面对投资者代表，号称最穷的CEO贾跃亭还说了什么？

乐视最近陷入了舆论的风暴中，随着股价的大幅度下跌，关于公司供应链传闻的质疑和议论一直不休。

似乎是为了消除这些争议，乐视网在今日上午10点举行投资者交流会。邀请了投资者与公司管理层面对面交流，共同探析乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。

交流会受到了外界的热烈关注，在推迟了十几分钟后，贾跃亭开门见山的表示，将在目前上市公司视频、电视、云三大业务的基础上，增加open eco，形成四大业务。他说，

“这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。”

贾跃亭表示，接下来的精力会更多放在非上市公司，当非上市公司体系的业务进入到利润高速增长期后再放入上市公司。

下面是钛媒体小编略微整理的贾跃亭谈话实录（持续补充中）：

谈网络视频的未来：到了变革的时代

贾跃亭认为，乐视的第一阶段任务已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一。12年里，乐视的战略从未变过，正版、收费、广告。“现在，我们认为已经到了变革的时刻”，贾跃亭说。

“这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括我们的内容开放业务。”

谈超级电视：行业第一

贾跃亭表示，超级电视也已经成为行业绝无争议的第一，销量在500-600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台，但实际上，与乐视超级电视相比是不够的，他们的销量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和乐视超级电视无法相比。

“我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，它是我们心目中最理想的用户结构的构成，也就是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。这对于乐视来讲，目标用户获取是非常成功的。”

谈乐视为何进军美国：破界创新

贾跃亭说，生态模式是时代发展的必然。生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因。

谈乐视生态：摆脱资金对发展的束缚

贾跃亭向投资者解释到，“我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。第一阶段主要是扩张。当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。”

谈融资能力：过去忽视了资本

目前乐视已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。过去乐视忽视了资本，忽视了融资，现在看来，乐视最薄弱的是资本部。

谈自己：最穷的CEO

“别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。”

谈海外市场：潜力很大

贾跃亭又谈到印度、俄罗斯市场，称潜力都很大。乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。三年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。

贾跃亭在现场表示，乐视并不是只想进入美国的华人市场。相反，乐视要进入的是一个最主流的市场。贾跃亭觉的，乐视全球化战略做的是比较细致的。

谈全球化：走的太快

全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼。

谈烧钱的乐视汽车：超越特斯拉

“短短三年时间，我们测试车的很多参数，是超出预期的。我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。”

内容持续更新中......

（钛媒体实习编辑张娜整理报道）