互联网公装创业，供应链倒推设计会是个好思路吗？

在以“办公美学”著称的无界空间被优客工场收购之后，无界空间创始人万柳朔（Randy）也从联合办公这条“越来越拥挤”的赛道离开了，2018年，他加入了一家为办公室做装修设计的公司InDeco领筑智造做CEO，经过近两年时间的多次试错，InDeco领筑智造找到了自己的盈利模式，也在短期内完成了A+B轮总额达1.1亿的融资。

这也是互联网公装领域内最大的一笔的融资，在资本市场上，公装是个鲜有人问津的赛道，一个行业通病是，一笔100万的装修预算往往会在多家设计公司以及建材公司等供应链公司的手上消耗殆尽，真正的装修成本可能只有30万，利润空间高达70%，在接受钛媒体采访时，万柳朔（Randy）称根本原因在于，“这个里面链条太长了。”

为了解决这个问题，InDeco领筑智造把供应链、设计环节及财务管理等环节进行了整合，并建立了数字化管理的内部SaaS系统，在保证装修效果的前提下，从供应链主导设计，从而缩短时间，降低装修成本。

在供应链方，经过一年多的筛选，InDeco领筑智造拉黑了800家企业，选定了长期合作的100多家，在源头上实现对质量的把控。

更为具体的改变是，从一盆绿植到一个地毯，办公室内的每一个装修元素被划分成一个模块，录入系统，这意味着，一间办公室的装修风格实际上是由几十个模块定义的，在InDeco领筑智造的数据库内，每一个模块则有着最少30种选择，无穷无尽、可管理的组合构成了设计师们的基础模版。

在输入客户的设计需求的样图之初，仅凭内部数据的AI能力，便能在几秒的时间内给出十个近似的方案，为设计师省去了去网上海量搜图，选择素材的工作量。

“一个设计师80%的时间都花在非常非常浪费时间的事情上面”万柳朔（Randy）称，“传统设计师出1千平，需要7到10天，我们只要一天。”

随着联合办公、开放式工位在近两年的兴起，创业公司、互联网公司为代表的新型公司开始对办公环境有了更高要求，他们需要跟上这个快速变化的时代，需要更多的头脑风暴和员工间的交流碰撞，联合办公舒适开放的环境可以满足一家公司在种子期对于办公室的所有需求，但当这家公司发展壮大，需要独立的办公室和企业文化时，他们搬出了联合办公，开始寻找能够适配自己新需求的解决方案。

可以说，InDeco领筑智造就是诞生于这样的时代背景下，在无界空间期间，万柳朔（Randy）就在观察新兴的中国公司对于办公室的设计需要在发生着哪些变化。万柳朔（Randy）表示，十年多前，每个入职微软的人都有着一个共同梦想就是拥有一个自己的格子间，2005年前后，微软花下几十亿美金把所有办公室改造成格子间。但如今，“格子间”已经是落后时代的代名词。

“水吧台过道的最佳宽度是1.5个人。”万柳朔（Randy）举了一个从设计上推动人们去交流的例子，2个人的距离太宽，1.5个人的时候，才可以让两个同事产生最自然的破冰方式：“不好意思，让一下。”

长期看来，996的办公文化仍将持续，公司也将是这一代中国年轻人使用时长最长的空间，如何在空间设计上营造效率与舒适的最佳平衡，同时尽可能低降低成本，这是这一代公司们对于装修问题上的共同需求，如何用30万的预算装出80万的效果，也是对InDeco领筑智造的最大挑战。

目前，InDeco领筑智造的装修面积从100平方米起一直到10万平方米，今日头条、优信二手车、Papitube等中小互联网公司是其服务的主流客群，在这个尚未被互联网改变的B端市场，或许还是一片创业的蓝海。

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