雷军和杨元庆都保证说，国产手机不互黑了，要跨过苹果三星这两座大山

【钛媒体综合】丁磊昨晚的饭局几乎聚齐了互联网的半壁江山，华为、小米、联想、360的大佬都聊了什么？在互联网大会的企业家代表的集体采访中，参加了饭局的企业家们透露“手机品牌聚了个齐，聊天都聊成手机专题了”，因为昨天腾讯发财报，没赶上第一天会议的马化腾，第一句话就是“错过昨晚的饭局很可惜。”

这绝对能称得上是本次大会的重磅群聊。腾讯董事局主席兼CEO马化腾、网易创始人、董事局主席兼CEO丁磊、联想董事长兼CEO杨元庆、小米创始人董事长兼CEO雷军、今日头条CEO张一鸣以及阿里巴巴大文娱战略与投资委员会主席古永锵都是群聊成员。

关于昨晚饭局的更多细节，雷军表示，昨晚聚会发现国内的手机快聚全了，以致于丁磊勒令我们不要谈手机了。杨元庆也表示昨晚饭局席间大家谈到手机行业的问题，水军泛滥、互相黑，彼此之间都有过过节。但最后大家达成一致，对互联网净化负责。

“我们要跨过苹果、三星两座大山，在海外市场成为前三名后，再来争谁第一。”小米创始人雷军这样回忆昨晚“科技大佬饭局”上的聊天场景，国产品牌必须出海争夺海外份额已经成为了大家共识。

饭局的主人丁磊也成为这次采访的焦点，网易市值为何增长了100亿美元？丁磊谈到了管理和内容创新，同时不忘捎带上腾讯：

“马化腾做渠道和分发，我们做内容。内容的创新占了80%，渠道只是快速让内容触达用户。”

同时，马化腾和丁磊二人也首次回应了接班问题，虽然他们都表示暂时没有接班压力，但小马哥仍不忘借机“反击”：“丁磊是孤家寡人，但腾讯有5个创始人，我们的优势是，人才厚度还是比较够。”（钛媒体编辑赫婧整理报道） 

以下是现场的主要问答实录：

 问：雷军作为创业者和投资人，有什么体会？在改变国货手机的刻板印象上有什么方法？

雷军：今天的创业环境远远好于5年前、10年前、20年前，当年我们做金山软件时，根本拿不到什么投资。张一鸣创业的时候，绝对是豪华创业。

杨元庆：你忘了当年拿到联想投资了？

雷军：感谢1998年联想投资金山。

昨晚丁磊的饭局，我一去看发现国内手机快聚全了。国内手机市场在过去5年里，成长速度非常快，产品越做越好，接下来是怎么在创新上突破，在全球化拓展。目前全球前十名，中国占了6个，前面还有两座大山是苹果、三星，看什么时候突破它们吧。

问：腾讯在人工智能上会有布局吗？下一个风口会产生在哪个领域？

马化腾：移动互联网斜率已经放缓了，但是还有地方可以创新，还有很多新的机会，比如最近的单车。

人工智能腾讯主要是在云端的。云端和终端是相辅相成。在云端怎么做大数据？现在到了最关键的时候吗？我觉得还需要很多基层的数据和技术。AI发展了这么多年，也就是在这么几年才有重大突破。视觉识别还差很远，更别说下一步的操作，但这是大的方向。所有互联网公司都在这方面结合自己的优势。人工智能可以应用在各个领域，不可能说一家公司看到一个方向，后面很多方向也都被他吃掉。

问：联想在人工智能方面的布局？

杨元庆：移动互联网进入智能互联网时代。

PC时代人们是用鼠标和键盘，移动时代是通过触摸，而到了智能互联网时代，人与外界的接触又会回到听、说等方式。未来要开这样的记者会，不一定要大家都在现场，可以戴个眼镜就能实现。没有一家企业能做完所有这些事情，大家都有机会。

问：网易如何衡量内容创新的幸福感？

丁磊：马化腾做渠道和分发，我们做内容。内容有很多可以突破、创新的区间。在让用户满意这一点上，内容的创新占了80%，渠道只是快速让内容触达用户。

问：今日头条投资了印度本地的印度新闻应用Dailyhunt，怎么看人民币出海？

张一鸣：印度是很复杂的市场，有20多种语言，我们就没有直接进入。我们扩张有两种方式，要么进入，要么并购。

手机已经出海，互联网公司出海还是非常少的。中国毕竟只有全球人口的1/5，你很难用1/5去跟4/5去竞争。今年我们会在东南亚地区有很大的投入。

问：阿里文娱生态会具体关注哪些方面？

古永锵：有三个大的方向：第一个是创新，从看内容、找内容，到怎么去跟内容互动，用大数据去推送用户喜欢什么。

第二是IP。IP是今年非常烂的词，但其实IP要达到产权级别的时候，从战略布局投资的角度来讲，一定要有很多粉丝，有变现能力，有门槛。文娱创投这方面，我们投了30多个项目。

