如何做产品分析

产品的定位一般是在产品初期就已经明确了，定位的不同决定着产品所处的行业，最终决定产品所辐射的人群以及带来的价值。产品的定位可以采用SWOT分析制定，SWOT是指潜在资源力量、潜在资源弱点、公司潜在机会以及外部潜在威胁。资源力量和资源弱点主要是企业自身的实力及其与竞争对手的比较。下面，我们就具体来了解一下吧!

编辑导读：产品定位是一个产品面向市场前先要考虑清楚的问题，也是产品人和运营人的必备技能。什么产品为谁解决什么问题，产品的主要卖点或独特性是什么？本文作者围绕产品定位进行分析，希望对你有帮助。产品定位分析是产品和运营人一项必备的基础技能也是终极拷问。为什么这么说？我列出了5点原因，层层递进，一起来看看： 作为小

关于产品经理，在工作中做数据分析时，如何保持行之有效，它们一个是关于“心法”、一个是关于“招式”。01 “Make it right 保持正确动作”我在最初接触射箭运动时，感觉自己动作还可以，并且时不时地也能命中靶心，剩下的只是大量练习而已。但是事实上，我的技术动作等所有事情都很糟糕，是运气和其他一些因素，让我并没有意

产品经理的核心工作流程，主要分为这样几步：①需求分析 ②可行性分析 ③产品策划 ④产品设计 ⑤项目管理 ⑥数据分析 ⑦版本迭代。产品对于数据，就像飞机对于仪表盘一样，没有仪表盘的飞机，是盲飞，没有数据的产品，是抓瞎。数据分析，对产品经理来说，太重要了。01.数据分析数据分析，就是将产品相关的数据进行收集、整理，然后通过

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户

在进行数据生产时，除了要 埋点数据需求 ，还要进行埋点设计，具体该怎么做呢？一起来看看吧！ 3.1.2 埋点设计 在设计埋点需求之前，需要了解事件模型(who,when,where,how,what)，并根据事件模型的各个方面来描述埋点。 3.1.2.1埋点要素 WHO：

上篇文章 给大家介绍了埋点要素和埋点示例，至此埋点设计的内容就结束了，接下来就是埋点开发。 3.1.3 埋点开发 埋点形式上支持代码埋点、可视化埋点和全埋点。代码埋点时，客户端或服务端可以埋点；统计SDK、APPSDK、webSDK、小程序SDK、H5SDK等。 视觉埋点，全埋点

上篇文章 给大家讲了流量数据的加工，下面继续看看流量数据的应用，这也是非常重要的。 3.3 流量数据的应用3.3.1常用流量分析3.3.1.1事件分析 事件分析常用语研究行为事件对产品价值的影响和程度，通过研究与事件相关的所有因素来分析用户行为事件变化的原因。 在日常工作中，运营