杨元庆这次不仅回应了联想亏损问题，还解释了他的高额年薪

2016年新年伊始，杨元庆受多诸多质疑，在2月20日的亚布力论坛上，杨元庆首次正面回应了这件事情，并解释了柳传志选择他的原因，同时指出联想集团的核心业务运营并没有亏损，而是联想所收购的MOTO如果继续这样方式运行，亏损的状态就改变不了。（详见钛媒体文章《听杨元庆自己说，“我到底是不是个合格的联想CEO”》） 

近期杨元庆做客央视财经《遇见大咖》节目时，杨元庆称“觉得舆论的善意的意见、批评、建议都是非常正常的。”作为一名CEO，也需要有足够的定力，去应对造谣。同时杨元庆再度解释了去年2015年11月那份巨亏7.14亿美元的季度财报：

大家质疑我们去年三季度的亏损，但是我觉得这个亏损我是想象得到的。你要在美国裁员，你要把一部分职能移到中国来和中国的这些团队进行整合。你在美国裁员，裁一个员工你要付补偿费。

而很多人把巨亏的原因归结于联想对摩托罗拉移动的收购，不少业内人士认为，“这是一桩赔本买卖”。对此杨元庆表示：

对于联想来说我认为无论是我们去年买摩托罗拉还是我们买IBM服务器，都是符合我们战略要求的。为什么说要做像摩托罗拉这样的并购，因为做手机这是一个规模的产业，现在遇到最大一个瓶颈就是专利的瓶颈，如果我们不并购摩托罗拉，我们做过评估，我们要额外地多交20%以上的专利费用给第三方。

另外，在联想业绩大幅下降时，2015年杨元庆以高达1.18亿元的年薪在读排名中国上市公司CEO第一。面对质疑，杨元庆表示：

因为国内的员工拿着很低的工资，而我们并购来的员工按照国际市场美国市场的标准来拿薪酬，对于我自己来说，我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资，这个说不过去。我们董事会也是完全有薪酬委员会，而且请了像韬睿这样薪酬的顾问来给我们定各个管理层的工薪，从来不是我自己定的这样一个工薪，他们都要对标，同样规模的企业他们的CEO的这样子的一个标准，所以我的薪酬是这么样子定下来的。

但是即使是这样子定下来，我也是很清楚和中国的企业比可能是比较高的，所以其实在过去几年里，大家只注意到我比较高的薪酬，但是没有注意到我每年都拿出相当一部分的比例分给基层员工。

在访谈中，杨元庆还透露自己现在开微博、做时尚先生，都是因为这些事可能会对公司有利。如果公司需要，他会“豁出去”做很多他不擅长的事，比如去锻炼口才和沟通能力，“有很多的记者说了，在早期采访我的时候，我还磕巴呢”。

最后在被问到“如果以后不干了，会做些什么”时，杨元庆说，和朋友一起打打牌、打打球、聊聊天这就很好，我曾经跟柳总说了，我也许开个餐厅什么的，我也能做得不错，不一定追求很大的事业，但是让很多人喜欢，这也是一个追求。

以下是央视财经《遇见大咖》采访：

史小诺：进入猴年压力有没有觉得突然增大，比如说最近可能舆论上，可能大家会有一些不同的看法，你会怎样来回应呢？

杨元庆：我觉得舆论的善意的意见、批评、建议都是非常正常的。对于一个成熟的CEO来说，他应该是有一定的定力。像我已经做了16年的CEO，风风雨雨也经历了很多，善意的意见、建议应该积极地去吸取它，来作为自己改进的一个动力。那当然恶意的诽谤，无中生有的造谣，你不理他就好了。

史小诺：因为你是中科大的高材生，应该想象起来理工男比较低调的，但是我听公关部交流说，元庆为了联想很多事情，比如说你在微博上很活跃，比如说你还要去当时尚先生，只要对联想产品有用你都会去做。所以你会觉得哪个是真正的你？

杨元庆：这个我挺挣扎的，实际上要论口才，比马云比我们的柳总都差远了，而且我不是一个喜欢去露脸，喜欢去沟通的。可能大家有很多的记者说了，在早期采访我的时候，我还磕巴呢，所以这个其实的话，对于我来说不是我喜欢去做的事情。但是我是一个喜欢挑战自我的人，当然更重要的事情就是为了公司，为了联想，我觉得这是我的一个大的责任，我的一个大的事。如果公司需要我们做什么，市场需要我们做什么，用户需要我们做什么，我们还是得要豁出去。

杨元庆：当时的销售比今天的销售要辛苦多了，名为销售，实际上什么事都做，甚至是用户买了机器要你去财务交款去，去库房提了机器，验机然后送货，到了用户那的话，这个用户的机器要出了点问题，甚至不会使用，全都是打电话找你，就是售后服务的事情也都是你干，然后分期付款你还要不断地去盯着把这个款催回来。

