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你凭什么
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资本不相信故事,凭什么相信你的PPT?
虎嗅网
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1年前
最近,小饭桌桌友群的一小段讨论引起了我的好奇。起因是在群里,不断有朋友分享自己的 BP,从而跟群里其他人讨论自己的商业模式,但真正引起我好奇的是,甚至有所谓的投资人因为 BP 想跟桌友收80万的咨询费。这确实闻所未闻。在这背后,是创投两端极度信息差的现实,即便到了2023年也没有更多的改变。 “当今天下,能用
20分钟告诉你,Vision Pro凭什么和我们每个人都有关
虎嗅网
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1年前
“不惜代价、自我革命”的苹果Vision Pro是一款“第零代产品”,它为所有的头显提供了一个优秀的指导方向,潜力无限。但它目前还是一个“空城”,空有优秀的硬件和交互,没有杀手级的应用,后续还需要开发者们不断配合,想法设法压榨出强大硬件的潜力。
你凭什么能做好工业互联网?
雷锋网
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2年前
工业互联网享受着市场的热度,也毫不避讳地向外界展示它的难度。 它门槛高耸,复杂程度高,部署和运营难度大;它先天不足,基础薄弱,场景复杂,成效缓慢;它短期难喂饱,需要长期地、不间断地技术、资金、人员投入;庞大、复杂、分散且多样的工业体系下,工业数字化转型之路千难万险。在这条应该走也必须走的改革之路上,参
搬你的论文,掏你的钱包,中国知网凭什么无本万利?
虎嗅网
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2年前
最近看到这样一则新闻,年近九旬的老教授因为100多篇论文被知网擅自收录起诉知网,最终全部胜诉,累计获赔70多万元。这件事非常诡异,首先老先生的文章能在未经允许的情况下被收录100多篇,其次他本人没收到一分钱稿费也就算了,想下载自己的文章还得另外给知网交钱,更诡异的是知网败诉后,直接把赵教授的论文全部下架。知网还是曾经那
记忆编码:用户凭什么记住你?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:什么样的信息更容易在用户脑中留下痕迹?人的记忆大致可分为瞬时记忆、短时记忆、长时记忆三种,要想让用户对你所给出的信息印象深刻,如何让用户将即时留下的信息转为短时、甚至长时记忆,便是你需要思考的。某日闲暇,看一档外国综艺节目,《幸存者》。节目中,出现这样一个小游戏:主持人快速展示几种颜色,然后选手根据记忆,用手
你连“客户异议”都不会解除 客户凭什么买单?
产品壹佰
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3年前
做销售,一定会面临的一个大的挑战就是:每天都会收到很多客户的异议问题。比如:“等以后再说吧。”“谢谢你,我考虑好之后会主动联系你的。”“我最近太忙了。”“你们的价格太高了。”“别人家的产品比你们的好。”“我要回去和XXX商量一下。”……俗话说,“嫌货人,才是买货人。”意思是,真正认可你的产品,想要购买的客户,才会提出很
线上课程 | 你都说服不了自己,凭什么做B端产品经理?
人人都是产品经理
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3年前
null
公开课|同是做运营,凭什么别人进大厂拿高薪,你只能去打杂?
人人都是产品经理
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3年前
null
你凭什么进大厂?
产品壹佰
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4年前
点击关注,快和我一起把生活过得热气腾腾吧~爱生活爱产品,好的产品经理TA一定是善待生活的人。BY木深-2020/8/14/星期五- 前言 -最近面试,拒绝了很多人,我很心痛。所以今天简单聊聊这件事“你凭什么进大厂?”,希望分享给同学们两样东西:1.客观事实 2.解决方案- 客观事实 -为了避免先入为主的输出概念,咱们从
你凭什么让用户掏钱?全面解析VIP订阅模式
产品壹佰
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4年前
你有没有购买过任何一个App的VIP?你有没有想过,这些App是怎么让你心甘情愿掏钱购买VIP的?或者你是一个产品经理,有没有想过如何让用户心甘情愿的掏钱购买VIP?VIP,不只是一个页面,更是一个系统。各大App精心设计这个交易系统,实现让用户购买并且持续购买的目的。这个交易系统,出让用户价值,获取商业价值,实现可持
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