美团点评下半场开始，也是中国O2O到了下半场，过去几年有非常多的资金砸入市场，从2010年开始，那时候有百团大战千团大战，我们烧了很多钱，但直到2014年滴滴和块的红包大战开始我们才知道那些钱是九牛一毛，2014年2015年滴滴、块的不停的合并，这个月初又和UBER中国合并，所以我认为中国O2O也到了下半场。过去4-5年时间无数创业者涌入这个市场，做了各种各样的尝试，无数资金砸进来，美团点评合计融资55亿美元，滴滴、块的、UBER合并融资超过100亿美元，无数人涌进来，非常辛苦的夜以继日的工作，希望用互联网真正把O2O线上线下融合找到新的模式。

通过市场整合O2O也到了下半场，经过整合有一些公司跑出来，但是这些公司需要进一步证明自己，证明自己过去大量的消耗、大量的投入，积累的核心竞争力能够持续为消费者和客户创造价值，也能够为投资人带来价值，我认为已经到了O2O的下半场。

我认为这不仅是O2O的下半场也是中国互联网的下半场。昨天发言中很多嘉宾提到，之前互联网发展很多靠人口红利，今年正好是中国互联网民用20周年，1994年中国开通国际专线，1996年开始，互联网20年发展带来翻天覆地的变化，这些变化除了创业者、投资人投入外人口红利起到重要的作用。每年1月和7月中国网络信息中心CNIC都会发布中国网民报告，前几年会不停关注，今年业绩不关注，因为中国网民数增速趋缓。最简单尝试也知道，中国只有13多亿人，人数超过一半时指标再无法翻番，最激动人心人口红利已经过去。

智能终端手机红利已经过去，前几年IPHONE、安卓每年出货量急剧增长，但是到2014年2015年已经不是翻番的增长，连40%-50%的增长无法维持。每年智能手机出货量10%的增长，今年估计是个位数或者10%的增长。之前互联网人口红利和移动互联网人口红利已经基本消失。再往后不需要依赖红利，需要依赖技术和服务，需要新的经济增长模式，这也是中国互联网下半场的开始。

现在不仅是中国互联网下半场的开始，也可能是中国经济到了下半场，过去两年政府提了很多“新常态、供给侧改革”，都是告诉我们过去增长模式难以维续，需要新的模式。GDP增长从两位数到8，再到7，再到6。这一切都要求我们有新的方式推动新的增长。是否能够逃脱所谓的中等收入陷阱需要所有的努力，需要政府的智慧，也需要在座所有企业家的共同努力，这个角度中国经济也到了下半场。

今天我们的主题是“大历史”，我还讲另外一个可能的问题，就是IT。

大家知道很多变化底层是有核心逻辑，现在是2016年8月，到明年的1月份IPHONE发布十周年，这是多么惊天动地的事情，今天无数的事情，手机、IPAD、微信以及整个O2O如果没有IPHONE发布，以及谷歌跟进模仿IPHONE发布了安卓。这些都不会发生。但是这十年已经过去了，更底层的一个核心驱动力是摩尔定律，1965年inter，半导体的芯片每18个月翻一番，过去52年的时间，摩尔定律非常持续的生效，从大型机、小型机、手机、IOT、物联网，是整个物联网，我们这一切都不会发生。如果没有IT化的不断进展，其他很多事情都不会发生。在很大的情况下摩尔定律给整个经济增长、技术进步提供了驱动力。

在过去几年，摩尔定律是不是到瓶颈，后来屡次证明是“狼来了”，一次又一次被突破，很容易让人想起“狼来了”，最后真的来了，摩尔定律到现在真的到增长的瓶颈和极限，到后面是否依赖摩尔定律整个的IT需要有不一样的增长模式，这可能是一个新的历史节点。为什么我认为是一个下面半场，不光对我们公司、互联网+、O2O，对整个中国经济都是一个历程。

我们怎么看待下半场，我们没有中场休息时间，无外乎一个角度：

第一个角度是各位嘉宾提到的持续研发投入，越来越多的做高科技、人工智能、AR、VR、虚拟现实、增强现实，包括刚才提到的中国制造2025年这里面需要做很多的努力，高科技解决问题，但是不简单期待在高科技上能够完全的独霸全球，因为我们始终还是有一个正确的世界观，我始终有两种世界观是两个不同的圆，一个圆是中国，另一个圆是外国。这是一种世界观。另一种世界观，大的圆是世界，里面有小的圆，中国被包围在中间国。五乱哪一种都应该选择世界观，中国是世界的一部分，我们聪明人在多不会比到全世界，一方面推动世界的发展。一方面发展另一方面是合作。

另外有两种：一点是互联网+，美团点评作为最大的互联网参与平台，以前做的薄，把本地生活服务事业引流，这是比较薄的一次，服务好他们不光需要引流，要帮特点提高效率，怎么通过ERP帮助中小商户提升人员效率，怎么帮助他们提高采购的效率。大家知道商业地产，最重要的是地段，一个店最后是否赚钱，开的位置选在哪里非常重要。通过美团点评有非常丰富的大数据，开一个店应该在那里，到底是应该开火锅烤鱼，有很多数据可以帮助商户去做。这些发生作用需要深度融合才能转型，而不是通过简单的互联网导流。这是第二点。

第三点，跟题目相关，我觉得远方，提到远方很容易想到全球化、国际化，正好上半年关注这个问题，去了以色列、柏林、东南亚的雅加达，这是非一大的机会，因为中国再大、人口再多，但是我们需要思考一个问题，中国企业要国际化，要全球化，对互联网企业应该用什么角度，我想提出自己的观点，我认为互联网+可能是中国企业全球互联网化的机会，原来在国内有BAT，后面有很多企业不光是滴滴，还是美团点评、今日头条，需要面对很多束缚，需要做一些苦活累活，从全球来讲，美国世界是世界互联网的BAT，亚马逊、Google、Facebook，他们掌握了全球互联网最底层的资源，微信现在有8亿的活跃用户很大，但是微信不能很好的拓展海外月湖就不能很好的发展，但是Google和Facebook有接近20亿的用户。中国企业作为后进者，第二波的企业我们能够找到机会，正确策略和当年的华为一样，一方面高科技、一方面要接地气，因为互联网本身需要技术含量，如果不接地气，做的非常高、非常薄，坦率说中国的互联网企业和美国的互联网企业有很大的优势，比爱立信、朗讯好，用中国人力成本优势，而且中国擅长用苦活累活的优势去扩展市场。海外有很大自市场，中国的企业应该往海外走，中国的互联网企业应该往外走。一方面要高科技、一方面要接地气，才有机会利用中国的优势拓展全球的市场，获得远方的市场。

这就是我今天讲的“诗和远方”，我的下半场。谢谢！

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