经营品类

20世纪50年代，罗瑟·瑞夫斯曾提出USP理论，即“独特的销售主张”（Unique Selling Proposition）：品牌应创造出独有的利益点，靠产品效用打动消费者。其后数十年，USP理论逐渐没落。但近年来，随着越来越多国货品牌切入细分赛道，借助中国强大的供应链能力，在全新品类的“攻防战”中稳扎稳打、逆势而上，

摘要：6月27日天猫将生效一则新规，对天猫在营店铺扩大经营范围做出了规范，加强对店铺新增品类的标准化。新零售引领着消费升级的到来，越来越多的商家也开始尝试调整自身货品结构，扩大经营范围的诉求日益旺盛。为了更好的服务商家，6月27日天猫将生效一则新规，对在营店铺扩大经营范围做出规范，加强店铺新增品类的标准化。在此次规则变

新零售、智慧物流、消费升级等等概念暴火的背后是变革拐点将至的信号，在零售领域，电商过去数十年重构了一个全新的 商业 形态，其交易“有迹可循”的属性，为零售业的再一次突围奠定了坚实的基础，这是零售业的一个侧面。 流量红利枯竭， 营销 无路，竞争加剧，在 互

敦煌网致力于成为领先的B2B跨境电商平台，服务客户主要有企业级采购商和个人级采购商。如今，敦煌网要调整战略，把企业采购商作为重点客户，并在2017年大力招募此类采购商。战略调整的原因来自于敦煌网的一个行业研究。敦煌网近几年对其平台的研究发现，企业级采购商比个人及采购商为其带来的收益要多得多。在采购订单数量、订单客单价和

最生活是一个只卖毛巾的公司，这是转型两次后的结果。成立于2011年，最生活一度经历了从年销售额6000万、千万利润的贴牌家居电商品牌，到亏损近千万的精选家居产品电商。到如今，最生活成为一个只卖一款毛巾的公司。先来看看毛巾行业市场空间有多大。以2015年中国人口13.7亿来算，平均每人每年消费2 条毛巾，1条浴巾的话，这

最生活是一个只卖毛巾的公司，这是转型两次后的结果。 成立于 2011 年，最生活一度经历了从年销售额 6000 万、千万利润的贴牌家居电商品牌，到亏损近千万的精选家居产品电商。到如今，最生活成为一个只卖一款毛巾的公司。 先来看看毛巾行业市场空间有多大。以 2015 年中国人口 13.7 亿来算，平均每人每年