便利店的商业模式

记者出身的徐元文是位“零售业新兵”，但他创办的济南宜快宜慢便利店却探索出一种却区别于罗森、7-eleven等传统便利店的创新模式——即面积在400平方米，融入常规商品、书吧、餐饮、烘焙等多个业态的复合型便利店。宜快宜慢创立于2014年，此前以100平方米至150平方米的标准型便利店为主，单店日销一万元左右。由于规模有限

便利店 业态前所未有的火爆。 不仅是 阿里 、 京东 等互联网巨头争相涌入，一些线上企业也纷纷走到线下开店。区别于传统便利店，这些互联网企业，要么资金雄厚，要么靠独特的商业模式抢分市场，经过新一轮的市场搏杀，逐渐显露出几种相对清晰的发展模式。 当然

去年的11月11日，双十一的盛典创造了中国消费的一个奇迹，天猫“双十一”全球狂欢节几乎等于中国最顶尖的20个购物中心一年的销售额。此外，我们看到的是电商的销售额是中国所有购物中心销售额的2.5倍。 在这鲜明对比的背后，凸显的是中国实体 商业 的郁闷，如此的寒冬，到底怎么才能生存下去? 一、

　　 阿里巴巴 集团首席战略官、湖畔大学教育长—— 曾鸣 ：“未来无人售货机会变成一个，在特定场景下百米内触达用户的mini超市，利用智能硬件+IOT的优势与用户交互，完成一次云+端的重构。有点像iphone+APP的大爆炸！这是一个非常让人期待的未来！”