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新零售的理解
本页是关于频道"新零售的理解"的所有博文,按照时间倒序展现。实时更新。
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从用户增长角度,重新理解新零售的人货场模型
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:随着线上化、门店设备IoT化、产品供应链库存的数字化,各个品牌都积累的大量人、货、场的数字资产。那么,人、货、场要如何串联,又是如何驱动我们用户和营收的增长呢?本文作者分享了他对人货场模型的一些思考,一起来看一下吧。人货场,一个说烂了的模型,特别是随着线上化、门店设备IoT化、产品供应链库存的数字化,各个品牌
湖畔大学教育长曾鸣:把“五新”放在一起,才能理解新零售的未来
雷锋网
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7年前
马云在2016云栖大会上提出新零售概念至今整整一年。过去一年里,新零售已经成为了最热门的商业概念。盒马鲜生、无人便利店等全新零售业态层出不穷,令人眼花缭乱。但新零售的本质究竟是什么,未来又有哪些发展趋势,绝大多数人都说不清楚。10月11日-14日,2017云栖大会在杭州举行,雷锋网奔赴大会现场第一时间进行了跟踪和报道。
我所理解的“汽车新零售”是什么?
亿欧网
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7年前
【编者按】在一场行业对话中,行业人士对“汽车新零售”皆发表了自己的看法,千人千面,众说纷纭,不妨看看他们眼中的汽车新零售是什么吧! 11月3日,亿欧举办的2 017汽车新零售&新消费商业峰会 上,行业内大佬将就融资租赁与汽车新零售进行主题分享、高端对话,本文抛砖引玉,望各位届
打破割裂,我所理解的新零售
加速会
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7年前
编者按:本文来自微信公众号“点拾投资”(ID:deepinsightapp),作者朱昂 导读:去年年底的时候,我们就做过“新零售”的研究。我们一直认为新零售是今年变革最大的行业之一,无论是阿里巴巴对于银泰百货的私有化,还是盒马生鲜的模式,以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商都在加速布局线下零
打破割裂,我所理解的新零售
思路商道
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7年前
去年年底的时候,我们就做过“新零售”的研究。我们一直认为新零售是今年变革最大的行业之一,无论是阿里巴巴对于银泰百货的私有化,还是盒马生鲜的模式,以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商都在加速布局线下零售。我们年初就提出一个观点:新零售是融合,O2O是割裂。新零售不是换了名字的O2O。而最近,对
我所理解的新零售
思路商道
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7年前
导读:去年年底的时候,我们就做过“新零售”的研究。我们一直认为新零售是今年变革最大的行业之一,无论是阿里巴巴对于银泰百货的私有化,还是盒马生鲜的模式,以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商都在加速布局线下零售。我们年初就提出一个观点:新零售是融合,O2O是割裂。新零售不是换了名字的O2O。而最
我所理解的新零售:融合、割裂与再组合
投资界
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7年前
去年年底的时候,我们就做过“新零售”的研究。我们一直认为新零售是今年变革最大的行业之一,无论是 阿里巴巴 对于 银泰百货 的私有化,还是盒马生鲜的模式,以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商都在加速布局线下零售。 我们年初就提出
我所理解的新零售:新零售是融合,O2O是割裂,新零售不是O2O
i黑马
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7年前
新零售在一开始是线上和线下的融合,但是在这个过程中制定游戏规则的依然是效率更高,创新精神更强的互联网企业。实体线下零售商通过和互联网企业的合作拿到未来零售业的门票,在这种实体零售店明显产能过剩的时代,线下如果不融入线上在未来几年可能遭遇灭顶之灾。 来源 | 点拾投资(ID: deepinsigh
打破割裂,我所理解的新零售
加速会
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7年前
文|朱昂导读:去年年底的时候,我们就做过“新零售”的研究。我们一直认为新零售是今年变革最大的行业之一,无论是阿里巴巴对于银泰百货的私有化,还是盒马生鲜的模式,以及亚马逊收购Whole Foods。我们看到全球最大的两大电商都在加速布局线下零售。 我们年初就提出一个观点: 新零售是融合,O2O是割
我所理解的京东新通路:重塑零售重释消费
思路商道
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8年前
前不久,相信很多人的朋友圈都被京东的“2016年会”刷屏,刷屏的内容之一便是刘强东在年会上提到的“新通路”。据悉,京东在严格把关“新通路事业部”的基础上,还将铺下“三张大网”用来重点打造生鲜业务及国际化业务。并且,“新通路事业部”将承接京东2016年全集团的“火车头一号”项目。此前,我赶赴山西一些农村地区,做了一些有关
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