产品经理团队管理

沟通可以分为有效沟通和无效沟通，那么，怎么在管理产品经理团队的时候才能多做有效沟通呢？请看本文“ 产品经理团队管理技能之有效沟通篇（二）”中的内容吧！ 四、拒绝情绪化和过度主观观点强加沟通的目的是能够让大家形成统一的目标，在沟通前一定要有一个清晰正确的认知。之前遇到过一些团队的管理者采用过度情绪化的沟通方

想要管理好产品经理团队，有效的沟通是必不可少的。那么，有效沟通的技巧有哪些呢？请看本文“ 产品经理团队管理技能之有效沟通篇（一）”中的内容吧！ 一、沟通网络的选择这个通常由企业文化、公司环境、管理层习惯，等更高层级的组织机构决定了沟通网络。一个适合组织的沟通网络会提高团队生成能力，沟通网络包括：链式沟通、

在一个团队中，因为每个人都有自己的想法，所以有冲突是无可避免呢？那么，当产品经理团队中有冲突时该如何解决呢？请看本文“ 产品经理团队管理技能之团队冲突管理篇”中的内容吧！ 在介入矛盾管理之前我们需要了解清楚：冲突的重要性与激烈程度、解决冲突的紧迫性、涉及冲突人员的相对全力、维持良好关系的重要性、永久或暂时

产品经理团建的建设大致可以分为五个阶段，分别是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。那么，每一阶段的具体内容是什么呢？请看本文“ 产品经理团队管理技能之团队建设 篇”中的内容吧！形成阶段： 团队开始组建，成员来自组织外部或者内部。团队成员互相之间还不够了解，这个时候大家都是比较害

编辑导读：产品经理在从需求调研、进度跟踪、运营上线 ，等一系列的工作过程中是在与人交互，那就必须要掌握一些管理的综合技能帮助我们更好的执行工作。本篇文章将围绕产品经理在日常工作中需要掌握的几个重要的知识点，进行深度分享。对于部分组织规模较小组织结构相对不够细的公司，大多数时候产品经理或者更高阶的产品角色担任了整个研发团

当产品经理进阶到一定程度时，势必要面临带领团队、管理团队的挑战。而面对性格各异、能力特长不同的团队成员，想要顺利管理成员却没有想象中那么简单。“管理是一场修行，先修己再安人”18年自己主要负责所在业务的产品和线上运营部分工作，19年自己开始更加全面的负责全部业务内容，同时19年业务的考核标准发生了很大的变化，从18年单

作者：蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ： 　　 1. 将员工

Q1：网络上推荐的产品经理书籍很多，到底哪些书是入门必看的呢？答：产品经理涉及的能力非常多，但是我认为对于一个新人而言，必须具备的能力有交互设计能力，功能优先级排序和工作流程管理能力。交互设计方面的书，比较基础的是《don’t make me think（不要让用户思考）》 、 《about face 3.0》 ，但是