产品竞品

编辑导语：对于产品经理来说，很多时候不是不会分析，而是难以获取竞品资料。作者分享了一种获取竞品资料的方法——假装成竞品的潜在客户，明正言顺地套取资料。具体怎么做呢？一起来看一下吧。 上文分享了我的竞品分析方法论（ 《 这才是实际工作中的竞品分析》 ），其实对于产品经理，特别是B端产品经理来说，很

编辑导语：对于初入职场的产品经理来说，有一种常见的方法论——对标竞品，可以协助他快速开展工作。本文作者以美团为例，分析如何对标竞品，以让自身产品做得更好，一起来看一下吧。初入职场的产品经理，遇到具体的问题和需求时，往往不知道该如何下手。作为一个混迹大厂多年的产品老鸟，今天来聊一聊一种常见的方法论：对标竞品。重点在于对标

背景前段时间收到了出版社送的《有效竞品-好产品必备的竞品分析方法论》，抽空自己阅读了一下。现在自己主要是在做B端的产品，但C端增长，商品调研、业务协助也同时都有在接触，针对阅读后的方法论理解自我整理了一些内容。无论是功能、用户群体、受众点，还是品牌、市场、资源，我们都需要给自己一个合理的、清晰的定位，你需要确认一个目的

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户

本文是“什么是好产品？就是利用你的产品优势打败竞品”系列文章的最后一篇了，今天继续来给大家分享我自己总结的九大产品条律，希望大家都可以做好自己手头的工作。我们今天分享的产品方法论是：形成引导闭环，让产品能够自我成长。分享给大家，希望从软实力上能够让大家有所借鉴。 八、形成引导闭环，让产品自我成长。淘宝

做一个好的产品就是利用你的产品优势打败竞品，本文我们给大家分享产品方法论的第七条和第八条，希望大家看完都能有收获！ 七、多做最有价值的事——提高关键点的转化率/收益。作为产品经理，似乎要在公司中体现自己的能力和价值，所以最好的表现方式就是提高最关键的转化率/收益点。所以，你知道，做产品不仅仅是为了用户

本文是九条产品方法论中的第六条——确定用户需求满足过程中的关键点，希望大家都能做出可以打败竞品的产品，实现自己的产品优势。 六、确定用户需求满足过程中的关键点。从了解产品，使用产品，满足需求，离开，回来的整个过程中分解每一类角色，描述关键步骤和页面。电子商务零售企业最好地控制满足整个用户需求的过程。原

相比竞品来说你的产品优势体现在哪？你如何能用你的产品优势打败竞品？我们今天来看一下第四条和第五条产品方法论吧，希望可以帮助到你。 四、成为用户，进行cosplay只有了解用户，才能知道用户需要什么，做了一个功能之后，才会有用户使用，吐槽等等。因此，我们应该沉浸在用户数据中，找到用户的肖像，分析用户的三

什么是好产品？就是利用你的产品优势打败竞品！前面给大家讲解了九条产品方法论的前两个，本文来看一下第三条——根据产品的核心价值，将用户分解成不同角色。 三、根据产品的核心价值，将用户分解成不同的角色。UGC产品：观看用户、写作用户；电子商务：卖家、买家；新产品：种子用户、增长用户；旧产品：早期用户、增长