从CH到对话吧，我们到底需不需要音频社交？

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文丨黑马良驹

在牛年春节期间，Clubhouse（以下简称CH)这个语音社交产品在国外一直很火爆，朋友圈里很多人都以能玩CH为荣。

作为科技自媒体人的黑马哥，对新生事物永远保留好奇。所以，在国内的第一个CH的类似产品对话吧出现的时候，我就第一时间跟山寨发布会创始人阳淼要了一个邀请码，参与了产品的内测。

刚开始注册的时候，对话吧的用户还不多，在主页上也就陈列着两三个话题，话题的内容也就是局限于创投、创业、私域流量这些内容。我就抱着围观的态度，进去听了一下，里面的人貌似都很熟，聊的也很嗨。但是，因为里面的人我一个也不认识，我也不敢轻易上麦，所以我在各个房间里也没有存在感。

在平台上晃悠几天之后，渐渐地我开始在一些房间里上麦介绍一下自己，聊聊自己对一些事物的看法。特别是，我作为有着快10年从业经历的骨灰级自媒体，在自媒体方面还是有一些经验，就经常在房间里分享一些关于抖音、快手、视频号的一些看法，渐渐吸引了一些人的关注。因为经常在各个房间里泡，像一些库尔特、Laurence、橘子大仁等这些对话吧老用户，也慢慢开始认识我，会在一些很多人的房间里Cue我，让我对一些话题发表一些看法，这让我慢慢地在这个平台里找到存在感。

在逐渐找到存在感之后，我开始在各个房间里非常活跃地上麦，发表自己对各种话题的看法，话题的范围也变得宽泛起来，涉及科技、互联网、电影、艺术等各个方面。即便，当时的房间还是比较少，但是我还是每天花费大量的时间在对话吧上，我从未发现自己竟然有这么强的表达欲。

真正的转机，在于一些大佬和名人的突然闯入。

在2月19日晚上，我们正在一个房间里讨论新消费，看到一个叫“洪晃”的ID闪现了，我们就Cue了一下她，问她是不是真正的洪晃老师？结果，洪晃老师上麦说话了，原来真的是洪晃老师本尊。

即便是没有精心准备，洪晃老师还是给我们讲了两三个小时的时尚，关于奢侈品大牌的一些历史，以及像LV、香奈儿、爱马仕都是如何选择设计师，波司登如何通过海外推广进行营销等等。

与此同时，不断地有观众上麦，跟洪晃老师对话。比如，有一个叫“创业王小胖”的朋友，提问“为什么男生都喜欢给女生买施华洛世奇，而女生并不喜欢这个品牌？”最终，这个话题又延伸到男生到底应该送女生哪个品牌的礼物，让洪晃老师和一些时尚界的朋友，给直男开一个为女生送礼物的品牌清单。

虽然跟洪晃的对话，带有即兴的成分，但是名人的号召力，还是让处于内测期的对话吧成功出圈。周围的人，不管有没有玩过对话吧，都开始谈论这个产品，都开始找人索要邀请码，甚至在淘宝等平台上，还出现了买卖对话吧邀请码的黄牛。

对话吧用户的小爆发，出现在2月20日晚。之前，马斯克在CH上的对话，让CH这个产品成功出圈。而对话吧的团队，也想复刻这一营销事件。这天晚上，映客创始人奉佑生用自己的人脉攒了一个语音局，拉了创投圈几位大佬包凡、朱啸虎、周亚辉做了一场对谈，主题就是“中国能做成一个CLUBHOUSE吗？”

大佬的到来，的确也带来了用户的暴增。当天，在这个主题对话房间里，一下子涌进了数千人，要求上麦的用户更是不计其数，一些老用户从未见过如此火爆的景象。

据对话吧的项目负责人江宇航介绍，目前（截止到2月20日），对话吧的用户平均使用时长接近三个小时，2月20日做活动，在线峰值有三千多活跃用户。因为对话吧现在还是内测阶段，需要邀请码才可以注册，其实如果稍微放开一点，用户的增速会更快。

是什么团队推出对话吧这个产品呢？据透露，对话吧是映客孵化的音频社交项目，2月初，CH爆火后，团队意识到，国内缺乏类似的高质量社交产品，这一市场空间是巨大的。在确定要做之后，整个产品从研发、设计到测试，仅仅用了6天时间，并赶在2021年除夕当天上线。语音支持技术也来自CH的服务商声网，保证平台的稳定性。

