互联网创业失败

2015年，当时创业团队的部分人及朋友在徽杭古道的合影先说说我们的项目和团队吧： 团队：从2013年就开始筹建，我也是被创始人拉进来的。发展到2016年，团队共有8个人。均是 互联网 行业的，以已婚已育的普通人居多(这也是为后来散伙埋下伏笔)。 项目：项目是想做一个户外垂直互联网平台，定位

看十个成功的故事，不如看一个失败的故事更让人警醒。互联网走过风风雨雨，创业者无数，不计其数的互联网创业公司进入视野，一些公司凭借自身创新的理念、借助互联网加速器，飞速发展、颠覆传统，创造了业界奇迹。但相比创业大军，成功者可谓寥寥，大多数互联网创业公司则被湮没在历史的长河中，慢慢被人们淡忘，其中不乏一些曾经一度被公众看好

看十个成功的故事，不如看一个失败的故事更让人警醒。互联网走过风风雨雨，创业者无数，不计其数的互联网创业公司进入视野，一些公司凭借自身创新的理念、借助互联网加速器，飞速发展、颠覆传统，创造了业界奇迹。但相比创业大军，成功者可谓寥寥，大多数互联网创业公司则被湮没在历史的长河中，慢慢被人们淡忘，其中不乏一些曾经一度被公众看好

Bjoern Lasse Herrmann是创业加速器\nBlackbox的联合创始人，这家公司进行了一项旨在揭示创业公司运转机制的研究项目“\n创业基因组”（\n点此查看报告精华部分）。他们的第一份\n报告针对硅谷的创业公司发放了650多份调查问卷，分析结果中揭示了走向失败的互联网创业公司的7大特征。\n\n在报告中

一、产品没有需求。 搞IT的总是喜欢站在自己的角度、和自己身边圈子的角度看问题，而不愿意承认自己并不是国内主流消费者、主流用户，总以为花费了大力气解决了什么技术难题，自己模式多么牛逼，大量用户就一定会来，而实际上用户不关心你什么模式，也不关心你的技术，只关心这个东西对他有没有用，好不好用，是不是帮他解决了一个什

（本文来自钛媒体特色栏目创业者说，最有钛度的创业者故事）有关停车场的互联网化改造，近两年来不断有创业项目出现，但多数创业者都没有把握住这个领域的实质：产品设计和架构以及商业模式出了问题，导致创业项目的过早夭折。艾润物联的创始人王林祥认为，传统智慧停车场的升级必须依赖物联网技术和相应的商业模式。智慧停车场的市场潜力有多大

对于大部分互联网公司所创造的互联网产品现状，需要关注的重点主要有三个——“价值主张”、“产品功能”以及“视觉与互动”。价值主张产品的价值主张，业内对其的共识为公司的优势——关键资源能力在产品的体现。很遗憾的是，有的公司尽管产品的2.0版本都发布了，却依然看不到其价值主张到底是什么，或者他们自己也不知道产品的价值主张是什

创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢？就连雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。本文就盘点了10位互联网大佬最失败的创业项目，以及他们从中学习到的知识。或许正是曾经经过的这些历练，才使得这些互联网大佬有如