产品核心需求

全面容器化以及云原生架构已经成为了IT界的共识。过去几年，Kubernetes热度持续不减。容器服务不断攻占主机服务的阵地。调查报告显示，在员工超过5000+的大型企业中，有超过 50%的生产环境已经应用了Kubernetes。三款核心产品，发力云原生市场 为了帮助企业更好地进行云原生转型，青云 科技

编辑导语：B端产品设计时确定方向以及找准需求场景很重要，本篇文章作者分享了B端产品设计的具体流程，以及讲述了有关需求场景的内容，感兴趣的一起来看一下，希望对你有帮助。注：本文所讲的B端产品，主要是指通用型B端产品 ，不涉及定制化开发的B端产品，两种类型的产品设计流程有着本质的差异，通用型B端产品以满足某个群体客户的通用

作为一名产品经理，我们会经常谈论需求，需求也是保持专注的首要任务。在企业团队中，除了产品经理，其他角色包括研发、运营、市场、财务、合作伙伴、老板和股东，几乎每个人都会不厌其烦地讨论需求。所以下面的这些需求争论场景，你一定非常熟悉： 业务:这样做有什么用？ 市场：这个做成可配置的，我们

产品经理在做产品设计时，如果具有全面的综合能力和素质，是能够最大限度地实现目标。那么产品经理做产品设计时，需要满足用户的哪些核心需求呢？下面就跟随小编一起来看看吧！产品设计的关键在于弄清哪些是产品的核心价值，以及满足用户哪些核心需求。实际上，70%的PM往往会忘记这一点，因为“满足用户需求”几乎成为每个PM都可以开口说

要做一个产品，首先必须清楚什么是最核心的需求，而且只能是一个。特别是对初级产品经理来说，往往意识到“怎样也要筛出三、四个核心需求”、“这几个重要，让我来筛选”、“去掉哪一个就被业务方砍死”等等。事实上，这一过程是产品经理必然要经历的过程，也是产品sense、方法学不深入的重要表现。因此，越早认识到问题，越早经历过去越好

编辑导语：不管是To B还是To C，做好需求分析，对产品经理乃至整个产品团队都十分重要，因为了解用户需求有助于产品针对市场、针对用户体验进行后期的迭代优化升级。本篇文章里，作者总结了掌握需求核心组件、做好需求分析的方法，一起来看一下。需求分析可以说是每个从事需求分析工作的人，不管其级别是初中高级亦或是产品总监工作中的

编辑导语：产品经理总是要面临各种需求，在精力以及资源有限的情况下，如何从一堆“用户需求”中，提炼出产品真正需要开发的核心点，进而获得用户满意，这是不少产品经理苦思冥想的地方。抓住产品核心需求，你首先要找好目标用户。产品经理挖掘出的需求往往都是伪需求，为什么会出现这种情况呢？一般是两种原因导致的：一、目标用户群体没有搞清