在对话吧涌入大量用户以后，这几天大家在各种房间里，讨论最多的就是对话吧这个产品的未来。到底CH类产品是一种现象级产品，还是昙花一现？中国人到底需要不需要一个对话吧这样的产品？中国人到底需要不需要语音社交，以及这个产品未来的定位人群是谁？是像CH只局限在精英人群，还是可以延伸到下里巴人？在用户增多之后，如何保证话题的质量？最重要的是，这个产品未来如何商业化，是依靠专业KOL驱动，还是平台产生新的KOL？

首先，我从一个用户的角度来看，语音社交的需求是存在的。CH的火爆，已经证明了这个模式是成功的，在中国必然也会出现一个语音社交的产品。有人会问了，像这种产品并不是新生事物，以前的语音聊天室，不是跟这个产品很类似吗，不是也可以排麦发表观点吗，为什么这些产品没有延续下来？

我想说的是，每一个产品都不能孤立来看，都应该跟它所处的时代联系起来。比如，像语音聊天室出现的时代，智能手机还没有普及，短视频也没有这么泛滥，大家的视觉还没有那么过载。而现在，大家随时随地都在使用手机和用眼，大家对视觉的刺激已经审美疲劳，迫切需要伴随式的语音产品来放松一下。

通过我这几天的体验，在对话吧里，你既可以在房间里高谈阔论，跟别人互怼和交锋，也可以在里面做一个安静的听众，听听别人对一些事物的观点，甚至突然蹦出一个不相干的人来，讲一些你从未没接触的人和事，让你感知到世界的丰富性。所以说，在对话吧里的体验，可以说是丰俭由人，还是比较自在的。

也有人会说，现在是视频的时代，直接视频通话不香吗？视频和直播，的确更具有冲击性，但是对于参与者的压力也很大。并且，视觉冲击，很可能会弱化别人的观点和价值。比如，像我这种中年大叔，不管你讲的东西多有价值，基本上脸一出来，就会被别人划掉，因为你没有小姐姐的颜值。而在对话吧这种平台上，如果你分享的观点有价值，还是有人会安静地听你讲上五分钟的。所以说，语音作为媒介而言，是观点和意见传播的最佳媒介，对话吧里的交流也是相对高层级的精神交流。

那么，既然是高层次的精神交流，是不是代表用户圈层有限，只能存在于高知或者精英阶层，也就代表着这类产品的规模做不大？一些大佬也认为，对话吧这种产品，应该像知乎早期一样保持它的精英属性，不能让一些下沉市场的人进来，变成情感主题的语音聊天室。

对于此，我比较认同对话吧里一个叫“刺猬”的吧友的观点。她说，对于语音社交，核心的是圈层，是圈层共鸣和共振。大家在对话吧里，之所以半夜还能安静地在房间里交流，是因为大家处于同一圈层，或者即便现实中的阶层不一样，但大家身上必然存在共同特质的东西。她不赞同大佬的一些看法，让产品保持一种洁癖或者精英标签。她说，三四线的一些大爷大妈，也会有精神交流的需求，如果他们使用这种语音社交的产品，相信也可以聊的很嗨。她说，一个产品要想持续和商业化，必然要做下沉，她相信这个产品在下沉市场也会有市场。

对于产品层面，很多人都认为核心是运营，CH之所以火爆，是因为马斯克和名人的加持。而像对话吧这些平台，要想吸引更多的用户，必须每天要有大咖来对话，或者要有一些KOL常驻开话题。而随着类似产品的增多，一些KOL，可能会变成各个平台争抢的对象。

而一个叫“大玩家产品经理”的吧友，他认为未来平台成败的关键是算法。他说，昨晚来了很多人，是因为奉佑生召集了一帮大佬来，进房间的人目的性很强，也都是科技互联网相关的人群。但是，随着用户的增多，当普通用户进来的时候，他如何找到适合自己的主题，如何能够找到存在感并留存下来呢？这就要求算法比较精准了，让小白用户快速找到适合自己的话题和房间，最终要让普通用户留存下来。

在我看来，目前对于对话吧这一产品来说，面临的挑战还很大，不管是运营层面、监管层面，还是商业化。

但是，当所有公司都盯上CH这一产品的时候，速度快是关键，谁速度快，谁就能够抢到最优质的用户和红利。由于CH这一产品也并不成熟，也没有成熟的商业模式，对产品的快速迭代和运营能力要求会很高。对话吧，作为中国第一个类CH的语音社交产品，任重而道远。