o2o的商业模式

【编者按】这篇文章的首发时间在2016年4月，从时间的角度来说是一篇旧文。它从当时家居业的商业模式、各个家居产业链角色的互连互通等方向出发，围绕国内外商业模式的创新展开叙述，其中的部分观点或可为当前家居行业的创新提供借鉴。文章首发于泛家居网，作者为林作新；经亿欧编辑，供行业人士参考。现在人们经常强调创新。创新是十分不容

　　10月22日上午， 峰瑞资本创始 合伙人 李丰 走上混沌研习社讲台，从资本的角度分享了O2O和新商业模式的思考。 　　 李丰 说，这波O2O模式的大起大落，很多人怪到了资本头上，但是资本的影响力是有限的，商业模式能不能爆发，能不能持久，关键还是看是否

武侠小说里，一个大侠在即将落败时会使出杀手锏。当下，众多创业项目已经谢幕或正在僵亡，能维持现金平衡的凤毛麟角，它们的杀手锏在哪里呢？一直以来，笔者有一个习惯，在探索一个新领域时，喜欢琢磨一些当时行业从业者看似平常其实非常难以突破的潜规则，这些潜规则存在人性底线附近（/或兽性顶点）存在悖论，突破了，杀手锏就可能出现。对于

还记得当年马云和王健林，为争线上线下零售份额的亿元赌局吗?赌局的底牌就是：线上觉得一定要做轻、成为平台，这才够聪明;线下觉得互联网只是工具，是营销平台，是“嘴把式”，没有线下支撑怎么可能做好服务!结果3年不到，马云改口说互联网的未来在线下，阿里强势控股银泰、入股苏宁、推出“喵街”。王健林频频为万达电商站台，万达强势推广

继叮咚小区、嘿客之后，社区001也完了，邻里间也在寻找接盘侠。社区O2O市场每天都有新项目成立，老项目倒下的事情发生，只是大部分的项目不为人知而已，他们默默的成立，悄悄的关闭。有太多的人想在社区O2O市场淘金，又有太多的人迷失在这个纷繁复杂的市场当中。成功登陆港股上市的彩生活，凭借O2O概念，上市后股价曾一路飙升，最高

　　在5月7日，停简单产品发布会上，投资方 IDG 合伙人李丰发表了讲话，他说道：“每次作为投资合伙人，我们的观点非常明确。第一是我们非常有幸能够得到机会去合作一家优秀的公司，第二是，在这个基础上跑去商业基础之外，我们非常有幸和优秀的团队合作。” 　　 O2O商业模式：物理供需资源的重新分配