KTV行业加速回暖，全面复苏仍待时日

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KTV行业加速回暖，全面复苏仍待时日

柳牧宗

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线下KTV行业迎来了久违的“小阳春”。

KTV行业加速回暖，全面复苏仍待时日

图片来源@视觉中国

随着全国范围内越来越多娱乐性场所的解封，线下KTV逐渐可以通过预约、限流等方式面向公众开放，行业迎来了久违的“小阳春”。

钛媒体从美团App上看到，包括唱吧麦颂KTV、魅KTV在内的多家品牌店已经复工，且不少包房显示已订满，呈现出火爆预定的形势。

KTV行业加速回暖，全面复苏仍待时日

据了解，作为最后一批复工的产业，线下KTV开展了全面的消毒防疫工作，包括在包厢加装了紫外消毒设备，以便及时完成消毒工作，另外像话筒、点歌机等设备，也都及时进行了消杀，保障顾客安心使用。

在复工背后，今年线下KTV经历了怎样一番波折，又是如何加以应对走出阴霾的？

KTV商家积极“自救”渡过难关，行业全面复苏仍待时日

今年上半年，受疫情影响，线下客流量暴跌，不少KTV品牌商陷入危机之中。

2月，北京K歌之王宣布，公司现有财务承受巨大压力，经管理层研究决定，于2月9日与全体员工200多人解除劳动合同，并称“以上方案有超30%的人不通过，公司将被迫进入破产清算程序。”据了解，K歌之王在北京、重庆、武汉等城市拥有5家旗舰店，均坐落于当地最繁华的地段，为高消费娱乐场所，曾因王思聪一晚消费250万而意外走红。

随后，“魅”KTV创始人吴海发文称，公司账上仅有1200万元左右，后续压力巨大，希望能够获得更多政策上的支持，否则包括“魅”在内的很多中小企业都无法挺过三个月。

钛媒体注意到，吴海在文中披露了“魅”KTV每月支出情况（仅包括总部和10家直营店），数据显示，包括人力、租赁、保安、宽带/通信费在内，每月固定成本逾550万元。他表示，“如果我们破产，实际失业的人数有1500人左右，总的投资损失约4亿元。”

收入暴跌、支出不减的情况下，线下KTV纷纷开启“自救”模式。

KTV服务商雷石负责人告诉钛媒体，疫情期间，有些KTV品牌店在维护店面生意的同时，也尽全力保证员工的薪资正常发放，还采取了坐班制度，让员工都有岗可做。“像KTV品牌商‘米贩’筹集了一笔资金，承担了员工的住宿与用餐，并在4月补发了疫情期间的工资，同时将店面内的设备及经营用品都进行了维护与升级，提升了客户体验。”

钛媒体注意到，温莎KTV集团在2月曾与盒马鲜生达成“共享员工计划”，输送12%的基层员工到全国各地盒马门店，极大节省了人力成本；魅KTV在疫情期间，则加大了技术革新，投入3千多万研发AI、虚拟等技术，希望由此突出行业重围。

另一方面，疫情虽然打乱了品牌商原有发展计划，但也在无形之中加速推进了KTV行业改革。

今年3月，雷石联合快手主办了“亲爱的K歌啦”直播活动，召集到纯K、星聚会、好乐星等100多家KTV品牌加盟，在线上开设了5个包厢，卢庚戌、王筝等歌手在直播间演唱经典老歌，网友可以与喜欢的歌手一同唱歌、舞动。线下KTV门店通过直播活动、明星互动获取品牌曝光的同时，也在线上发放三小时免房费K歌券，为日后全面复工做足准备。

据了解，作为KTV服务商，雷石拥有国内最广泛的KTV渠道和K歌线下用户人群，全国同步联网在线超过2万家KTV，点歌互动屏幕超过100万，而快手在年初之时线上日活就突破了3亿，拥有全国最大的私域流量，直播生态和商业化探索已经成熟。从KTV品牌商的角度来看，“直播+KTV”线上线下联动之下，更有利于其从场景打造、运营模式、产品多样化方面创新服务，打造更强的竞争力。