第三个是国际化。中国人口红利都在放缓，中国领先的互联网公司在国际化的收入还是偏低的。当你有8亿用户之后，就要看全球市场了。Google、Facebook都是千亿元公司，都已经全球化了。

问：腾讯有突出的创新能力，成功、成熟的产品线，还有巨大的用户，还有创新压力吗？

马化腾：这个问题太官方了，简单回答。

不管再怎么有优势，在移动互联网大趋势下，也是很有风险和压力。我们经常想的是，在这么高基数上，我们还能做什么？总不能在未来几年内凑不再出亮点吧？这都是压力。回头看，我们也走过弯路，以前就搞过一个研究中心专门搞创新，但事实证明这样肯定不行。

问：根据财报，网易市值增长了100亿美元，增长因素是？未来增长点在哪里？不断布局新领域的因素是什么？

丁磊：刺激我们不断布局新领域，是新领域的人做得还不够出色。把手里的资源、财力、物力、人力也好，开拓出去。探索何创新是需要勇气的，也需要很多学费的。

2009年开始，非常注重游戏管理的创新。2001年开始做游戏，看到很多瓶颈，当时我们想怎么同时管理20多个游戏？非常幸运，我们找到一些办法。比如说最近非常火的阴阳师，就是内部自己的创新，这是非常牢的IP。

 问：昨晚丁磊的饭局上聊了些什么？联想手机作为一支比较新兴的力量，有什么战略？

杨元庆：昨晚饭局上有四家做手机的厂商，联想、华为、小米、360，聊天就变成手机专题了，以至于到最后丁磊说，咱们禁止谈手机。我们也谈了行业的一些问题。我们作为中国互联网领军企业，对互联网净化负有责任。中国市场再大，也不过30%的市场，另外的70%在海外。我们能在中国使用的这些手段，在海外是不一定能用，甚至是非法、违法的。突破中国的天花板。要有自觉，互相监督，把目光瞄向全球的市场。

当时饭局上只剩小米、华为、联想，我们三个就说要成为全球前三，到时候我们再争谁是第一、第二、第三。我很高兴你说联想是新军，新的总比旧的好。其实联想做手机的历史比刚提的那些都要早，但我们走了很多弯路。联想依然是全球手机市场的主力军之一，尤其是收购的moto之后。我们90%手机业务来自于海外，大概在众多企业中是海外做得最好的。在好几个国家，联想的市场份额仅次于三星排第二。

 问：考拉比好多专柜的架构低，怎么保证盈利？

丁磊：我保证考拉上每一件都是正品，我们痛恨假货，所以我们自己去做采购。国家给予跨境电商优惠10%的税率。传统渠道商是层层加价，我们大大缩短了采购途径，给消费者实惠。

问：企业能力越大责任越大，今日头条在社会责任感上规划是怎样的？

张一鸣：科技公司越来越大，公众期望也会越来越高。今日头条关于社会责任的三个层次：第一是要把社会责任定得标准更高。第二是把核心能力延展到能发挥公益能力的地方。比如头条发布了头条寻人的产品，通过精准的定位、推送来寻人。这个产品不带来商业收入和用户增长，我们找人的效益会比其他渠道高。第三是捐钱。

问：联想完成了第一代创始人的交接班，几位大佬有没有考虑交接班的问题？

丁磊：我还很年轻，我才40多岁。交接班的核心是授权问题，网易很早就开始为这个事情做准备。我好多年前就在思考如何培养领导人。阴阳师的项目，我本来是不知道的，然后我开始反思管理团队。

马化腾：丁磊是孤家寡人，但腾讯有5个创始人，中途也加了很多人进来，他们都是创始人的心态，我们的优势是，人才厚度还是比较够，交接班的压力并不明显。几位创始人还没有部分退出的时候，腾讯就在关注人才梯队。腾讯内部比较民主，也不会一言堂，不会一个人完全决定一个业务的生死。

问：微信如何与facebook竞争？

马化腾：要占领海外市场，确实很难。可能要有一个完全不一样的体验才行。在海外是因为华人的关系，带动周边的外国人用起来微信。美国有一个学校有7000个华人学生，他们成功让教授、外国学生都用起来微信，但是在市场上就不行。这根场景和密度有关。微信在部分东南亚市场占据第一，但在其他海外市场不是，很难去撼动了。因为你没有本质区别的话，错过就错过了。

问：IP有客观标准吗？阿里文娱怎么挖掘这些IP？

古永锵:从三个维度来看：一是内容的经纬度，二是对用户的影响力，三是变现方向和收入规模，三个维度看它能否成为一个IP。