Google对话Uber：未来交通是什么样的？

上周五，在Miami举办了At Sea峰会。峰会期间上演了一场罕见的对话，基于Google与Uber日趋冷淡的合作关系，面对可能将要结束的合作，Uber公司CEO Travis Kalanick和 Alphabet公司CEO Eric Schmidt分享了他们对未来交通工具的独特的见解。

记者将对话的亮点内容总结为4部分。

汽车共享和效率

如果有一天，一辆完全获得许可的Uber汽车出现在这里，那么你可能会和其他的3、40人一起共享这辆车，而不是3、40人有3、40辆车。——Travis Kalanick，Uber

Futuristic simulations表示，普遍的汽车共享和自动驾驶汽车能从根本上降低汽车保有量对城市的影响。在路上行驶的汽车将会减少约90%，停车场结构的改变也将会为住房和公园提供更多的空间，同时，也可以降低由汽车所带来的污染。Kalanick相信，汽车保有量是造成超低效率的因素之一，但Uber已经解决了这一难题。

没有管理者的管理

他们把五个经理人全部降职，就是我们所说的「解散帮派」，没有人有老板，没有人是老板。最后，大家都非常的高兴，因为生产效率得到了大步的提高。这展现了当你授权给某人来管理团队的时候，整个公司是如何运行的。许多最初的产品，比如Ad Words（收入达500亿美元），就经历了这样的过程。——Eric Schmidt，Alphabet

Schmidt回想起Google之前的日子，共同创始人让他去消除大部分的管理结构。最初Schmidt是非常惊讶的，他讲道，一些非常规的举措能给Google带来一些最好的想法。

现在，他说道，对于Google这么庞大的公司来说，这么激进的重组是相当不易的，其产品是需要进行全球管理的。但是，在刚开始的时候，消除大量的经理是非常有用的。

Uber：最奇怪的故事

不知他是怎么说服他的妻子进入后备箱的。——Kalanick

Eric Schmidt问及Uber在使用过程中都发生过哪些奇怪的故事，Travis Kalanick就在峰会上和与会者分享了一个早前的有趣的故事，一位乘客发现司机的妻子竟然在后备箱里。「有个新司机，很显然，他认为在他开车工作的时候自己的妻子不应该在车里，所以他建议妻子到后备箱待着，刚开始他的妻子是拒绝的，因为她害怕被困在里面。但最后他说服妻子爬进了车的后备箱，认为没有人会知道。这样司机就去接客人了，结果顾客有行李。（从人群中发出了笑声。）

Uber公司了解到这个有趣的故事，还真是多亏了那家可怜的「one-star评论」。

过渡到无人驾驶技术

司机们就这样在城市里工作，除了开车他们没有一技术之长，那么是否有一种积极乐观的方法能带领大家「过渡」呢？实际上，Uber已经想到了很多方法，比如：职业培训、教育和过渡期。同时，在过渡真正开始发生之前，Uber会一直将这些方法在各地坚持的进行下去。——Kalanick

Kalanick和Schmidt都对无人驾驶汽车进行了大量的投资。这使得Uber陷入了一个很尴尬的位置，现在Uber不得不逐步地与自己合作的司机解除合约。Kalanick认为，已经没有什么可以阻挡无人驾驶汽车的到来，但他可以通过Uber的努力帮助司机过渡到另一份工作上，比如：通过教育。