数据驱动产品迭代

出于种种原因，产品岗位会天然地带有主观性，运气好的话，感性与主观性能打造出不俗的产品亮点；运气不好的话，过度主观将给产品与用户带来不小伤害。那么我们该如何降低推理过程的主观性呢？笔者将告诉我们答案，详见本文。撕逼天天有，每天都很多，产品经理的日常~撕逼无外乎意见不合，本质上是因为推理出来的产品方案没站住脚，其他团队成员

作者：清水Calvin为什么要数据驱动?我们把2000年后的互联网分为3个阶段：2000-2006年，流量时代，有三大门户，拼流量2006-2011年，用户时代，如开心、FB，比用户量、日活等2012年至今，订单时代，如O2O，互金，直播等，比订单量、流水。 可以看出，随着互联网发展，行业趋于成熟，产品精细化是

Growthing Hacking的思路最近愈发的家喻户晓，头条在这方面的践行可以说是国内领先的。然而在实践的过程中，我们也发现了一些问题：设立独立的growth部门，以业务咨询的角度帮助业务线做分析、提改进的时候，难免会出现不接地气、缺乏足够了解等业务型问题，以及随着公司膨胀带来的跨部门沟通协作等组织管理问题。更好解

2017年6月17日，由中国最大的产品经理社群PMCamp和易观联合主办的第七届中国产品经理大会 (PMCon2017)将在上海举行。本届大会以“数据驱动的产品迭代和创新”为主题，共同聚焦基于大数据的洞察带来的产品创新机会。 数据和分析能力近年来取得了飞跃式的发展，可用数据的容量呈现出爆炸式增长，已开发了出更复

产品、运营、Leader要考虑的是通过数据分析做好对本产品功能实现优先级的判断，同时还要和技术沟通，了解这些功能的实现难度、周期。最后再进行评估是否要做这一个功能。数据驱动开门见山亮出观点，数据驱动是未来运营的趋势，也是作为运营人的一个分水岭。数据驱动可以使运营人员更好的了解用户群体，进而开展拉新、留存、促活、回流。对