不靠谱的老板

编辑导语：产品岗位在日常工作中会接到来自多方的需求，要对需求进行判断和执行，确定这个需求有没有实现的必要，以免做无用功；本文作者分享了关于“老板提了不靠谱的需求应该怎么办”的思考，我们一起来看一下。一个寻常的星期一早上，你在位置上坐了下来，刚打开电脑就看到了一顿疯狂@，可能来自你的直属上司，也可能来自其他负责人，或者其

本文从级别，动机，角色、场景、流程分析方面讲述如何说服老板放弃不靠谱需求。制作直播课程PPT，老板要求对重点内容进行红色标记，助理觉得红色不好看，怎么说服老板？运营团队抖音号，老板让讲法律知识，其他人认为讲故事更容易传播，采用哪一种运营方案？制作课程PPT、抖音号运营方案，这都可以看做是一个需求。面对存在差异、甚至不靠

作为一名尽职尽责的阳光小职员，我们应当如何面对老板的不靠谱需求，请详见《应对老板不靠谱需求的五卷功法》。老板是一种世界上最美妙的生物，他给我们活下去的养料，又时常折磨得我们痛不欲生。他们天然具备一种特征，就是把触角伸到每一个可能有机会的角落，然后判断要不要一口把机会吃掉。如果你有一个热爱思考的老板，那么你多半会经常收到

【文章摘要】知乎上很早就有人发起“如何正确处理老板不靠谱的需求”的话题，此话题一处，底下的评论就跟炸了一样，然后也有相关网站转载整理成文章，在此，阿汪君不禁发问：“真的老板的需求就那么不靠谱吗？”我认为，老板之所以是老板，他总有过人之处，他的需求一般不会太不靠谱，如果稍有偏差，那就是我们产品汪发挥作用的时候了。文章作者

8月19日 一些事 晚报 | 汇总今日最热资讯：　　1.【十分钟让你看懂「共享经济」到底是什么?】公司组织了一次分享活动，我被分到了共享经济的主题。于是翻箱倒柜两天去了解这个最近很火的概念。觉得只稍懂了皮毛，之后继续去学习吧，这次分享也只能算是1.0(笑)。今天给大家分享的主题是共享经济，人人分享的时代。 好，在开

有人跟我说「老板让我做xxx，不靠谱很头疼怎么办」、「老板不懂业务瞎指挥怎么办」、「项目组的工作进度经常被老板打断强插需求怎么办」。不但是工作菜鸟有这个困扰，就连我这种在公司待了比较久、也算有点小成的老鸟，也还是经常被老板调戏，心中泛起无数个草泥马啊。那，面对老板们「不靠谱」的需求，到底怎么办，怎么办，怎么办啊？所有当