为什么高瓴、腾讯、阿里、京东、字节跳动等巨头一致看好房地产经纪行业？

相比之下，链家则只是给搜房网贡献营收的大客户之一，其他的房地产经纪公司也会花钱在搜房网上购买流量和投放广告，从中可以一窥，搜房网堪称当时房地产经纪行业的基础设施和公共平台，但是搜房网不满于此，不甘只成为一个房地产信息平台，而试图「一统天下」，成为房地产经纪行业的绝对龙头，为此，搜房网的创始人莫天全在2014年启动了战略转型。

正是因为搜房网的这一重大战略失误，引发了全国各地房地产经纪公司的联合抵制，这直接埋葬了搜房网。

那么，搜房网当时究竟实施了什么举措，以至于遭到了全行业大规模的抵制呢？

概括地说，因为以下两件事。

第一件事情是，在2014年5月份时，搜房网宣布提高端口收费，直接引发了全国一些地方的中介公司抵制。比如在5月29日，杭州9家中介公司集体下架杭州搜房网所有房源，这9家占据当地市场8成以上的二手房源。对于下架理由，一位参与下架行动的中介高管称，5年来搜房端口套餐费用涨了近十倍，而中介行业的收费已经多年未做调整，市场总量也未见增长，伴随着端口费上涨的背后是中介商的失血。到了8月初，中原地产、德佑地产、21世纪不动产等上海13家中介也以类似的理由宣布联合抵制搜房网。随后，抵制行动进一步扩大，重庆、深圳等地的中介公司也纷纷加入抵制行动。

第二件事是，在2014年11月底的房地产互联网大会，搜房网董事长莫天全提出搜房要做「大平台」，即移动互联网平台、交易平台和金融平台，并开始组建自营直销团队，介入新房、二手房交易及金融业务，这意味着搜房网与链家、我爱我家、中原地产等二手房经纪公司直接开展竞争。因为搜房网的这一转型，双方由合作伙伴关系，直接转变为水火不容的竞争对手关系，这直接引发了各大房地产经纪公司的抵制，毕竟搜房网直接宣布将从房产信息平台转型为房产交易平台，更要涉足线下房产中介。这无疑是想要了房产中介们的命。于是，上海房产中介联盟宣布下架在搜房网的房源信息，切断与搜房网的接口；广州34家房产中介、超千家门店宣布停止与搜房网在房源信息展示上的合作，并指责搜房破坏行业正常竞争格局。而作为房产经纪龙头的链家（贝壳找房的子公司），直接血刃搜房网，宣布与搜房网决裂，升级自家平台「链家在线」为「链家网」，将布局多年的线上平台推向台前。

从财报来看，搜房网为转型付出重大代价。虽然转型后的两年里，搜房网营收继续增长，但利润大幅缩水，并在2016年出现历史性亏损，当年亏损1.7亿美元。转型两年多基本宣告失败后，2017年搜房网开始收缩阵线，重回互联网媒体电商的传统模式，即营销服务、上市服务、潜在客户产生服务，但颓势依旧，而后，搜房网的营收自2017年起持续下滑。转型至今，房天下的股价从2014年实施转型前的高位947.29美元，跌至最新的12.59美元，跌幅高达99%，不可谓不惨重。

因而，第一次试图统一中国房地产经纪行业的搜房网，基本完败，发展至今，搜房网基本已经跌落了第一、第二梯队。

相比之下，链家在2014年之前，更多的是积累和蓄势。

那么，链家又是如何从仅有一个门店的小经纪，到2008年成功超越当时的行业龙头——我爱我家，并发展成为全国最大的房地产经纪公司呢？简单地说，链家多次开创行业先河，比如在2004年首推阳光交易模式、在2008年启动「楼盘字典」项目、在2011年推出「真房源」行动、在2013年领先行业首次推出先行赔付基金等，切实地为购房者提供了真实的价值。而能得到消费者的认可，这就是链家的核心竞争力，也是链家成为全国最大的房地产经纪公司的核心原因之一！但是因为资本市场觉得链家的模式太「重」，以及链家虽然是行业龙头，但是与其他房地产经纪公司，如我爱我家、中原地产等差距不大，因而在资本方看来，商业模式不及搜房网。