如何管理好企业

在远程办公逐渐常态化的今天,企业应该如何做好基于远程办公的各项管理工作呢?和疫情前远程办公主要作为补充手段不同,如今很多企业已经将远程办公作为一种常规的办公手段进行部署了。由于办公形态发生了变化,许多传统的方式不再完全适用,因此管理上所面对的挑战也是巨大的。我们回顾远程办公体系在部署、使用全流程所遭遇到的管理挑战,可以

数字化给企业带来的增益是显著的,但对IT运维来说,数字化进程的不断推进意味着规模越来越大的IT设备,这些设备的运维和管理逐渐变成了一件麻烦事。少量的设备当然可以通过原始的方式进行管理,但是当设备数量成百上千之后,不仅仅IT运维管理的工作量会激增,管理缺位造成的资产损失等问题也会大量出现,这不是单纯的多招几个人就能解决的

本次直播我们邀请到具有12年产品经验的@栗子老师，服务过用友、京东、美团、58等多家大型软件及互联网公司。有丰富的ToB、ToISV经验，曾主导过多个从0-1的产品和团队搭建，专注于发掘和解决业务痛点与瓶颈。本文为直播内容整理，内容有删改。大家好，我是栗子老师，具有12年的产品经验和6年大数据经验，曾先后就职于用友、京

随着全面上云时代的到来，越来越多的企业享受到了云计算带来的各种便利。同时，基于提升数据安全、避免供应商锁定、满足用户不同需求等因素，更多的企业选择了混合多云的部署模式。在混合多云的模式下，IT服务交付和治理面临着一些新的挑战：云平台资源与服务紧耦合，使用的云越多，管理就越复杂。传统资源、存量资源需要被无缝纳管，统一管理

随着互联网流量红利殆尽，C端市场产品已经触及迅猛增长的天花板，B端产品逐渐成为新风口，To B企业却受限于缺乏长期体系化的客户运营思维， 在传统粗放型的营销运营体系中，有需求的用户线索才会得到销售人员的持续跟进，对于目前暂时没需求或者需求不匹配的用户往往被忽略 ，不会继续深挖客户可

作者：小鱼儿随着互联网流量红利殆尽，C端市场产品已经触及迅猛增长的天花板，B端产品逐渐成为新风口，To B企业却受限于缺乏长期体系化的客户运营思维，在传统粗放型的营销运营体系中，有需求的用户线索才会得到销售人员的持续跟进，对于目前暂时没需求或者需求不匹配的用户往往被忽略，不会继续深挖客户可能存在的潜在需求，缺乏长期有效

中小企业团队承担 商业 项目会面临一定的挑战，尤其是 IT项目 ，其成功开展更是需要技巧。从看似基础的软件更新到新技术合作伙伴的参与，或者统一通信系统的采用，无论项目的规模如何，结果都会对你的业务产生重大影响。执行不力的形式多种多样，可能会造成各种问题，从执行效率低下到引发更严

编辑导读：TO B行业是近几年的风口行业，吸引了不少企业参与。但是由于行业发展尚未成熟，很多企业缺乏长期体系化的客户运营思维，不会挖掘用户的潜在需求，造成客户资源的无端浪费。本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。随着互联网流量红利殆尽，C端市场产品已经触及迅猛增长的天花板，B端产品逐渐成为新风口，To B企业却缺乏长

目前，不论是 品牌 企业，还是 零售 企业最可怕的问题是 顾客 的流失。但更严重的是面对顾客流失企业没有办法：既不清楚到底是那些顾客流失了？也不清楚如何才能找到他们？更缺乏如何才能把他们再拉回来的有效办法？ 顾客已经是品牌企业、零售企业唯一最主要的经营资源

作者： 丁常彦  来源: 微信 公众号 常言道 多云管理正在成为企业上云必须要考虑的问题。如今，对于企业来说，上云还是不上云已经不是一个问题，问题已经升级到上谁的云，不同的业务上什么云，多云的管理如何做上。尤其对于大中型企业而言，他们开始偏向于选择私有云+公有云的混合云策略。企业会同时选