远离长视频、干掉遥控器，暴风和冯鑫为何“三年内只谈电视”？

暴风集团的业务终于回到了正轨。

2017年对于暴风来说是异常艰难的一年。多日停牌、连续亏损、加之与乐视略有相似的业务模块，一时间，暴风将如乐视般倾倒的传闻四起，甚至有人将同唱过《野子》的冯鑫比作下一个贾跃亭。

对此，钛媒体曾连续数月跟踪暴风集团各项业务，最终发现相比乐视眼花缭乱的关联交易和复杂的资本杠杆、巨额烧钱战线，暴风在投融资、关联交易和战略布局上的操作相对的确要简单很多，也较为直观，与乐视模式有着清晰的界限。

随着外界对暴风的认知逐渐回归理性，资本、合作方、媒体都开始重新审视这家公司的价值，很快，暴风集团在去年12月迎来关键转折，其核心业务暴风统帅（即暴风TV运营主体公司）迎来东山精密、如东鑫濠两方作为新投资者，双方拟各出资4亿元，持股比例均为 10.5263%。

在新资本的注入下，暴风 TV 在今年伊始便动作频频，3月28日，暴风开启暴风 AI 电视 7C（50吋）1999元预购，首次将 AI 电视进驻两千元价位；4月11日，暴风TV在北京推出全球第一台无需电视遥控器的 AI 电视——暴风AI电视7。

“2018年到2020年，暴风对外只说一件事情，就是暴风电视。”冯鑫在公开演讲时表示。

除了电视业务以外，暴风此前在 VR 硬件、影音内容、体育、金融等多个领域均有涉猎，而此次冯鑫“三年内 ALL in 电视”的决定，源自于他对家庭互联网场景的前景判断。

冯鑫用了五组预测数据佐证他的判断，他认为到2020年：

1、中国至少有一亿家庭进入家庭互联网；
2、一亿家庭内至少3-5件硬件产品会进入联网状态；
3、会有更多智能硬件进入万亿市场；
4、互联网增值服务将达千亿规模；
5、一亿家庭将产生更珍贵的数据资产。

为了加大布局家庭互联网的力度，冯鑫还向钛媒体透露，暴风集团在今年2月新成立了一家名为“暴风全屋”的公司，未来会在物联网、数据连接、工艺分配环节进行布局。

从“铁三角”到家庭互联网

两年前，冯鑫曾将暴风的战略形容为“铁三角”，即暴风影音的长视频内容+暴风魔镜的 VR 眼镜+暴风统帅的AI 电视。但随着行业格局变化，暴风不得不进一步梳理业务，甚至要做出壮士断腕的选择。

长视频是冯鑫决定远离的第一个战场。

在今年3月爱奇艺赴美上市后，冯鑫在某个微信群里收到了爱奇艺 CEO 龚宇的红包，按照冯鑫的说法，这个群人数不多，定期会有人因为喜讯按照“顶天的数量”发红包，而在恭喜过龚宇之后，冯鑫暗下决心，将正式退出长视频领域的市场争夺。

“不是我们不看好，而是这个战场起步就是百亿门槛（买版权），这让我们不再有资格去做更大的角逐。”冯鑫谈到。

由于长视频领域注定要用持续输血来维持战略向前，就连刚刚上市的爱奇艺，也在财报中披露自2015年起已连续投入238亿的内容成本，每年净亏损在30亿元左右。而从暴风的财务状况来看，长视频领域的持续输血战略确实对集团会有更高耗损，根据其年报显示，虽然2017年暴风营业收入达19亿元，同比增长16.25%，但营业利润仍处于亏损状态。

相比战略放弃长视频，暴风集团的另一重要布局——VR 业务则被冯鑫暂时归于幕后，理由是相关资源不够充分，不过，VR 相关的硬件、游戏、影视等内容，将会在 5G 进一步落地后的2020年左右存在巨大潜力。

因此，以智能电视为主的家庭互联网场景应用，就成为当下暴风集团布局的重点。

在冯鑫眼中，如同智能手机之于移动互联网，智能电视对于家庭互联网来说是关键性入口。相比眼下 BAT 竞争更为激烈的智能音箱，电视由于其硬件成本、供应链、线下渠道等门槛更高，且传统电视互联网化的转型有限，加之乐视电视在去年的滑铁卢，暴风 AI 电视迎来了好时机。

“纯粹搞硬件的厂商，能把互联网软件、云端计算能力做好，是非常不容易的事情；而做软件服务出身的，能够把硬件这么长、这么重的供应链搞好，也不容易。互联网电视品团队中，既拥有硬件能力、软件能力，也拥有互联网服务能力的团队不超过3个。”暴风 TV CEO 刘耀平在接受采访时谈到。

在担任暴风 TV CEO 之前，刘耀平曾在创维工作14年，在他看来，互联网公司“玩”硬件需要踩的坑不会少于传统厂商，以去年暴风 TV 遭遇到的面板涨价事件为例，由于原材料产地台湾地震、三星“爆炸门”导致 OLED 屏成本上涨等因素，暴风TV 的供应链遭受不少影响，这就需要对渠道、库存等传统硬件产业环节更精准的把控。

暴风 TV CEO 刘耀平

“AI + TV”的弯道超车

作为电视领域的后来者，暴风在供应链与渠道的积累尚不能与康佳、创维、海尔等传统厂商同日而语，但在冯鑫看来，AI 技术为暴风提供了弯道超车的可能。

“干掉遥控器”成为暴风集团在这场电视革命中迈出的第一步。在暴风最新推出的暴风 AI 电视 7 中，通过人工智能外脑+AIOS 3.0+手机端“大耳朵”3大基础能力，可以实现用户看图说话、语音搜索、AI 信息流推荐引擎等优化体验。

“今天暴风说干掉遥控器，实际是通过 APP、AI 语音、互联网服务协调形成的全新交互方式，我们下决心把这条线当作公司未来最重要的布局。”冯鑫对钛媒体谈到。

从 AI +硬件的实现程度来说，相比于AI 音箱对语音交互的高要求，AI 电视则在 AI 语音的基础上增添了屏幕交互的能力需求，比如通过 AI 电视购物时，用户发出指令买第七个选项，这就需要屏幕能配合语音完成相应指令。

“去年我们用了9个月的时间，才完成了一款语音与屏幕交互的斗地主游戏，这是大众游戏从来没有实现过的事情。”冯鑫谈到，而不同家庭的环境噪音、相同语音背后的不同语义、都是需要 AI 电视完善的问题。

不过，一旦攻克以上难题，暴风 AI 电视就可以构建起它的壁垒，这里面的关键因素是：数据样本量。

和传统电视不同，AI 电视本身会存在一个进化的过程，这取决于它采集的用户样本量。随着暴风 AI 电视占据更多的市场份额，暴风的人工智能外脑也会汲取更多的用户行为数据，并通过算法训练变得更加智能。

这也解释了暴风 AI 电视持续进行的低价策略。根据刘耀平透露，目前暴风电视的用户规模在百万级别，而随着规模增长，相关边际成本则会降低，15-16年暴风 AI 电视获客成本大约为400元，2017年是100元，今年会降到几十元。

“暴风 TV 今后会是贡献利润的部门，我预测2019年电视业务会收支平衡，2020年会出现规模化盈利。”冯鑫谈到。（本文首发钛媒体，作者/苏建勋）

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