做出分析

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靠评论分析，还能不能做出好产品？

虎嗅网 • 1月前

看到HK大佬的一篇文章提到：当工厂都懂得从差评中找机会的时候，产品开发人员还有机会吗？对于这个问题，我个人的看法是：有，不仅有，而且机会还很大。作为一个贸易团队的负责人，我在产品开发的过程中经常会碰到一个问题：我们已经调研了绝大多数的用户评论并且做了详细的拆解，但有的行业共性问题，别说是我们了，就连工厂都未必搞得定，因

大厂资深产品专家手把手教学！3招教你做出“卧底”级别的竞品分析

人人都是产品经理 • 2年前

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如何做出有价值的竞品分析？

人人都是产品经理 • 4年前

编辑导语：为什么要做竞品分析呢？简单来说就是：知己知彼，百战不殆。生活中处处都是竞品，菜市场卖菜的大妈也要暗自观察其他菜摊的成色、价格，从而好调整自己的价格和货源，而我们买菜也要货比三家。既然竞品分析这么重要，那么我们应该如何做出有价值的竞品分析呢？一、为什么要做竞品分析？以笔者比较了解的加点、3C产品厂商为例，企业在

如何做出高水准的竞品分析？（方法论+模板）

产品壹佰 • 4年前

产品经理做产品，不是仅仅“关注用户，把产品做好”就能成功，而是要遵循博弈论，我们要知道，好产品也有可能被竞争对手打败。就像团购、共享单车一样，绝大多数产品会面临严酷的市场竞争，面临市场份额被竞争对手蚕食、用户流失、收入减少等问题。所以，做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过有效地进行竞品分析来提升产品的竞争力。

5个步骤，教你做出优秀的数据分析项目

人人都是产品经理 • 4年前

优秀的数据分析项目不是一大堆数据的堆砌，而是要有具体的产出。这需要数据分析师搞清楚为谁服务、找到合适的时机、在开工之前确认好项目需求再开始分析工作，并在最后结合项目目标做好个性化汇报。上一篇我们普及了数据分析项目是什么。今天我们系统讲解一下：如何做一个优秀的数据分析项目。首先大家要

智慧商业可视化经营分析系统，助您更快做出明智决策

砍柴网 • 5年前

随着商业发展的多样化以及行业竞争的激烈化，如何改善商场的运营管理，提高经济效益对整个商场来说显得尤为重要。传统的商场铺位管理模式主要是通过表格形式进行管理，可是表格一般很难准确、直观的展现商场铺位的变更状态等信息，如铺位的租金欠缴、商品经营情况等，每次当铺位有变化都需要

透过博弈论分析 Uber 局势，理解 Benchmark 为何做出“囚徒”选择？

加速会 • 7年前

Uber最近沸沸扬扬的事情，是早期投资机构Benchmark Capital将创始人卡兰尼克告上法庭。控诉点很多，包括卡兰尼克对印度司机性侵事件处理不当、对公司内部性骚扰事件的纵容以及最重要的，涉嫌窃取Google无人车的商业机密。更多关于争论的信息可以查看 36氪之前的报道。 Ben

透过博弈论分析 Uber 局势，理解 Benchmark 为何做出“囚徒”选择？

加速会 • 7年前

Uber最近沸沸扬扬的事情，是早期投资机构Benchmark Capital将创始人卡兰尼克告上法庭。控诉点很多，包括卡兰尼克对印度司机性侵事件处理不当、对公司内部性骚扰事件的纵容以及最重要的，涉嫌窃取Google无人车的商业机密。更多关于争论的信息可以查看 36氪之前的报道。

Tableau联合神州数码推进中国商业分析发展进程帮助做出更好的决策

创见网 • 7年前

可视化分析领域公司 Tableau Software (NYSE:DATA) 今天宣布与神州数码集团 (000034.SZ) 建立合作伙伴关系。双方计划在中国的商业分析进程中合作，帮助商业领域的更多从业者使用数据，在更短的时间内做出更好的决策。 Tableau 是神州数码在中国重要的可视化分析合作伙伴

产品设计分析：如何做好“预期设计”，帮助用户做出更好的决策？

人人都是产品经理 • 8年前

“预期设计”旨在利用一些用户行为数据，在用户界面上自动运行决策制定程序。文章将围绕“预期设计”这一概念展开，一起来看看。现在的很多手机软件都会基于我们的个人资料，对我们的个人偏好做出一些假设，例如Google Now、Spotify和Amazon。他们甚至完全不用直接从我们这里获取任何数据，就可以利用这些信息来对我们的