如今，KTV行业阴霾已散，美团App搜索显示，魅KTV、温莎等品牌商运营状况都比较乐观，多家店面顺利复工，周六日不乏满员订单，对比之下，北京K歌之王则彻底消失在众人视线之中。

雷石负责人向钛媒体表示，目前每家店根据所处地区的政策与消费者需求，来制定店里整体的营销计划，虽然不存在传说中持续性的“报复性增长”，但开业后的1-2周左右，还是能明显感觉到整个行业回暖趋势的。

值得注意的是，虽然行业回暖迹象明显，但根据防疫相关政策，目前线下KTV客流量仍无法与疫情前相比。

麦乐汇KTV一位工作人员告诉钛媒体：“根据复工政策，对包间人数的控制比较严格，小包最多3到4个人，中包一般5到7个人，大包则为8到9个人。”据此推算下来，整个店面一天的客流量，大概相当于疫情前一半左右，而线下KTV的主要收入来源为酒水餐食，客流量减少一半，则意味着营收也会大打折扣。

这也意味着，KTV行业想要全面复苏尚需时日，在此之前，“活下来”仍旧是行业主旋律。

实地探访，迷你KTV境况如何？

在KTV行业中，迷你KTV一度成为娱乐消费新潮流。

据了解，迷你KTV伴随着17、18年的共享经济热潮而生，包含一个玻璃亭、一套点歌系统、两张高脚凳、两副耳机，环境更为私密，即唱即走的娱乐方式也迎合了不少单身男女的新消费需求，成为受人追捧的“网红产品”。

彼时，友唱M-bar、咪哒miniK、雷石WOW、聆嗒miniK等头部品牌先后获得不菲融资，并在全国范围内铺设了大量设备，据文化和旅游部统计公报显示，仅2017年即有5.4万个迷你歌咏厅纳入备案管理，可见流行程度。

这些迷你KTV主要分布在电影院与餐饮服务区的周围，曾有投资人推算过，一台迷你KTV的成本价2万到3万左右，2平米的占地空间，在一线商场的月租金为1、2千块钱，加上人力管理成本等，每台机器的总投入在3万到4万元之间。按照正常运营状态，一天一台迷你KTV利润一般在200元左右，如此计算下来，最快回本大概只需要5到6个月左右，盈利能力突出。

不过，事实情况并非如此。创界网曾专门调查过行业收入情况，在一线城市平均每台设备的年收入是36000元，而维护成本高达6到7万，很难赚到钱。

迷你KTV成本和收入对比表，图片来源@创界网

从上述数据可以看出，运营成本的重头在于租金。据了解，随着入局者越来越多，迷你KTV行业也开启了点位争夺战，不少商场不断哄抬价格，一线城市黄金地段的点位费也从一开始的1、2千/月涨到了2万/月，行业盈利空间也开始变小。

内部行业竞争带来的阵痛还未消解，今年疫情的来临，让背靠影院、餐饮的迷你KTV再次遭受重创，如今疫情阴霾消退，迷你KTV行业状况怎样？

8月底，钛媒体实地探访位于望京商圈的两个商场，新荟城购物中心以及凯德Mall，观察头部迷你KTV品牌线下运营情况。

在新荟城商场4层一家饭馆旁边，摆放有一台友唱·M-Bar机器。钛媒体注意到，时值正午时分，一位年轻人在玻璃亭内唱歌，消费时间超过15分钟。在与该商场一位工作人员攀谈中得知，这些天时不时会看到有年轻人过来消费，单人居多，不过他认为，来这种迷你KTV的大部分都是尝鲜者，并不具有持续消费性，相比来说KTV的氛围更浓烈，人们的消费意愿更高。
位于凯德mall负一层的咪哒ktv