不要性感要自由，新内衣品牌的故事还能讲多久？

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不要性感要自由，新内衣品牌的故事还能讲多久？

娱乐资本论

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中国的内衣市场份额达到3000亿元，同时据天猫发布的“她力量”报告显示，新头部消费品牌中，约有8成聚焦在女性市场。“她经济”的崛起，让越来越的品牌讲起了专属女性的故事。

不要性感要自由，新内衣品牌的故事还能讲多久？

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图片来源@视觉中国

文 | 娱乐资本论，作者 | 舍儿

“又不聚拢还容易上滑，我是绝对不会穿着ubras约会的。”

“体感科技确实是舒服，但有些松垮不修身。”

在ubras和蕉内的热销文胸评价中，诸多消费者表达了诸如此类的穿着体验。当然，基于全网的口碑向及情感向的营销话题，这些不和谐的声音淹没在了如潮的安利声中。舒适和方便，则成为了新内衣品牌的穿戴标签。

过去，都市丽人、爱慕等老内衣品牌用了15年左右的时间抢占头部市场。随着新消费的升级，ubras、蕉内、内外等新内衣品牌在短短3年内就杀出重围。根据融资信息来看，内外已完成C轮融资，估值超过10亿元；蕉内完成数亿元A轮融资，估值达25亿元；ubras也在去年9月完成了数亿万元的B+轮融资。

有着互联网思维的新零售品牌陆续打出了差异化概念。蕉内通过新技术强调内衣的科技感，ubras主打无尺码内衣单品，走高品质路线的内外则更擅长发酵女性议题。尽管产品定位略有差异，但它们有着一个共同点，即均是表达着女性对自我价值的认同。随性、自信、独立是三大关键词。

娱乐资本论发现，新内衣品牌的营销路径可以分为三步。先是通过信息流传播、电商直播、明星背书等方式，宣传产品的功能性，吸引大众消费者入局。其次是利用文化跨界、潮流玩法、社群营销等方式维系用户的黏性。最后，是挖掘直击用户内心深处的故事与情感，沉淀一批对品牌精神有着高度认可的忠实用户。

让用户认可产品本身的同时，也对品牌文化产生共情，这或许就是新内衣品牌成功的秘密。

直播、信息流渠道种草安利，舒适度、功能性拉新用户

“无感托技术，穿着就像没穿一样，完全的解放身体。”

“无尺码弹力超大，无论大胸平胸都能穿。”

在抖音、小红书、B站等社交平台，充斥着新内衣品牌产品的种草视频及文案。线上的销售渠道虽然无法代替线下直接试穿的体验感，但网红达人声情并茂的安利，还是大大的激发了用户的购买欲。

鉴于如今的都市女性崇尚以自我意识为出发点的悦己，而非活在他人期待中的悦人。其挑选内衣的标准也从过去的性感、聚拢和塑型，转换为对舒适、适用和多功能。文胸市场曾在2013年因女性健康问题掀起过一阵无钢圈热潮。但舒适与塑型不可兼得，无痕内衣并没有取代钢圈内衣。深谙女性用户需求的新品牌，则在内衣舒适又美观的宣传上下足了工夫。

ubras首先推出了无尺码内衣，欧阳娜娜同款单品刷爆社交网络。各大种草视频和文案无一不在强调这款内衣的多功能性：无尺码节省选购时间、柔软如第二层肌肤、包容更多身型；内外和蕉内同样摒弃了钢圈，并将以往复杂的内衣尺码简化为S/M/L三种选择，均是便于突出内衣的便利性。

因舒适型内衣始终与时尚二字对立，为了站得更高，蕉内打造了“科技感”概念。“无感托科技”内衣、不掉跟船袜等产品，均通过“黑科技”的研发解决产品痛点。且因互联网用户无法真实感受产品的穿戴效果，蕉内则依靠高级配色、3D效果等视觉冲击，来吸引社交平台用户的眼球。

此外，新内衣品牌也在为产品适配更多的穿戴场景。一则ubras种草视频呈现了被内衣肩带勒红肩膀的女孩，博主表示打工人这么辛苦，内衣当然要舒适美观。随即，可外穿的ubras便搭配着多种风格的外套轮流登场，由此来体现ubras的多场景适用性；内外也曾考虑到都市人生活节奏过快，推出了同时满足工作及运动场景的内衣，节省换衣时间。

