产品头脑风暴

B 端产品经理在做产品的时候，会遇到需求模糊或需求正在挖掘阶段，这时候 B 端产品经理就可以对需求进行头脑风暴。那么， B 端产品经理如何进行头脑风暴呢？请看如下的具体介绍。1、暂缓评论（Defer Judgment）： 先不要急于对别人的观点发

2016年12月09日下午，第一次参加人人都是产品经理举行的“Design Hackathon”线下活动，有幸作为第五组的一员，现在整理一下思路，重新复盘讨论过程，供大家拍砖和参考。问题：一群产品狗是如何设计更完美的婚礼？解决方案拆解问题按照产品设计黑客的流程走，第一步是大家要按照自己理解的方式，各自对问题进行拆解。拆

大家可能会觉得这个话题很Low，不就是做头脑风暴嘛有什么难的，有必要还要写一篇教程吗!前段时间我进了个新项目，做一个核心的交互流程时自己绞尽脑汁没什么想法，于是拉起同事来帮我头脑风暴。在我刚开始头脑风暴的时候我也是这么想的，不就是拉起一帮人各种瞎折腾讨论嘛，大家互相说自己的想法和方案，可是耽误大家一下午的时间回去再整理

注：头脑风暴需要思想开放奔放没错，但是缺乏组织的头脑风暴往往很难得到既有创意又有可行性的点子。Jonathan Courtney介绍的这个框架是一个不错的头脑风暴框架。 头脑风暴以结构松散而且往往无法操作著称。大家聚到一起贴点纸条画画白板然后指望好点子就会出来。问题是即便里面诞生了一些好点子，但也没有一目了然的办

编者按 ：头脑风暴需要思想开放奔放没错，但是缺乏组织的头脑风暴往往很难得到既有创意又有可行性的点子。Jonathan Courtney 介绍 的这个框架是一个不错的头脑风暴框架。 头脑风暴以结构松散而且往往无法操作著称。大家聚到一起贴点纸条画画白板然后指望好点子就会出来。问题是即便

头脑风暴以结构松散而且往往无法操作著称。大家聚到一起贴点纸条画画白板然后指望好点子就会出来。问题是即便里面诞生了一些好点子，但也没有一目了然的办法来确定应该执行哪一个。实用用户故事映射的诞生大约 1年 前，我和同事 Michael（AJ&Smart 创始合伙人）参加了 Adrian Howard 的一个大师班，

编者按：头脑风暴需要思想开放奔放没错，但是缺乏组织的头脑风暴往往很难得到既有创意又有可行性的点子。Jonathan Courtney介绍的这个框架是一个不错的头脑风暴框架。头脑风暴以结构松散而且往往无法操作著称。大家聚到一起贴点纸条画画白板然后指望好点子就会出来。问题是即便里面诞生了一些好点子，但也没有一目了然的办法来

现在提起头脑风暴，都觉得效率不高，吵吵嚷嚷一通讨论，最后也没得出什么有价值的结论。参加头脑风暴的人还都觉得自己有理，但就是没法决定采用哪种方案。「应用型用户故事地图」的产生大概一年前，我和同学在听一节关于敏捷开发功能优先级的高级讲座，我们学习应该优先开发哪个功能，及何时发布该功能。在课堂练习中，我们受到启发：可以把这种

【文章摘要】经历过大学社团活动的人可能有一个体会，那就是一群人一起干活效率奇低，如果是男女搭配，那效率就会更低。这也没办法，因为“群体智商低于单个智商”。特别是头脑风暴活动，一群人七嘴八舌，听了俩小时，你可能连主题都还没明白。今天Glen结合今天学到的东西，分享一下我对头脑风暴的一点心得、体会。今天分享一篇小体会：

　　大家可能会觉得这个话题很Low，不就是做头脑风暴嘛有什么难的，有必要还要写一篇教程吗!　　前段时间我进了个新项目，做一个核心的交互流程时自己绞尽脑汁没什么想法，于是拉起同事来帮我头脑风暴。在我刚开始头脑风暴的时候我也是这么想的，不就是拉起一帮人各种瞎折腾讨论嘛，大家互相说自己的想法和方案，可是耽误大家一下午的时间回