史小诺：你从这么高等的学府去做销售应该心里还是不平衡吧？不愿意做吧？而且性格也不太像你的性格。

杨元庆：是。

史小诺：想象你的性格不太适合做销售。

杨元庆：我本来的确不是想去做。

史小诺：那你做得好吗那会？

杨元庆：我做得不错，做得挺好，要不然也不能够得到提升，但实际上真的是像你说的本意不是来做销售的。另外的话还是不服输的精神，我做什么事情都希望能够做好。

史小诺：也有人这么评论说，联想收购的业务比如说谷歌的摩托罗拉的这个业务，是他们几乎就是想放弃的业务，好像就是说联想是接盘侠，这个决定不是那么成熟，你会怎么样来回应这样的问题？

杨元庆：对于联想来说我认为无论是我们去年买摩托罗拉还是我们买IBM服务器，都是符合我们战略要求的。为什么说要做像摩托罗拉这样的并购，因为做手机这是一个规模的产业，现在遇到最大一个瓶颈就是专利的瓶颈，如果我们不并购摩托罗拉，我们做过评估，我们要额外地多交20%以上的专利费用给第三方。大家质疑我们去年三季度的亏损，但是我觉得这个亏损我是想象得到的。你要在美国裁员，你要把一部分职能移到中国来和中国的这些团队进行整合。你在美国裁员，裁一个员工你要付补偿费。

史小诺：这个费用是算得出来的？

杨元庆：这个费用是算得出来。山峰上撤下来再攀下一个山峰，中间要遇到暴风雪，可能就会对你的短期的业绩造成一定的影响，你要有这样子的心理准备。

杨元庆：我觉得薪酬的问题，大家所关心的这个问题，可能对于像联想这样的企业还是不太了解。实际上的话在我们并购了IBM个人电脑之后很长一段时间里面，薪酬体系的统一是我们一个很大的一个困惑。因为国内的员工拿着很低的工资，而我们并购来的员工按照国际市场美国市场的标准来拿薪酬，对于我自己来说，我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资，这个说不过去。

我们董事会也是完全有薪酬委员会，而且请了像韬睿这样薪酬的顾问来给我们定各个管理层的工薪，从来不是我自己定的这样一个工薪，他们都要对标，同样规模的企业他们的CEO的这样子的一个标准，所以我的薪酬是这么样子定下来的。但是即使是这样子定下来，我也是很清楚和中国的企业比可能是比较高的，所以其实在过去几年里，大家只注意到我比较高的薪酬，但是没有注意到我每年都拿出相当一部分的比例。

史小诺：回购股份？

杨元庆：不是，分给我们基层的员工。这个已经连续做了几年，那么今年的话没有去做这个，但是我也给上海交大捐了1000万，给UNC（北卡罗莱纳大学）也捐了一个基金去帮助他们进行癌症防治，抗击癌症方面的研究。另外还有一点联想的薪酬从来就不是固定的，我们的业绩导向的文化是在我们薪酬上面体现是非常好的，如果明年大家再来看我的薪酬可能就没有那么高，因为我们的业绩没有那么突出，这个也是希望大家要能够理解能够注意到。

史小诺：也有评论说联想会有一点点错失了移动互联网时代的一些机会，你这样认为吗？

杨元庆：对于联想来说，我觉得我们依然是互联网也好，移动互联网业好，时代的先锋，但是的话我们可能做的不是百度、不是阿里、不是腾讯，我们做的就是联想，我们在互联网的时代我们提供的个人电脑很适合互联网用户的使用，我们在移动互联网的时代我们同样提供好用易用的智能终端产品。

史小诺：去年移动换帅，我听说你说了一句比较狠的话，就说你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会，说过这样的一句话吗？

杨元庆：说过，对。

史小诺：你批评人的时候会咆哮吗？会很生气吗？因为我看下属也很紧张。

杨元庆：会的。应该来说我在工作上还是比较严厉的一个人。面对这些互联网公司的挑战，新的业务模式的挑战，的确需要我们去适应，应该来说适应得慢可能都会给企业带来灾难性的影响。所以在这些方面其实我一直是鼓励我们的团队应该求变，而且变得快一点。

史小诺：我记得前两天，你不知道在哪个场合说的是2016年我们一定要在中国大陆市场打个翻身仗。

杨元庆：对，在手机这个业务里面我们是一定要赢的。

史小诺：您的个性就像柳总说的元庆是一个不服输的人，您一直是这样吗？从小不服输。

杨元庆：那应该是吧。柳总也经常在外面说曾经我刚一接手联想的个人电脑的业务的时候非常冲。只是想把业务做好，想把事情做好，但是这时候的话就可能少有顾及周边的环境。所以后来像柳总也是给了我很多的指导，怎么样把事情做好的同时要考虑到周边环境的建设，什么时候该妥协的时候也要妥协。所以在这些方面我觉得还是很受益的。

史小诺：那你有没有想过今后不干了之后的生活？有没有安排？有没有向往？

杨元庆：比如说就是和朋友一起打打牌、打打球、聊聊天这就很好，我曾经跟柳总说了，我也许开个餐厅什么的，我也能做得不错，不一定追求很大的事业，但是让很多人喜欢，这也是一个追求。（资料来源：央视财经）