如何管理供应链

本文主要围绕供应链中的供应商管理展开，并通过供应商的合作，评价，管理和协作对供应商管理进行分析。推荐给对这方面有兴趣的小伙伴们。供应链 的底层本质可以说是 上下游之前商品和资金的互换， 而 供应商 作为货物的源头提供者拥有 商品提供的话语权和商品品质的把握权 （这

众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势，主要不在于它采用的生产制造技术，而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化。想知道丰田公司是如何做供应链管理的吗？想知道丰田公司为什么能

供应链管理 各个资源的优化与集成是按照供应链上各个成员之间的合作和协同来有效地完成的，与合作伙伴相互合作是供应链管理中的一个关键部分。伙伴选择在精益管理供应链中关系到很多因素，比如交货提前期，产品价格质量，运输距离，加工能力，实力资金状况等。 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中有一个

公众号/机器之能来源 |   Forbes编译 | 张玺本周，中国 AI 独角兽公司旷视宣布业务上的战略升级，押注 AIoT 应用于供应链改造。旷视 CEO 印奇表示，这一方面是因为产业发展的宏观趋势，另一方面是因为中国的实业行业有很长的链条。印奇将其称为「沉重的十字」：「横向维度上，实业公司的内部产业

雷锋网(公众号：雷锋网) AI金融评论按：本文作者为中南财经政法大学产业升级与区域金融湖北省协同创新中心研究员李虹含、河南工业大学硕士研究生王长春，来源于微信公众号“李虹含”，转载已获授权。 2018年12月18日召开的中央经济工作会议将防范化解重大风险作为三大攻坚任务的首要任务，

当前阶段 阿里巴巴 建设 供应链 管理模式应做好以下工作： 一是供应链管理模式建设要遵循整体性、高效化以及信息化三大构建原则。二是供应链管理模式应包含阿里巴巴的客户关系管理体系。三是细化阿里巴巴供应链体系建设内容。四是分散客服人员和技术人员地理分布。五是建立

中国企业供应链继续变得越来越复杂，这不仅是由于产品复杂度和幅员辽阔的中国市场，而且由于更短的产品生命周期和日趋增加的市场竞争。而与此同时，供应链决策者的规划过程变得更加复杂和短促。 随着信息技术的改进，如各种运营数据的可用性和计算能力的提升，对于供应链计划和决策支持的软件也在应运而生，并在 供应链管理

【编者按】在我国智慧物流发展迅猛的背后，物流装备业作为打造智慧物流的基础，可谓是立下了汗马功劳。本文作者中国物流与采购联合会副会长蔡进从供应链角度出发，分析了我国物流装备业的几个发展趋势，值得参考。本文发自“物流技术与应用”，作者：蔡进，亿欧转发，供业内人士参考。物流装备业要做大，还要做优，更要做强，就必须关注由“物流

供应链管理，是企业永恒的话题。我们知道供应链管理是多么难，还寻找管理好供应链的办法，所做的这一切，是不是为了撬动战略创新呢？今天纽带线 CRM 系统小编跟大家分享供应链管理如何撬动战略创新。“最近有一个有趣的调查：有三分之一的企业担心供应商会绕开中间商直接接触买家；同时，有 40%

供应商管理是供应链管理不可或缺的一个环节，供应链管理的好坏，直接影响着企业的运营情况，所以做好供应商管理非常重要。供应链管理难，我们不光要学会如何做好供应商管理，我们还要控制供应商质量。今天纽带线 CRM 系统小编要跟大家分享如何控制供应商质量。 企业使用的关键供应链网络正以前所未有的速度扩大和发展