品牌性能通过在短视频和信息流渠道中的频繁曝光，吸引了大量网友购买。飞瓜数据显示，在抖音平台，播放量达到20万左右的带有购物链接的ubras视频，转化率基本可以达到3%-10%之间。近30日，浏览量22.8万的无尺码抹胸套装销量为1.8万件，欧阳娜娜同款内衣种草视频的20万播放量也已转化为1.3万的销量。

同时，直播渠道也贡献了显著的转换率。CBNData消费站数据显示，ubras和蕉内的直播销售贡献比例在35%—50%之间，内外则不到10%。今年妇女节，李佳琦在直播间出售的客单价116元的蕉内内衣销量达到55.47万，总销售额为0.64亿；薇娅在1月11日的直播中所销售的单价204元的ubras内衣，则完成了2.88亿的销售额。

可以看到，ubras在社交媒体中的传播度更高。品牌代言人、Z世代女性代表欧阳娜娜，以及吴昕、张含韵、徐璐等女明星的推广传播，均提升了品牌的知名度和影响力。另外，ubras还通过布局头部、中腰部的主播及网红，完成品牌的传播和销售。

ubras采用的是单点突破战术，即集中火力打造超级单品。据悉，ubras 80%的成交量都集中在欧阳娜娜同款单品上。天猫旗舰店显示，这款内衣付款人数为20万，是第二畅销品的二倍。2020年双十一，ubras的销量打败南极人、优衣库等传统头部品牌，一举拿下天猫内衣销售榜首位，信息流营销功不可没。

超级单品可以通过营销在短期内迅速看到成效，但其生命周期也有限，不利于品牌的稳定性。ubras超级单品的负面评价也越来越多，包括外扩严重、不够时尚性感、不适宜约会等。其近日推出的主打“优雅”的新品也收到了大量“磨皮肤”的反馈。蕉内也同样在开发新品，寻找更多的口碑向营销出口，但其性感蕾丝款内衣则被消费者吐槽穿脱不方便。

这也可以看出，核心产品或核心功能并不是维系品牌发展的长久之计。尽管新内衣品牌在营销上取得了优异的成绩，成功将大量信息流用户转化为消费者，但这还存在着诸多隐患。其一，信息流消费者对产品价格敏感，且难以产生品牌连带消费行为。其二，用户的消费热情有限，对单一的功能性宣传会产生疲劳感。因此，深化与消费者的关系、维系用户黏性，是品牌更要做的事。

文化跨界到精神价值，品牌如何持续沉淀高黏性用户

“直播对品牌会造成一定损伤，因此我们不追求一夜暴富的流量”走高品质文艺路线的内外创始人刘小璐曾说过。互联网时代，消费代际更迭迅速，新品牌需要的不仅是短期的销量，更是长期的品牌价值。

提升产品的复购率，这当然需要品牌为产品赋予更多的想象空间，让其以不同的面貌出现在不同的场景中，持续调动消费者的好奇心。

这是蕉内擅长做的事情，其特殊的美学元素所营造的超强科技感和视觉感，在跨界营销层面也具备了更大的开发价值。单在联名方面，蕉内就横跨了动漫、电商、餐饮等众多行业的品牌，打造新产品或新概念。其中，蕉内和太二酸菜鱼推出了“二货专属”袜，“穿好袜子认真吃鱼，让酸爽的感觉从头到脚”的文案，巧妙融合了双方品牌的特点；与每日优鲜则打造了“会进化的食物袜子”概念，幻想未来场景中的生鲜市场。

内外同样在今年妇女节期间，与钟薛高、拉面说、超级猩猩等众多同为新消费的品牌发起联名。因新消费品牌的用户群像重合度较高，该形式的联名也持续强化了品牌的记忆点，沉淀年轻消费者。

品牌联名之外，设计师联名也是蕉内、内外惯用的玩法儿。核心产品用于销量增长，设计款则代表了品牌的创新能力。

在互联网的营销思维中，潮流和时尚无疑是重点的切入口。比如ubras模仿潮玩IP，推出盲盒款内衣“UU盒”。盒中包含8件不同款式的内衣。这样的营销方式也增强了与用户的互动性，拉近了与消费者之间的距离。

