智能穿戴创业 1.0 童话已破灭，2.0 时代创业公司何去何从？

上周，智能硬件领域爆出重磅消息——可穿戴设备知名厂商Misfit 被收购，收购方是全球第三大腕表集团 Fossil。

这家成立于 2011年 的公司，曾是 “自我量化” 运动里的明星公司， 最终以 2.6 亿美元的价格被收购。

也许，这正是一个结束，智能穿戴创业 1.0 时代的初创公司命运基本尘埃落定;也许，这正是一个新开始，智能穿戴 2.0 时代的开始。

智能穿戴创业1.0

第一代智能穿戴初创公司兴起，源自 “自我量化” (Quantified Self) 运动，受惠于 iPhone 等设备支持蓝牙 4.0 协议。

在 “自我量化” 的概念提出者凯文·凯利(Kevin Kelly)看来，随着传感器廉价化、移动化，随时随地量化及记录自我数据甚至环境数据将成为常态。

2011年，苹果推出支持蓝牙 4.0 的 iPhone 4s，手机量化数据不再是 Nike 的专属(Nike+)。智能硬件创业公司如雨后春笋般涌现，智能硬件也成为了 Apple Store 里的新品类。

今天我们耳熟能详的那些新硬件公司，比如 Misfit、Pebble、Fitbit、Jawbone UP 等，都是这一时期初创公司的最典型代表。

这些公司多在 201年 前后成立，2012年 前后推出自己的第一代产品。在智能手机创新乏力时，他们给业界带来了新的机会和希望。这一批公司，就如同 2007-2008年 的移动互联网创业公司一样，迅速成为了这几年内的明星公司。

智能穿戴创业1.0谢幕

2012年，在 “可穿戴设备元年” 的热潮里，一家叫 Zeo 的公司关门，并没有引起过多的波澜。几年之后，Zeo 遇到的问题——产品亮点不足，品牌知名度弱，竞争挤压，商业模式未探索成功等问题，都在智能穿戴 1.0 时代的公司身上重演。

与 Zeo 类似，智能穿戴 1.0 的创业公司，瞄准的都是大众用户，他们注重生活品质，有一定经济收入，追求健康生活，自我约束力强，愿意为未来的健康买单;推出的产品强调设计感，早期价格均在 100 美元以上;产品多通过蓝牙或者 WIFI 协议，与手机相连，云端记录健康数据，并规划在未来提供健康指导及其他服务。

普适性的产品特点，工具性的产品属性，他们的命运最终也如同 2007-2008年 的移动互联网创业公司一样。

产品亮点不足

生于 iPhone 4s 前后，受惠于蓝牙 4.0，这一批新硬件明星公司，多围绕手机这个中心推出其产品。

不少公司还与苹果等手机厂商有千丝万缕联系。Misfit 的联合创始人 JohnSculley 是苹果的 CEO，苹果 CEO Tim Cook 在 Nike 任董事……

这也注定了第一批新硬件公司出品的产品，必然无法脱离手机单独使用，成为手机的附庸。即使是最被寄予厚望的手表，也未能成为独立设备，创造出杀手级应用。

监测体征数据，是智能穿戴 1.0 时代最主要的卖点之一。然而监测数据不准、监测数据无用等问题，这些都是 1.0 时代创业公司都无法解决的难题。

大公司竞争挤压

产品缺少亮点，研发门槛低，品牌知名度不高，最终为大厂商做了嫁衣。创业公司种树，传统厂商摘果，成了常态。新硬件复兴，最终成全了传统厂商产品升级。

在手环推出三年后，小米投资的华米推出手环，最低售价 79 元，销售量超过千万。在智能手表推出三年后，Apple 推出了 Apple Watch，单日订单量达到百万，一举成为出货量第二的厂商。

在三星、联想、华为、中兴、雷蛇等品牌厂商纷纷入场后，供应链日趋成熟，有品牌、流量、或者用户的传统厂商纷纷推出健康类产品，妄图分一杯羹。连传统调味厂商李锦记也玩跨界，推出 HeHa 手环。

腾讯这样的大平台入局，推出糖大夫血糖仪，并不罕见。传统医疗设备厂商，推出相应升级产品，也是常态。

压力之下，Jawbone 一度陷入财政危机，即使已经拿到小米、京东融资的 Misfit 也难幸免，最终及时止损在高位出售公司。

反而是与 Apple 关系密切的 Nike，在可穿戴风头正劲的 2014年，停止了手环业务，避免了研发损失、股价下跌风险。

商业、管理经验匮乏

然而，并不是所有的公司，都能如同 Nike 一样幸运。这些初创公司的创始人，更像是 2007-2008年 的移动互联网创业者，有实现项目的能力，却缺少商业及管理经验。

Misfit 的内部管理和协作并不顺畅，比如今年CES Asia 期间，有中国区的员工曾向 36 氪抱怨，全球副总裁Justin Butler向媒体曝光了他本不应该知道的微信项目。Misfit 的内部亦有员工曾向 36 氪爆料，公司存在偷税漏税嫌疑(暂未经证实)。

与 Misfit 创始人 Sonny Vu 亲近的人近期向 36 氪透露，“关于收购，只敢恭喜，不敢寻，背后涉及的关系很复杂”。业内人士猜测，一是销售压力大，二是与小米及华米的关系难以协调，三很可能高层之间也存在矛盾。

截止目前，Fitbit 已经上市，Basis 被英特尔收购，Nike 已经停止业务。Misfit 被收购，或许正是第一代智能穿戴创业公司的集体谢幕。上市或者被收购，对于创始人来说，未尝不是一个好结果。

依然还在坚持的公司，或许还要迎来更激烈的竞争、更残酷的现实。

智能穿戴创业2.0何去何从?

如果说，智能穿戴 1.0 创业，像是移动互联网工具时代的创业。新的机会和趋势，是否也会遵循类似的发展趋势呢?

在综合整理了多位从业者、创业者、观察者的观点，及行业信息、其他行业的发展趋势后，我们认为接下来智能穿戴创业领域或许会出现如下变化：

1、慢性病人群可能会成为首先接受穿戴产品的人群。比如，英特尔去年就已经同 Michael J. Fox 基金会合作，研究利用可穿戴设备，治疗帕金森综合症。

2、ToB 市场或迎来机会。美国政府、保险业，已经成为智能穿戴设备最重要的采购商之一。这不仅需要厂商提供软硬件产品，还需要提供一体化的解决方案。

3、传统产业入局会是长期趋势，医疗器械类的公司将在产品的生产、研发、渠道、品牌方面具有长期优势。

4、随着生产制造的门槛将进一步降低，针对特定人群，打造产品和品牌或成为新机会。