在品牌忙着迎合消费者的同时，蕉内又另辟蹊径提出引领大众审美的概念。去年，蕉内深圳开设了首家“000号”线下体验店，通过空间视觉及动线设置传递品牌的科技感。但也有网友反馈，自助式试穿导致内衣被摸了千百回，影响购买体验。当然，线下营业额明显不是体验店的目标，通过地面渠道来塑造品牌品质感和认知度则是重点。

走高端文艺路线的内外则更注重精神娱乐的传达。如跨界运动领域，与多位来自不同运动项目职业的女性拍摄记录短片，以此来传达品牌柔软且有力量的理念。去年，内外还曾与健身房共同开设联名课程，以社群运营的方式来累计核心用户。据悉，在疫情期间，内外还通过社群营销恢复了50% 的销售额。

产品功能仅打造了品牌的根基，而在功能的基础上渗透更多场景、挖掘更多元的文化和理念，才能有效的稳固品牌地位。当品牌培育了高黏性用户之后，用户能否忠于品牌、融入品牌，这还需要品牌站在更高的角度还传递品牌价值。

如内外曾邀请不同身材的女性所拍摄的《NO BODY IS NOBODY》宣传片，代表了千万女性的缩影；ubras的无尺码内衣则表达了女性自由无畏、打破刻板印象的宣言；蕉内则通过“来自未来的舒适体验”传达女性对生活的热爱。

当然，站在女性视角输出态度的营销模式，也被女性群体赋予了更高的期望值，这也需要运营者更谨慎的维护品牌精神。本月，内外因与曾公开发布支持代孕言论的“你好_竹子”合作，引起大量网友的抗议，这对品牌也造成了一定的杀伤力。

总结来看，能在互联网时代杀出市场的品牌，不一定是最好用的，但一定会是最擅长讲故事的。随着5G时代的到来、新消费的持续升级，品牌还需要制定更多的策略来稳定江湖地位。

新老内衣品牌疯狂内卷，行业巨头的到来还有多久？

即使内外、ubras、蕉内三大新品牌以惊人的速度在互联网时代下杀出了一片天地，但中国内衣行业仍面临缺乏巨头的局面。

数据显示，中国的内衣市场份额达到3000亿元，但近十年来，top5品牌仅占市场份额的10％不到。而在美国和日本，这个数字却可以达到35%和80%以上。不过，中国内衣市场的增速却是7%，远超于美国的2.25%和日本的0.1%。这也意味着中国内衣品牌还有着巨大的发展空间。

如何把握住市场风口成为行业巨头？也并不是一件容易的事情。三大新品牌在营销方面各有所长。ubras更擅长信息流推广，蕉内更适合跨界玩法，内外则更适合社会话题发酵。但品牌生命周期的延续，最终还要回归到产品本身。

从产品定价来看，内外主打高端品质感，产品价格在150-500元之间。蕉内则推出多款百元以内的内衣，价格最高不超过300元。ubras的超级单品价格为128元，200元左右的内衣产品居多。因此，蕉内和ubras的受众有着近乎同等级的消费能力。

从产品形态上来看，内外和ubras的热销款均为背心式内衣，两款产品仅相差20元。可见，三大品牌的用户群有着一定的重叠率。在走向巨头之路上，将避免不了一场争夺与厮杀。

与此同时，新内衣品牌的产品性能、营销渠道，甚至是直击用户心灵的故事，都并非不可复制。它们的成功路径，也将成为行业的参照模型。主打小胸型用户市场的新品牌蒛一，面向大胸型女孩打造产品的奶糖派等更多新品牌，也疯狂的她经济市场中内卷着。

另一边，老品牌也同样不甘示弱。

2019年，妮芬则官宣宋茜为品牌新代言人，并打出“有型不只一面”的slogan，强调多元化审美；都市丽人在同年将代言人从性感女神林志玲换成了国民闺女关晓彤，抢占Z世代用户市场；去年，维秘签约了杨幂和周冬雨作为全新代言人，宣传语改为“做舒适的自己，就是性感”，既保持了品牌原有的特色也迎合了当下女性用户的消费观。